重生2009，这一生繁花似锦 第220章 蓝图绘就

高层会议的决定像一块投入平静湖面的巨石，在金诚培训内部激起了层层涟漪。“星火”项目迅速从构想进入实质推进阶段。项目筹备组的第一次会议，就在一种既充满干劲又倍感压力的氛围中召开。

刘天金首先明确了项目的战略定位和阶段性目标：“‘星火’平台不能一蹴而就。我计划分两步走，或者说两个模块并行开发，但侧重点不同。第一阶段，是我们自营的线上教学板块。这部分要尽快上线，利用我们金诚现有的品牌信誉和教师资源，快速切入市场，积累线上运营经验，同时也能为我们带来直接的线上收入。第二阶段，也是我们战略的核心，是开放平台板块。这部分技术更复杂，规则制定更需谨慎，但它是我们未来增长的关键引擎。”

李洁负责协调资源和评估整体风险，她首先发言：“我同意分步走的策略。自营板块可以作为我们试水线上的先锋，也能堵住那些认为我们完全放弃线下优势的质疑。关于开放平台，我认为当务之急是确立导师准入标准和教学服务质量管控体系。我们不能什么老师都放上来，必须设定门槛，比如学历证明、教学经验、语言资格证书，甚至可以考虑引入试讲审核和学员评价淘汰机制。”她展现出了极强的风险控制和流程管理能力。

段雪玉则从教学内容和用户体验角度提出建议：“无论是自营还是平台，核心还是教学效果。我们需要设计一套适合线上互动的教学工具，比如虚拟白板、实时屏幕共享、课件共享、一键作业布置与提交等。此外，学员的学习路径规划、课程评价体系、课后辅导跟进流程，这些都需要精心设计。对于平台上的第三方导师，我们或许可以提供一些标准化的教学工具包和基础的教学法培训，以提升平台整体的教学质量下限。”

周宏虽然最初主张线下扩张，但一旦方向确定，他也迅速转换角色，从市场角度提出见解：“推广方面，线上平台有其独特的玩法。除了传统的广告投放，我们需要注重线上营销，比如搜索引擎优化、与教育类KOL合作、在大学生和海外华人聚集的论坛进行精准推广。初期，我们可以考虑对首批入驻的优质导师提供佣金减免优惠，对早期学员发放优惠券，快速聚集人气。平台的品牌形象也要与线下‘专业、靠谱’的调性一致，但又可以更年轻、更具国际感。”

财务和人力部门则开始核算具体的投入。人力资源总监汇报：“根据初步技术方案，我们需要招募一名技术总监，以及至少五到八名开发工程师、一名UI/UX设计师、两名测试工程师和一名运维工程师。这还只是初期团队，随着项目推进，肯定需要扩充。招聘压力不小，尤其是优秀的技术人才，在市场上非常抢手。”

财务总监拿着初步的预算表：“技术团队的人力成本、服务器租赁或采购费用、带宽费用、软件开发与购买费用、初期的市场推广预算……林林总总算下来，项目第一年的初始投入，保守估计也在两百到三百万之间。这几乎相当于开四到五个新线下校区的投入了。而且，这很可能是一个持续投入的过程，短期内很难看到盈利。”

这个数字让会议室安静了片刻。三百万，对于正在稳步盈利的金诚培训来说，不是一个小数目。

刘天金感受到了压力，但他眼神坚定：“我知道这笔投入很大，也有风险。但请大家想一想，如果我们现在不投入，等到别的巨头，或者像Preply这样的平台成长起来，我们再去追赶，代价会是现在的十倍、百倍！这笔钱，不是开销，是投资未来。我们必须有这个决心和魄力。”

他顿了顿，继续说：“资金问题我来想办法。一方面，我们可以考虑引入战略投资者，专门用于这个项目；另一方面，优化现有校区的运营效率，挤出部分利润。技术团队招聘，人力要加紧，薪资标准可以适当高于市场平均水平，我们要的是能打硬仗的人才。服务器和架构，必须要有前瞻性，初期可以采用弹性扩展的云服务，但要预留未来自建机房或使用混合云的可能性。”

在刘天金的强力推动下，“星火”项目开始艰难而缓慢地启动。招聘启事发布出去，面试了一批又一批的技术人员；服务器选型和架构方案讨论了一遍又一遍；产品原型图在不断地修改和打磨。

然而，困难接踵而至。最大的挑战来自于内部。一些资深的线下教学主管和教师，对这个项目表现出明显的抵触情绪。他们私下议论：“搞线上教学，那我们这些线下老师怎么办？会不会以后就不重视我们了？”“对着电脑上课，能有面对面交流的效果好吗？学生注意力不集中怎么办？”“平台还要引入外面的老师，那不是和我们抢生意吗？”

这种情绪在一定程度上影响了士气。甚至有一位颇有名气的英语金牌教师提出了辞职，尽管被刘天金亲自挽留，但也给项目蒙上了一层阴影。

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