农村人扎根城市的十年 第79章 风暴之前

清晨的天灰得像一张被揉皱的纸。厂区门口的保安亭还没开灯，几个外包的货车已经排在门外，司机们坐在车里抽烟，脸上写着等待。长河走进厂门的时候，手里拎着保温杯，杯子外壁还热着昨夜的江水味。他从宿舍走下来，一路上看见几个人的影子，像往常那样匆匆，但今天的匆匆里多了些沉默。

会议是在九点。方楠、赵敏、陈珊、基金的几位代表，还有公司的法务和财务都到齐了。会议室的窗帘被拉上，只有投影在墙上闪着数字和曲线。财务总监的声音清冷，像是在读一个坏消息的清单：“近一个季度原材料价格上涨幅度达二十点五个百分点，主要是海运与原料短缺导致。我们当前库存能支撑大概三周，之后按现有采购价补货，成本会再拉高七到十个百分点。若维持当前价格和产能，预计毛利会被压到十个百分点以下，现金流在两个月内会出现严重紧张。”

投影上的红色曲线像一条警告线。桌子两端的空气像被抽掉了一半，沉得可以捞出声音来。

老白坐在角落里，手里把玩着茶杯，茶杯上有些昨夜未洗净的木屑。他的眉头紧了起来，但没有说话。小鲁的眼睛里开始有光，但那光不像期待，更像是在计算——如果裁员，他回家要如何交代。

陈珊把手放在桌上，声音里有一种城市会计式的干脆：“我们在上个月就预见到物流端的波动，但没想到会同时击中原料和海运。基金这边经过讨论，认为在短期内必须压缩人力成本以保住现金流。我的建议是先做一轮结构优化，优先考虑外包和临时合同到期不续签，必要时做少量裁员，目标是在一个月内把人工成本降低十五到二十个百分点。”

她的话落下，会议室里有人吸气，有人轻声咳嗽。那句话里没有情绪，只有公式。

苏婉先开口，她的声音向来平静，但这次带着点紧绷：“压缩成本是必要的。但我们不能只看数字。谁会被裁？按什么标准？我们必须保证老工人的基本生活。还有，工艺委员会的提案——那些工序不能随意外包，如果因为成本把关键工艺外包出去了，品牌就失去根基。”

财务叠了一下文件：“如果不降成本，资金链断裂后的后果更严重。裁员是极端方案，但在资本压力下，基金有权要求我们采取措施。这不是针对谁个人，而是公司生死问题。”

长河站在窗边，窗外是刚亮的厂区，他看着被晨雾湿润的地面。心里像被重物压着，呼吸不自觉变浅。他想到老王、想到老白、想到那些清晨一起搬木料的面孔。他想到陈珊提出裁员建议时她眼角闪的那一抹理性光，却看不到她眼底的温度。那一刻，他想起当年在地摊边修凳子的夜，想起有人把一杯牛奶递到他手里时那份简单的关照。

“有没有别的办法？”他问，声音里有点颤，“比如先暂停一些外包订单，先把产线优化，减少加班——”

赵敏打断他，说得干脆且直白：“产线已经按照最优效率运行了，减少加班会直接影响交期。外包本来就是缓冲——我们现在的价格点，必须外包一些非核心工序来压成本。否则，我们连原材料都买不起，订单无法发货。”

会议接着进入更细致的数字核算。有人举起表格，算了每个方案的现金回流和风险点。长河看着这些公式，觉得有一种距离感在拉远他与那些数字的联系。他尽力把注意力放在合约细节上，想着如果裁员成为必须，至少要有补偿机制，至少要先问问当事人的意愿。但他也清楚，话语权在那张张冷冰冰的报表和基金代表签字的震动里。

午后的阳光从窗缝里透进来，像被筛过的灰。翻来覆去的方案里，唯一的共识是：资金必须被优先保全，时间窗口很窄。陈珊提议分三步走：先实行临时减薪与工资结构调整，二是暂停部分非核心项目，三是若仍不能达标则进行必要裁员。她的方案有一行字被人放大写在投影上——“优先保护核心业务与品牌形象”。

“临时减薪？”老王在角落里冷不防地问，声音里带着不确定，“要减多少？怎么保证不是老是先对工人下手？”

方楠翻着表格，语气有些疲惫：“减薪是短期措施，比如全员减薪五到十个百分点，但对管理层有差别化。对于关键岗位，比如工艺委员会的成员，会有豁免或补偿安排。关键是要把现金流稳住。”

老白听到“减薪”两个字，手里的杯子微微滑动，茶水晃了几下。他的嘴巴动了一下，最终只嘟囔：“现在还得算账了……”

会议延伸到傍晚，讨论从技术性方案逐渐移到人事细节。每当话题和某个名字近距离相撞，房间里就会静一静。有人提议把“暂缓安排”的人先转到仓储或质检线，给他们技术培训，等外包需求恢复再回到主线；有人建议设立短期救济基金，用一部分高层收入抵补被裁人员的生活成本。提案一个接一个，但每一项都像拉锯。

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