别叫我大佬，我只是个重生者 第283章 整合的博弈

国贸集团内部公告发布，张副总被调离，李总被边缘化，这场持续数月、几近将“青莲国际”拖垮的内部斗争，以刘副总的全面胜利暂告一段落。压在团队心头最大的石头终于被搬开，筒子楼新办公室里弥漫着劫后余生的狂喜和前所未有的轻松。然而，刘副总秘书关于“深度战略整合方案”讨论会议的通知，像一记警钟，瞬间将团队从胜利的喜悦中拉回现实——旧的威胁解除，新的博弈已经开始。

“整合方案？啥意思？”王浩挠着头，脸上胜利的笑容还没褪去，带着几分茫然，“张副总那老王八蛋滚蛋了，刘总跟咱不是一伙的了吗？还整合个啥？以后不都该顺风顺水了？”

赵大川推了推眼镜，镜片后的目光恢复了往日的冷静与锐利，他快速在电脑上调出之前与国贸签订的投资协议框架，分析道：“耗子，别太乐观。‘整合’这个词，弹性很大。从好的方面说，可能是更深入的合作，资源倾斜，共同做大。但从另一方面看，也可能意味着国贸希望加强控制，甚至将‘青莲’完全纳入其体系，消解我们的独立性。刘副总虽然是盟友，但首先是国贸的副总，他的首要任务是国贸的利益最大化。”

叶栀夏的喜悦也迅速被担忧取代：“没错。之前我们弱小，需要仰仗刘副总支持对抗张副总。现在张副总倒了，我们在刘副总棋盘上的价值和使用方式可能就变了。这次会议，很可能就是重新划定边界、确定未来主从关系的谈判。”

陈望微微点头，神色凝重。他深知，商业合作中，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。刘副总清除异己后，必然要巩固战果，将优质资产“青莲”更紧密地掌控在手中，是符合其利益逻辑的。他敲了敲桌面，将大家的注意力吸引过来：“胜利值得庆祝，但头脑必须清醒。刘总抛出‘整合方案’，是意料之中，也是新的考验。策略是：明确底线，争取主动，合作共赢，保持独立。 会议之前，我们必须统一思想，确定我们的核心诉求和绝对不能让步的底线。”

一场关于未来命运的内部战略研讨会紧急召开。 白板上列出了团队必须坚守的“生命线”：

1. 品牌与商标所有权： “青莲”品牌必须绝对控股，归属创始团队。

2. 青莲山核心资源控制权： 合作社模式及核心产区资源必须由“青莲”主导。

3. 经营自主权： 日常运营、研发方向、核心技术由创始团队决策。

4. 团队主导权： 核心管理层稳定，国贸可派驻财务等监管人员，但无业务决策权。

“在这四条底线之上，”陈望环视众人，语气坚定，“我们可以开放讨论任何合作形式，包括更深度的渠道共享、资金支持、甚至探讨更紧密的资本纽带。但前提是，‘青莲’的‘魂’不能丢！”

会议当天，气氛与以往任何一次谈判都不同。 没有了张副总那边的明枪暗箭，会场内显得更加正式和直接。刘副总面带微笑，但眼神中多了一丝掌控全局的自信和锐利。他开门见山，展示了国贸规划的“深度整合方案”核心内容：国贸集团增资至占股51%，实现绝对控股；将“青莲”业务板块整体并入国贸农发公司，作为其高端健康食品事业部的核心单元；陈望团队继续负责日常运营，但重大决策需报国贸审批；品牌共用“国贸-青莲”双品牌；利用国贸渠道全面铺货。

条件优厚，资源诱人，但控制权要求极其明确！

王浩在台下听得直瞪眼，强忍着没吭声。赵大川眉头紧锁。叶栀夏紧张地看着陈望。

陈望面色平静地听完，没有立即反驳，而是诚恳地说：“刘总，非常感谢国贸和对您的信任与看重。这个方案确实能极大加速‘青莲’的发展。不过，我们团队经过慎重考虑，认为保持‘青莲’品牌和经营的相对独立性，更有利于发挥其创新活力和市场价值。我们建议一种更灵活的‘战略联盟’模式：国贸持股比例可适当提升，但不超过34%（保留重大事项一票否决权）；成立由双方共同管理的合资公司运作新业务，‘青莲’品牌授权使用，但所有权不变；经营团队保持主导，国贸在战略、财务上提供支持和监督。”

这是绵里藏针的回应，核心就是“拒绝控股，保持独立”。

刘副总脸上的笑容淡了些，身体微微后靠，手指轻轻敲着桌面：“陈总，我理解你们对亲手创立事业的感情。但你要明白，国贸投入资源，需要确保战略协同和投资安全。绝对控股是最有效的方式。而且，背靠国贸大树，对‘青莲’是质的飞跃。”

陈望不卑不亢：“刘总，真正的协同来自于理念认同和利益共享，而非简单的股权控制。‘青莲’的价值在于其独特的模式和团队活力，过度整合可能会扼杀其创造力。我们相信，一个充满活力的‘青莲’，作为国贸生态中独具特色的组成部分，比一个完全被同化的部门，能创造更大的长期价值。我们可以接受更严格的业绩对赌和协同考核，来保障国贸的利益。”

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