别叫我大佬，我只是个重生者 第247章 系统升级战

“创新生物”在供应链和品牌外围的悄然布局，像两股暗流，让刚刚稳住专利阵脚的“青莲国际”团队意识到，竞争已从单一的技术专利层面，蔓延至更广阔的战场。与此同时，GCF派驻的财务总监（CFO）推动的规范化管理改革进入深水区，内部磨合的压力也与日俱增。团队真正进入了内外交困的“双线作战”状态。

“妈的！这姓胡的属泥鳅的？正面刚不过，就开始挖墙角、打黑枪！”王浩听到供应商被接触的消息，气得在办公室里直转圈，“还有那个新来的CFO，天天让填这个表那个单，屁大点事都要走流程，这仗还怎么打？俺去跟那帮供应商打招呼，看谁敢把货卖给‘创新生物’！”

“耗子！冷静！”赵大川立刻制止，推了推眼镜，眉头紧锁，“对供应商施压不可取，会把朋友推向对手。我们要做的是巩固合作关系，比如签订更长期的保价协议，提升付款效率。至于内部管理，CFO的规范化要求虽然繁琐，但从长远看是必由之路。我们现在的问题是，如何在高标准合规和保持市场快速反应能力之间找到平衡。”

叶栀夏的担忧更为具体：“胡总注册的那些商标，名字虽然不直接抄我们，但什么‘清雅竹韵’、‘绿野仙笋’，意境和风格都在模仿，明显是想误导消费者，蚕食我们的市场。我们的品牌宣传必须更精准、更强势。而且，CFO要求的所有市场费用都要有详尽的预算和效果评估报告，这和我们以前灵活机动的推广方式冲突很大。”

陈望听着伙伴们的抱怨和分析，面色沉静。他知道，这是企业从小作坊走向正规军的阵痛期，也是应对更强大竞争对手的必然挑战。他敲了敲桌面，将大家的注意力吸引过来：“同志们，我们现在是前有狼（创新生物），后有虎（内部规范），抱怨解决不了问题。策略是：内外兼修，精准出击，拥抱变化，提升效率。 对内，我们要主动适应并优化管理流程，不是被动应付；对外，我们要打一场精准的品牌保卫战和供应链巩固战。”

一场应对内外挑战的“系统升级战”就此展开。

1. 内部流程优化（陈望牵头，与CFO协商）：陈望没有选择与CFO硬碰硬，而是主动找他深谈了一次。他肯定了规范化管理的必要性，但也坦诚提出了当前业务模式下遇到的现实困难，特别是市场反应速度的要求。他建议成立一个由CFO、赵大川、叶栀夏和他自己组成的“流程优化小组”，针对报销、采购、市场活动审批等关键流程，共同设计一套既符合财务规范又兼顾业务效率的简化方案，比如设定不同金额等级的审批权限，推行线上预审批等（2005年，OA系统开始萌芽）。CFO在感受到尊重和共同解决问题的诚意后，态度明显缓和，合作得以推进。

2. 品牌精准防御与进攻（叶栀夏主导）：针对“创新生物”的品牌模仿，叶栀夏调整了宣传策略。她不再泛泛宣传“天然健康”，而是聚焦“青莲山核心产区”、“合作社直供”、“地理标志保护”这三个无法被复制的核心点，通过权威媒体专栏、高端渠道的产地溯源活动等方式，不断强化“正宗”认知。同时，她尝试与CFO沟通，将品牌建设视为长期投资，而非短期费用，争取到了更合理的预算支持。

3. 供应链关系深化（王浩执行）：王浩改变了思路，不再想着“威胁”供应商，而是带着诚意和新的采购合同（条款更优，结算更快）逐一拜访核心供应商，坦诚告知竞争情况，并承诺“青莲”发展壮大后必将反哺供应链，建立“命运共同体”。他的直爽和仗义赢得了大多数供应商的信任和支持。

4. 技术壁垒加固（赵大川负责）：赵大川则在专利斗争的同时，加速推进紫笋茶的“规避设计”研发，并第一时间将新工艺的核心点申请了实用新型和外观专利，构筑新的技术防线。

过程充满挑战，但也催生了新的工作方法。

王浩为了通过CFO的采购审批，不得不学着用电脑填电子表格，常常憋得满头大汗，嘴里骂骂咧咧：“这玩意比扛大包还累！”但当他发现规范的合同确实减少了日后扯皮，付款及时让供应商更愿意给他好货时，他开始嘟囔：“嗯，这洋规矩，好像也有点道理。”

叶栀夏为了做一份让CFO满意的市场投入产出分析报告，拉着赵大川恶补了好几天财务知识，终于拿出了一份数据翔实、逻辑清晰的方案，连CFO看了都点头称赞。她私下对陈望感慨：“被逼着进步，虽然痛苦，但确实能学到东西。”

陈望则在协调内外矛盾中，更像一个“翻译官”和“粘合剂”，将业务的灵活性和财务的规范性进行融合，其领导力和大局观得到了进一步提升。

在这段高压期，陈望和叶栀夏的相互支撑更为关键。 一天深夜，两人还在核对一份给董事会的季度经营分析报告。

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