别叫我大佬，我只是个重生者 第230章 根基的考验

王浩气急败坏的电话，像一盆冷水，浇在了因战略联盟而振奋的“青莲国际”团队头上。外部机遇的大门刚刚打开，内部根基的松动却猝不及防地暴露出来。这不仅是几户笋子质量不达标的问题，更是对“公司 合作社”这一核心模式的严峻考验。

“他娘的！这帮老少爷们儿，好日子才开头，就开始糊弄了？！”王浩在电话里声音嘶哑，又是愤怒又是委屈，“俺按新标准要求他们，他们倒说俺忘了本，胳膊肘往外拐！这……这叫什么事啊！”

赵大川推了推眼镜，冷静地分析问题的本质：“这不单纯是农户的责任。快速引入外部高标准，与我们过去相对粗放的管理模式产生了剧烈冲突。合作社农户的意识和技能需要时间提升，单纯靠耗子强硬压服，只会激化矛盾。”

叶栀夏忧心忡忡地补充：“沈总那边刚签了协议，渠道等着要货。如果第一批供货就出现质量问题，对我们的信誉将是毁灭性打击。而且，农户的情绪也需要安抚，合作社的凝聚力不能散。”

陈望面沉如水。他深知，这个问题处理不好，之前所有的努力都可能付诸东流。战略合作带来的不仅是机遇，更是对内部治理能力的极限施压。“这不是坏事，是早该来的考验。”他目光扫过众人，语气沉稳而坚定，“我们的模式，优势在于利益共享，挑战在于管理协同。现在，考验我们真正智慧的时候到了。策略是：**疏导结合，标准引领，利益挂钩，文化固本。** 耗子，你立刻回青莲山，不要急着发火，先召集合作社理事会和那几户有情绪的农户，开个谈心会，听听他们的真实想法和困难。栀夏，你和我一起去，带上沈总那边给的质量标准说明，我们要把外部要求转化为内部共识。大川，你留守，研究一下有没有适合合作社的、简单易行的质量管理工具和激励办法。”

**一场关乎“青莲”根基的“内部治理升级战”立刻打响。**

陈望和叶栀夏当天就驱车赶往青莲山。路上，叶栀夏担忧地说：“农户们习惯了以前的自由散漫，突然用条条框框卡他们，有情绪也正常。”

陈望点点头：“所以不能硬来。要让他们明白，高标准不是为了卡他们，而是为了卖出更好的价钱，最终受益的还是他们自己。我们要做的，是把道理讲透，把方法教懂，把利益摆明。”

到了青莲山，气氛果然有些紧张。王浩召集的会议上，几户被点名的农户情绪激动，抱怨新标准“太苛刻”、“不近人情”，甚至有人怀疑公司“是不是被大老板骗了，开始折腾自己人”。

陈望没有直接反驳，而是让叶栀夏用最朴实的语言，详细解释了新渠道对品质的要求，以及达到标准后产品价格的提升幅度。他亲自拿着不同等级的笋干样品，对比讲解差异所在。

“叔，婶，”陈望语气诚恳，“不是公司要为难大家。是市场变了，客人更挑剔了。咱们的笋子好，但不能躺在功劳簿上吃老本。把品质提上去，一斤能多卖好几块钱，这多出来的钱，大头还是分给大家。咱们自己把门槛提高了，别人就追不上，咱们的青莲山牌子就更值钱！”

王浩也压着火气，检讨了自己态度急躁，表示会和大家一起想办法解决问题。

**坦诚的沟通和清晰的利益分析，逐渐化解了对立情绪。** 农户们开始从“公司要求我”转向“我怎样才能做到”。

与此同时，赵大川在省城搜集资料后，传真过来一套简易的“合作社产品质量分级管理建议”，包括一目了然的实物标准样、简单的记录表格和与收购价直接挂钩的奖惩办法。陈望和叶栀夏结合实际情况，将其简化成更易操作的“青莲合作社优质笋生产十条规范”，并组织骨干农户进行培训。

为了解决技术难题，陈望请沈总派来的技术顾问，专门为合作社开设了几期田间管理和初加工技术培训班，从采收时机、晾晒技巧到仓储条件，手把手地教。

**一场“质量革命”在青莲山悄然展开。** 过程充满挑战，但成效显着。看到严格按照新标准生产出来的笋干真的卖出了高价，并且被高端超市抢购，农户们的积极性被彻底调动起来。之前闹情绪的农户，成了新标准的积极宣传者。合作社内部还自发形成了互助小组，经验丰富的农户帮助技术落后的邻居。

王浩感慨道：“看来光有兄弟义气不行，还得有规矩和真金白银啊！”

**危机化解，内部凝聚力反而更强。** 叶栀夏抓住这个机会，在合作社推动建立了“质量之星”评比和奖励制度，并将质量意识融入合作社的日常文化建设中。

陈望和叶栀夏在青莲山待了一周，直到新的质量管理体系初步顺畅运行才返回省城。返程路上，两人都松了口气。

“这次真是惊险，”叶栀夏靠在座椅上，“但也让我们把内部最弱的一环加固了。”

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