穿成六岁傻崽后我靠系统带飞 第224章 系统升级

七十二小时的等待，对于习惯高速运转的伊拉而言，显得有些漫长。她强迫自己将注意力集中在完善“青山绿水”联盟的细则和培训王学庆等人独立处理日常事务上。当脑海深处那声清脆的“叮”终于响起时，她几乎能感受到一种意识层面的豁然开朗。

【智慧之光学习系统2.0版本升级完成！】

【主要更新内容：】

1.“未来视野”模块优化：推演精度提升至75%，可模拟变量增加，能量消耗降低10%。

2.新增“推演沙盘”功能：允许宿主在意识中构建虚拟模型，输入关键参数，进行政策、技术或商业策略的多路径、多情景模拟推演，可视化结果对比。能量消耗中等。

3.知识库深度解锁：开放“微观经济学基础”、“市场营销学原理”、“初级管理学”、“环境工程学导论”等更贴近当前发展阶段的进阶知识模块。

4.能量循环机制明确化：能量补充与“有效知识传播广度深度”、“系统性难题解决层级”、“引领模式创新影响力”正相关。可持续能量获取效率提升。

伊拉心中狂喜！尤其是“推演沙盘”功能，这简直是战略决策的神器！她可以提前模拟不同决策可能带来的各种后果，从而选择最优路径，极大降低了试错成本。

她迫不及待地进行了第一次尝试。意念微动，意识中便展开一个虚拟的界面。她将“青山绿水联盟下一步市场拓展方向”作为推演目标，输入了现有产品数据、市场信息、竞争对手（主要是零散商贩和少数开始模仿的公社）情况、联盟资源等参数。

沙盘快速运转，很快给出了几条路径的模拟结果：

○路径A：主攻省城高端市场。预计品牌溢价高，但渠道开拓难，营销成本大，短期利润增长慢。

○路径B：深耕本地及周边地区。市场熟悉，渠道易控，但市场规模有限，价格提升空间小。

○路径C：尝试与沿海特区商贸公司接触。潜在利润巨大，但风险极高，对产品标准化、规模化生产要求严苛，联盟目前能力匹配度低。

每条路径后面还有详细的概率分支和潜在风险点。例如路径A，有30%概率因营销不力导致高端形象未能树立，反受其累；路径C，有45%概率因质量波动导致巨额索赔。

清晰的数据对比，让伊拉瞬间明了。现阶段，盲目追求高大上或冒险激进都不可取。她决定采取“巩固本地，试探省城，内强质量”的稳健策略，集中力量先在本地区和省城站稳脚跟，同时苦练内功，提升联盟的整体运营水平和抗风险能力，为将来可能的机会做准备。

有了沙盘推演，伊拉感觉自己的决策更加心中有数，底气十足。

系统升级带来的喜悦还未平复，一股新的、更强劲的冲击波已经开始震荡乡村——乡镇企业如雨后春笋般冒了出来。

首先是地区依托原有农机修配厂扩建的“红星农机制造厂”，开始生产小型脱粒机和锄草机；接着，临近县城利用本地陶土资源办起了建筑陶瓷厂；甚至青松岭公社，也有几个胆子大的社员联合办起了小型木材加工厂，利用木耳段的边角料生产包装箱。

这些乡镇企业的出现，立刻对伊拉主导的生态农业体系产生了复杂影响。

积极的一面是，它们吸收了部分农村剩余劳动力，增加了社员收入，也为农产品加工（如木材加工厂对木耳包装的需求）提供了便利。王学庆就发现，公社里几个在农机制造厂找到临时工作的年轻人，家里生活明显改善，对新技术的学习意愿也更强了。

但冲击同样巨大。农机制造厂和陶瓷厂开出的工资，远高于社员在田里辛苦劳作或参与合作组织的收入，导致青松岭、石头坪等公社都出现了不同程度的“用工荒”，尤其是一些有技术的年轻劳力外流，影响了木耳菌床管理、梯田维护等需要精细作业的工作。白沙溪用水协会也反映，有些在厂里上班的社员，对参加渠道维护等集体劳动积极性明显下降。

更深层的是观念冲击。“做工赚钱快”的思想开始蔓延，一些社员觉得种地没前途，对土地投入和生态农业的长期效益产生了怀疑。

面对乡镇企业的冲击，伊拉没有慌乱，再次启动了“推演沙盘”。她输入了劳动力流失、社员观念变化、合作社运营成本上升等参数，模拟了几种应对策略。

推演结果显示，单纯阻止劳动力流动是徒劳的，甚至可能引发抵触情绪。最有效的策略是“扬长避短，融合发展”：

○提升农业自身吸引力：加快联盟发展，通过提升产品价值和合作组织分红，让务农的收入水平尽快向乡镇企业看齐，至少缩小差距。

○错位发展，利用优势：乡镇企业多集中在制造业，生态农业可以聚焦于高品质、高附加值的农产品生产与初加工，避免直接竞争，甚至可以利用乡镇企业的市场渠道（如将“青山绿水”产品作为陶瓷厂、农机厂的职工福利或礼品）。

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