穿成六岁傻崽后我靠系统带飞 第223章 商品经济

夏收的忙碌刚刚过去，空气中还弥漫着麦秆的清香和丰收的喜悦，一股新的、更汹涌的浪潮已初现端倪。地区集市上，摆摊的农民明显多了起来，除了传统的鸡蛋、蔬菜，开始出现一些编织品、山货，甚至有人偷偷售卖自家多余的粮票。各种口音的外地客商也渐渐活跃，他们带着现金和紧俏的工业品，寻找着合适的农副产品。

这股商品经济的气息，敏锐地被伊拉和她团队捕捉到。技术服务队的王学庆在走访时发现，青松岭附近出现了几个私人收购木耳的小贩，出的价格比协会的统一收购价略高，虽然品质要求杂乱，但仍吸引了一些社员私下交易。杨柳桥编织联合体也接到了一些私人订单，对方要求降低质量标准和压低价格，让一些妇女小组动了心。

“伊拉老师，这样下去不行啊！”王学庆忧心忡忡地汇报，“协会和联合体好不容易建立起来的规矩，眼看就要被冲垮了！”

伊拉沉思着。堵是堵不住的，这是大势所趋。关键在于，如何让已有的合作组织在这股浪潮中不被冲散，反而能借力发展，变得更加强大。

她再次启动了“未来视野”模块，虽然能量宝贵，但此时正是关键时刻。

【推演目标：商品经济初步发展对现有农村合作组织的中期（1-2年）影响。】

【推演结果（概率75%）：1. 低质低价竞争冲击现有质量标准和品牌（概率70%）；2. 部分社员因短期利益脱离组织，导致组织规模萎缩，服务能力下降（概率68%）；3. 同时，市场需求扩大也为组织规模化、标准化生产提供机遇，若能有效对接市场，可获更大发展空间（概率60%）。】

【关键节点：能否快速建立更高效、更贴近市场的销售体系，并强化组织内部的质量控制和利益分配机制。】

推演结果与伊拉的判断基本一致。挑战与机遇并存，生死存亡，就看能否快速适应。

基于推演和现实观察，伊拉提出了一个更为大胆的构想：推动五个试点公社的核心合作组织，联合成立一个松散的“生态农产品产供销联盟”。

这个联盟不改变各组织内部的独立经营权，主要职能在于：

1.信息共享与市场研判：收集各地市场信息，分析需求趋势，指导各组织调整生产结构。

2.统一品牌与标准：共同打造和维护“青山绿水”区域生态农产品品牌，制定并严格执行统一的、高于市场一般水平的质量分级标准。

3.协同销售与谈判：整合各组织的产品，以联盟名义对外谈判，争取更大的定价权和更稳定的高端销售渠道（如地区招待所、大型厂矿企业食堂、甚至尝试对接省城的高级商场或出口渠道）。

4.资源互助：在技术、资金、物流等方面相互支持。

这个构想，旨在将分散的“小船”组建成一支有一定抗风险能力和市场竞争力的“联合舰队”。

伊拉分别与五个公社的负责人以及各合作组织的领头人进行了深入沟通。起初，有人担心自己的利益会被联盟稀释，也有人怀疑联盟的实际运作能力。伊拉没有强求，而是先选取意愿最强的青松岭木耳协会和杨柳桥编织联合体作为试点，由技术服务队协助他们尝试联合接洽了一个省城工艺美术公司的订单，对方对“木耳 精美编织礼篮”的组合礼品很感兴趣，开出的价格远高于零散售卖。

成功的案例是最好的说服。看到实实在在的好处，东风沼气合作社（衍生出沼肥包装销售业务）、白沙溪用水协会（依托良好水资源尝试发展特色水产养殖）、石头坪综合开发合作社（推出特色山羊肉和梯田杂粮）也陆续加入进来。“青山绿水”产供销联盟初步成型。

就在伊拉全力构建她的“产供销联盟”时，陈默兴奋地来信告知，他申请的那个“区域资源环境承载力与可持续发展”省级课题正式立项了！他将作为核心成员，负责地质环境与农业布局子课题的研究，未来一年会有大量时间在伊拉所在的地区及周边进行野外考察和数据收集。

“这意味着，我们可以有更多时间见面了。”陈默在信末含蓄而又难掩喜悦地写道。

这对伊拉而言，无疑是双重喜讯。不仅因为相思得以缓解，更因为陈默的专业背景和课题资源，恰好能与她当前的工作形成强大的互补和“助攻”。

陈默到来后，立刻投入了紧张的工作。他带着仪器，跋山涉水，测量土壤剖面、分析水质、勘查地质构造。他的研究，为伊拉的生态农业布局提供了更坚实的科学依据。例如，他通过分析指出，白沙溪的部分区域水质富含特定矿物质，非常适合发展高品质的水产养殖；石头坪的某些岩石类型可用于生产廉价的土壤改良剂。

更重要的是，陈默的省级课题身份，无形中为伊拉和她的“联盟”镀了一层金。当伊拉带着“青山绿水”联盟的产品，去地区、甚至省里对接一些高端单位时，提及这与省级可持续发展课题密切相关，往往能获得更多的信任和重视。陈默严谨的科学数据和图表，也成为了伊拉推介产品生态价值的有力佐证。

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