重生：从OICQ到华为芯片帝国 第160章 第一次董事会

周二上午十点。

华为总部顶层董事会议室，椭圆形的红木会议桌，八张高背皮椅。八位董事已经就座：任正非、孙亚芳、徐直军、郭平……华为最高决策层全在这里。

林辰坐在靠门的位置，面前摆着一份三十页的PPT打印稿。他的手心在出汗，不是因为紧张——经过那么多大场面，他不太会紧张了——而是因为责任重大。这二十分钟，关系到事业部未来三年的命运。

“林辰，开始吧。”任正非说。

林辰站起来，走到投影幕布前。他今天特意穿了深蓝色西装，打了红色领带——苏晚晴选的，说红色代表“开门红”。

“各位董事，上午好。我是林辰，智能网络优化事业部总经理。今天，我将向各位汇报事业部的战略规划，汇报分三部分：现状分析、战略目标、实施路径。”

他切换第一张PPT：“现状分析。截至昨天，事业部一千零二十三人，其中技术人员六百人，市场人员二百人，其他二百二十三人。已签约合同额三点二亿元，预计全年合同额可达八亿元。市场占有率：在中国运营商智能优化市场，我们占35%，排名第一，但领先优势不大，爱立信占25%，诺基亚占20%，其他占20%。”

数据清晰，董事们点头。

“我们的优势：技术领先、客户基础好、与华为设备深度绑定。劣势：产品标准化程度低、实施成本高、国际化经验不足。”

切换第二张PPT：“基于现状，我们提出‘三步走’战略目标。”

幕布上出现一个金字塔：

第一步（2000-2001）：夯实基础，深耕国内

· 完成产品标准化，降低实施成本30%

· 市场份额提升到50%以上

· 建立完整的培训和服务体系

第二步（2002-2003）：拓展边界，布局未来

· 研发面向3G/4G的智能优化平台

· 探索从“优化”向“规划”延伸

· 试点海外市场（东南亚、非洲）

第三步（2004-2005）：全球领先，生态构建

· 成为全球智能网络优化领域领导者

· 构建以华为平台为核心的产业生态

· 从产品提供商向标准制定者升级

“为了实现这三步，我们需要三方面支持，”林辰看向董事们，“第一，研发投入。未来三年，需要追加研发预算一亿元，重点投入机器学习、大数据分析、自动化运维等前沿技术。”

“第二，人才政策。需要特殊的人才引进通道，特别是海外人才和跨界人才。”

“第三，国际化支持。希望公司海外办事处能为我们提供市场情报和客户关系支持。”

讲到这里，时间已经过了十五分钟。林辰停下来，看董事们的反应。

任正非面无表情，孙亚芳在记录，徐直军若有所思，郭平皱着眉头。

“林辰，”徐直军开口，他是主管研发的董事，技术出身，说话直接，“你提到要研发面向3G/4G的平台，但3G标准还没定，4G更是没影子。这是不是太超前了？研发投入会不会打水漂？”

问题很尖锐。会议室气氛一紧。

林辰早有准备：“徐总问得好。确实，3G标准未定，4G遥遥无期。但我们研发的不是具体的协议实现，是方法论和架构。无论3G还是4G，网络优化的本质是不变的：数据采集、问题诊断、参数优化、效果验证。我们要做的是可扩展、可演进的平台架构，当新标准出来时，我们能快速适配。”

他调出一张技术架构图：“比如我们的‘微服务架构’，每个功能模块独立，可以像搭积木一样组合。今天支持G**，明天加个模块就支持3G，后天再加个模块就支持4G。研发投入不是打水漂，是建造能支撑未来十年的技术底座。”

徐直军点点头，没再追问。

孙亚芳开口，她是主管人力资源的董事：“你说要特殊人才引进通道，具体要什么样的人才？给什么待遇？”

“三类人才，”林辰说，“第一，海外归国的通信专家，熟悉国际标准和技术趋势；第二，互联网公司的大数据专家，我们的算法需要互联网级别的数据处理能力；第三，年轻的博士生，特别是机器学习方向的，我们要自己培养未来的人才。”

“待遇方面，可以比照华为‘天才少年’计划：高薪、高自由度、快速晋升通道。具体来说，年薪可以给到五十万到一百万——1999年深圳平均年薪不到三万，这个数字很有冲击力。”

孙亚芳记下了。

郭平提问，他是主管财务的董事：“追加一亿研发预算，回报率怎么保证？三年后，事业部能做到多少营收？多少利润？”

“财务模型在这里，”林辰翻到最后一页PPT，“基于当前增长趋势和市场需求，我们预测：2002年，事业部营收达到十五亿元，利润三点七五亿元，投资回报率375%。而且，这只是产品收入，还不包括后续的服务收入。如果算上服务，利润会更高。”

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