重生：从OICQ到华为芯片帝国 第161章 七个怪才与那本《华为的冬天》

周六，事业部一个小会议室。

七个人围坐一圈，年龄从二十五岁到四十五岁，专业从通信到计算机到经济学到心理学，背景从华为老兵到海归博士到前咨询顾问。

这就是林辰组建的“战略研究小组”，代号“预言家”。任务是：研究未来。

“各位，欢迎加入‘预言家’，”林辰主持会议，“我们这个小组，不考核KPI，不要求短期产出，只做一件事：看得比别人远，想得比别人深。”

他发给每人一份资料：“这是小组的第一个研究课题：《通信行业未来三年发展趋势及华为的应对策略》。我们要在两个月内，完成这份报告，提交给公司董事会。”

一个戴眼镜的年轻人举手——他叫陈明，二十八岁，加州理工博士，刚回国：“林总，这么大的课题，两个月太紧了吧？光是数据收集和分析就要……”

“所以要团队作战，”林辰打断他，“我们七个人，分工协作。陈明，你负责技术趋势分析，特别是海外的最新动向。老赵，你负责国内市场调研，多跑跑运营商，听听他们的一线声音。小王，你负责竞争对手分析，不光看爱立信、诺基亚，还要看那些小公司、创业公司……”

分工明确，每人都有自己的专长。

“但我有个问题，”一个中年女人开口，她叫李梅，四十二岁，前麦肯锡顾问，“我们研究的成果，怎么落地？如果只是写份报告，没人看，那等于白做。”

“问得好，”林辰说，“我们的研究成果，要通过三种方式落地：第一，影响事业部的战略决策，比如该不该投入某个新技术，该不该进入某个新市场；第二，影响公司的产品规划，给研发部门提供方向建议；第三，在适当的时候，公开发表，影响行业认知。”

他顿了顿：“比如，如果我们预见到某个危机，就要提前预警，让公司做好准备。这就是我们这个小组最大的价值：做公司的眼睛和耳朵，看别人看不到的，听别人听不到的。”

会议开了三小时，确定了研究框架、分工、时间表。散会时，林辰给每人发了一本书——《华为的冬天》，任正非的内部讲话汇编。

“这本书，大家回去好好看，”林辰说，“任总说，华为的冬天一定会来，只是不知道什么时候。我们的任务，就是预测冬天什么时候来，以及怎么度过冬天。”

小组开始运转。陈明每天泡在国际学术网站，下载最新的论文和技术报告；老赵带着团队全国跑，跟运营商的一线人员喝酒聊天；小王则通过各种渠道，收集竞争对手的信息，甚至假装客户去参加他们的产品发布会……

林辰每周参加一次小组会议，听汇报，给方向。但他更多的时间，花在事业部日常管理上：审批预算、处理人事、见客户、协调资源……总经理的工作，比他想象中更繁琐，更需要耐心。

2月初，小组有了第一个重要发现。

陈明在周会上汇报：“我从IEEE的论文库里发现一个趋势：美国一些大学和研究机构，开始研究‘软件定义网络’（SDN）。这个概念很新，但潜力巨大。简单说，就是把网络的控制层和数据层分离，用软件来定义网络的行为。”

他调出几张概念图：“如果SDN普及，现在的网络设备会变成‘哑管道’，智能都集中在软件层。那么，我们的智能优化平台，可能会被颠覆——因为平台的基础是现有的网络架构。”

会议室里安静下来。如果陈明说的是真的，那事业部现在做的所有事情，未来都可能失去意义。

“但这个技术要成熟，至少还要五年吧？”老赵说。

“技术成熟可能五年，但概念影响可能更快，”陈明说，“一旦运营商开始接受SDN的理念，他们看待网络的方式就会改变。我们要提前布局。”

林辰沉思了一会儿：“好，这个发现很重要。陈明，你继续跟踪SDN的发展，写一份专题报告。另外，我们要开始思考：如果未来网络真的软件定义了，我们的平台该怎么转型？是继续做优化工具，还是变成控制软件的一部分？”

问题抛出来了，答案需要时间去寻找。

2月中旬，第二个发现来了，这次是老赵的。

“我跑了六个省，跟三十多个运营商的中层干部聊过，”老赵说，“发现一个共同点：大家对3G都很期待，但也很焦虑。期待是因为新技术带来新机会，焦虑是因为投资太大，不知道什么时候能回本。有个省公司的副总跟我说：‘3G以上，至少投五十个亿，十年都收不回成本。’”

“这意味着什么？”林辰问。

“意味着运营商在3G投资上会非常谨慎，可能会拖延、分期、甚至观望，”老赵说，“那么，我们规划的面向3G的优化平台，市场可能不会像预期那样快速启动。我们要调整预期。”

又是一个预警。林辰记下了。

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