2000年1月4日,千禧年第一个工作日,周二清晨七点半。
深圳华为总部,B栋研发大楼顶层,一整层楼都被打通了。这里是新成立的“智能网络优化事业部”办公区,占地两千平米,有独立的前台、会议室、茶水间,甚至还有一个小型健身房——任正非特批的,说“搞技术的要劳逸结合”。
但此刻,除了几个行政人员在摆放绿植,整层楼空空荡荡。
林辰站在总经理办公室门口。门牌上贴着他的名字:“林辰 总经理”,下面一行小字:“智能网络优化事业部”。
办公室很大,至少五十平米,落地窗外是深圳科技园全景。办公桌是新的红木家具,真皮座椅,桌上摆着三部分机电话、一台崭新的IBM ThinkPad、还有一本厚厚的黑色笔记本——封面烫金:“华为管理手册”。
他走进去,皮鞋踩在地毯上,没有声音。太安静了,安静得有点不真实。
六个月前,他还在广州那个拥挤的办事处,和兄弟们挤在行军床上写代码;三个月前,他还在上海陆家嘴的临时仓库,吃着泡面看监控数据;而现在,他站在深圳总部顶层的独立办公室里,面前是整层楼的空位,等待着一千人的团队。
“林总,早。”行政主管小杨探进头来,“这是今天的时间表。八点半,楼层启用仪式,任总会来剪彩。九点,第一次事业部全员大会,九百八十人,在楼下大会议室。十点半,部门负责人会议,三十人,在小会议室。下午……”
一张密密麻麻的时间表,精确到分钟。
林辰看着时间表,突然笑了:“小杨,我们以前在广州,从来没有时间表。都是遇到问题就开会,开完会就去干活。”
“那是项目模式,现在您是事业部总经理了,”小杨认真地说,“任总特别交代:管理一千人,要靠制度,不能靠个人。时间表就是制度的一部分。”
“明白了,”林辰点头,“按时间表来。”
八点半,剪彩仪式。任正非真的来了,不仅他来了,李一男、郑宝用,还有公司七八个高层都来了。红绸带、金剪刀、照相机,标准的仪式流程。
任正非剪完彩,对林辰说:“走,看看你的办公室。”
两人走进办公室。任正非环顾四周,点点头:“环境不错,但记住:办公室越豪华,责任越重大。这间办公室,不是给你享受的,是让你更好的工作。”
“明白,任总。”
“一千人的团队,两亿的预算,”任正非看着窗外,“你知道这意味着什么吗?”
林辰想了想:“意味着我们要创造至少十亿的价值,否则对不起公司的投入。”
“不只是价值,是方向,”任正非转身,“事业部是公司的战略单元,要有自己的战略思考。不能只想着完成KPI,要想着未来三到五年,智能网络优化这个领域,会怎么发展?华为该占什么位置?你作为事业部总经理,要思考这些问题。”
话很重,林辰记在心里。
九点,楼下大会议室。九百八十人,黑压压的一片。当林辰走上主席台时,台下响起掌声——热烈,但不像天网项目庆功宴上那种发自内心的沸腾,更多的是礼节性的。
他知道,这一千人中,只有不到一百人是原来天网项目的“老兵”,其他都是新招聘的、从其他部门调岗的、甚至是收购小公司整编过来的。他们认识林辰的名字,但不了解林辰这个人;他们知道智能网络优化是热门,但不一定理解这个事业部的使命。
“各位同事,早上好。”林辰开口,没有用讲稿,“我是林辰,智能网络优化事业部总经理。首先,欢迎大家加入这个新成立的事业部。我知道,在座的各位,有的来自华为其他部门,有的来自其他公司,有的刚从学校毕业。但今天起,我们有了一个共同的身份:智能网络优化事业部的战士。”
他顿了顿:“我知道大家心里可能有很多疑问:这个事业部是做什么的?有什么前景?我能在这里得到什么?今天,我就回答这些问题。”
他调出第一张PPT:“我们做什么?简单说,就是用智能化的方法,优化运营商的通信网络。具体包括:网络质量监控、故障智能诊断、参数自动优化、容量动态预测、用户体验提升……总之,让运营商的网络更智能、更高效、更好用。”
第二张PPT:“前景如何?我给大家几个数字。中国有三大运营商,三十一个省公司,超过两百万个基站。如果每个基站每年花一千元做智能优化,就是二十亿的市场。这还只是中国。全球呢?可能是两百亿、两千亿。”
台下开始有反应了,有人交头接耳。
第三张PPT:“你们能得到什么?三样东西。第一,成长的机会。事业部刚成立,到处都是机会,只要你肯干,就有上升空间。第二,技术的挑战。我们要做的是行业最前沿的技术,机器学习、大数据分析、自动化运维……第三,丰厚的回报。事业部实行‘底薪 项目奖金 年终分红’,做得好,收入上不封顶。”
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