重生：从OICQ到华为芯片帝国 第142章 深圳、韶关一地一地推进

1月13日，周三下午，深圳华为坂田基地。

林辰带着核心团队五人，加上新加入的五个实施骨干，坐在基地会议室里。对面是深圳移动的十人团队，带队的是电话会议里发言的老陈——陈建国，四十多岁，深圳本地人，在移动干了十五年。

会议室的气氛有些微妙。深圳移动的人表情严肃，桌上摆着厚厚的资料；华为这边，新来的五个实施骨干明显紧张，不停地喝水。

“陈工，感谢您亲自接待。”林辰开场，“这次来，主要是对接深圳的部署计划。根据数据，深圳有三千二百一十七个G**基站，分布在九个行政区，设备涉及四个厂商。我们的初步计划是：分三个阶段，六个月完成全部部署。”

他打开投影，展示部署计划图。

老陈看了几分钟，然后抬头：“林工，计划很详细。但我有个根本性问题：你们这个平台，真能管好深圳这么复杂的网络吗？”

问题很直接。新来的实施骨干们屏住呼吸。

“陈工，我给您看个数据，”林辰调出天河区的试点报告，“在天河区，我们部署了三十个基站，涉及华为、爱立信、诺基亚三个厂商。部署后，‘三高’指标平均下降16.8%。更重要的是，我们实现了多厂商设备的统一监控和优化。”

他顿了顿：“深圳确实更复杂，但原理是一样的。我们的平台架构设计时，就考虑了多厂商、大规模的场景。技术上，我们有信心。”

老陈点点头，但没完全被说服：“技术是一回事，实施是另一回事。深圳的基站，有建在国贸大厦楼顶的，有在地铁隧道里的，有在梧桐山上的。环境千差万别。你们的标准化流程，能适应这么多变的环境吗？”

这个问题问到点子上了。林辰看向周峰。

周峰掐灭烟：“陈工，我们的标准化不是一刀切，是模块化。比如数据采集代理，我们准备了五个版本：标准版用于普通基站，轻量版用于资源受限的设备，增强版用于高话务区域，抗干扰版用于工业区，防腐蚀版用于沿海。现场根据基站环境，选择合适版本安装。”

他调出代理版本的选择流程图：“而且，安装过程是半自动的——工程师到现场，用PDA设备扫描基站二维码，系统自动推荐代理版本和配置参数，工程师只需要确认和执行。”

演示很直观。老陈带来的技术人员开始交头接耳。

“PDA设备？是那种掌上电脑吗？”一个年轻的技术员问。

“对，”王哲接过话，“我们采购了五十台摩托罗拉的PalmPilot，预装了部署软件。操作很简单，培训一天就能上手。”

“那成本不低啊。”老陈说。

“成本确实不低，但效率提升更大，”林辰说，“传统方式，一个工程师一天最多部署两个站；用我们的半自动方式，一天可以部署五到八个站。时间就是金钱，尤其是在深圳这样节奏快的城市。”

账算得很清楚。老陈沉思了一会儿，然后说：“好，技术方案我原则上同意。但实施过程中，我们要全程参与。每个区，我们派两个人跟你们一起干，一边干一边学。”

“太好了！”林辰说，“这正是我们希望的——联合实施，知识转移。”

接下来的三个小时，双方详细讨论了实施细节：人员安排、时间节点、责任分工、应急预案。会议结束时，已经是下午六点。

“一起吃饭吧，”老陈站起来，“我请客，深圳特色——椰子鸡。”

晚饭在坂田一家大排档。两桌人拼在一起，气氛比会议室轻松多了。

吃到一半，老陈突然问：“林工，你们这个项目，真能在六个月完成吗？我不是质疑你们的能力，是知道深圳的实际情况——协调难，变数多。”

林辰放下筷子：“陈工，说实话，我也不能保证百分百按计划。但我能保证的是：遇到问题，我们第一时间解决；需要协调，我们第一时间沟通；需要资源，我们第一时间调配。我们不是来交差的，是来真正把事做成的。”

这话说得很诚恳。老陈点点头，举杯：“那就一起把事做成。”

杯子碰在一起。

晚饭后，林辰团队回到华为基地的临时宿舍。刚坐下，外面下起了雨——深圳的冬雨，不大，但很冷。

王哲突然说：“辰哥，我有点虚。”

“虚什么？”

“深圳这一个市，就比我们整个试点规模还大，”王哲说，“而且问题更复杂。万一搞砸了......”

“不会搞砸，”周峰点烟，“有问题就解决问题，有困难就克服困难。咱们又不是第一次打硬仗。”

张涛推推眼镜：“技术上我有信心。但协调上......确实挑战很大。”

刘博默默地在笔记本上写：“深圳，三千站，六个月。拆解：每月五百站，每周一百二十五站，每天二十五站。需二十五人团队。”

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