软件教父：从大学社团开始制霸 第68章 项目实施

阳光透过展远电子会议室的玻璃窗，在会议桌上投下一片光斑。王志强站在会议桌前，看着陆续走进来的展远电子员工，嘴角露出一丝自信的微笑。今天是项目启动的日子，他已经准备了整整一周。

王总，都准备好了。张磊凑过来轻声说，他的笔记本电脑已经连接好投影仪，屏幕上显示着星火科技-展远电子ERp项目启动会的标题。李梅则在分发项目计划书，每一份都装订得整整齐齐，边角都压得平平整整。

陈总和李总走进会议室时，王志强立刻迎了上去：陈总、李总，欢迎各位参加项目启动会。我们已经准备好了详细的实施计划，今天就能开始系统部署。陈总笑着点点头：王总，我们可是盼着这一天呢。希望你们能像比稿时承诺的那样，给我们带来惊喜。李总则推了推眼镜：王总，60天的周期可不短也不长，我们都等着看效果呢。

启动会开始后，王志强首先介绍了项目团队和实施计划。他的讲解清晰而有条理，每一个阶段的目标、任务和责任人都明确无误。张磊则配合着演示项目管理工具，详细展示了项目的时间节点和关键里程碑。

各位，根据我们的实施计划，今天就能完成系统环境部署，明天开始基础数据导入，一周内完成业务流程配置，两周内完成用户培训，四周内完成系统上线准备，第八周正式上线运行。王志强的声音充满了自信。

会议室里响起了一片议论声。生产部的张经理皱着眉头说：王总，系统部署不是需要好几天吗？你们今天就能完成？王志强微微一笑：张经理，我们的标准化实施流程经过了反复优化，系统部署只需要2个小时。他转头看向张磊：张磊，准备开始部署。

张磊立刻打开笔记本电脑，熟练地操作起来。他的手指在键盘上飞快地敲击着，屏幕上的命令行窗口不断刷新着进度条。开始安装数据库...配置应用服务器...部署ERp系统...随着张磊的操作，系统部署的进度不断推进。会议室里的展远员工都目不转睛地盯着屏幕，脸上露出惊讶的表情。

这速度也太快了吧？财务部的刘经理小声说。我之前参与过其他系统的部署，光是安装数据库就要大半天。旁边的It主管陈工也点头附和：是啊，而且还经常出现各种兼容性问题。这小伙子的操作真够熟练的。

不到两个小时，张磊就完成了系统部署。他抬起头，对着王志强点了点头：王总，系统部署完成，可以开始基础数据导入了。会议室里顿时响起一片掌声。陈总惊讶地说：王总，你们的部署速度简直超出了我的想象！李总则在笔记本上快速计算着什么，然后抬头说：按这个进度，我们可能提前完成实施。

接下来是基础数据导入环节。李梅拿出了准备好的数据导入模板，分发给各个部门的负责人：各位，这是我们根据展远电子的业务特点设计的数据导入模板。只需要按照模板格式填写数据，我们就能快速导入系统。她的讲解耐心而细致，每个字段的含义和填写规范都解释得清清楚楚。

销售部的王经理接过模板，翻看着说：李工，客户主数据有几百条，导入起来会不会很麻烦？李梅笑着说：王经理，我们有专门的数据导入工具，可以自动校验数据格式，处理重复数据。几百条数据最多一个小时就能完成导入。王经理有些将信将疑，但还是按照要求开始填写数据。

李梅和张磊配合着，一边指导展远员工填写数据，一边进行数据校验和导入。遇到问题时，他们总是能快速找到解决方案。比如发现客户名称重复时，张磊立刻编写了一个小脚本，自动识别并合并重复数据；遇到数据格式不符合要求时，李梅马上调整导入模板，确保数据能够顺利导入。

一个小时后，客户主数据成功导入系统。当陈总在系统中看到完整的客户列表时，他忍不住赞叹道：王总，你们的效率太高了！这要是换做其他公司，没有个三五天根本完成不了。王志强笑着说：陈总，这就是标准化实施的优势。我们把实施过程中的每一个环节都标准化、流程化，大大提高了效率。

下午的业务流程配置环节更是让展远电子的员工们大开眼界。王志强现场演示了如何通过系统参数配置来满足展远电子的个性化需求。他的操作熟练而精准，每一个参数的调整都恰到好处。

各位，我们的ERp系统内置了丰富的配置项，可以灵活应对不同行业、不同规模企业的需求。王志强一边操作一边讲解：比如生产计划模块，我们可以通过配置排产规则、物料清单、工艺路线等参数，完全符合展远电子的生产流程。他的讲解深入浅出，即使是对ERp系统不太熟悉的员工也能听得明白。

采购部的李经理提出了一个特殊需求：王总，我们的采购流程比较特殊，需要经过多级审批，系统能支持吗？王志强没有直接回答，而是打开系统的工作流配置界面，快速配置了一个多级审批流程：李经理，您看这样是否符合你们的需求？如果有调整，我们可以随时修改。李经理凑过去看了看，惊讶地说：这也太灵活了！我之前还担心系统无法满足我们的特殊需求呢。

在配置过程中，展远电子的员工们不断提出各种问题和需求，王志强、张磊和李梅都能一一解答并现场演示。他们的专业知识和应变能力让展远电子的员工们赞叹不已。

王总，你们团队的专业素质真是没话说。陈总感慨地说：我之前接触过很多ERp实施顾问，像你们这样对系统功能了如指掌的还真不多见。王志强谦虚地说：陈总，这都是我们应该做的。我们的目标就是让系统真正为企业创造价值。

第一天的实施工作结束后，展远电子的员工们都显得兴奋不已。他们围在一起，议论着今天的所见所闻。你们看到没有，他们的部署速度简直太快了！那个张工操作电脑的速度，我都看不清他的手指怎么动的。李工讲解得真清楚，我一下子就明白了。王总对系统功能的熟悉程度，简直就像自己开发的一样。

第二天，项目进入了更加紧张的阶段。张磊负责系统功能测试和优化，他的工作效率高得惊人。别人需要半天才能完成的测试任务，他只需要两个小时就能完成，而且还能找出很多潜在的问题。李梅则负责用户培训，她的培训课程生动有趣，让展远电子的员工们在轻松愉快的氛围中掌握了系统的操作方法。

张工，你测试的速度怎么这么快？It主管陈工好奇地问。张磊笑着说：陈工，我们有专门的测试工具和测试用例，而且我对系统的每一个功能都很熟悉，所以测试起来自然就快了。陈工点点头：怪不得呢，我之前测试系统的时候，总是不知道从哪里入手，浪费了很多时间。

在业务流程配置过程中，王志强展现出了卓越的业务理解能力。他能快速理解展远电子的业务流程，并提出合理的优化建议。比如在优化采购流程时，他发现展远电子的采购申请审批流程过于繁琐，导致采购周期过长。于是他提出了一个简化方案，既能保证审批的严谨性，又能提高采购效率。

王总，你提出的这个方案真是太好了！采购部的李经理兴奋地说：按照这个方案，我们的采购周期至少可以缩短30%。王志强笑着说：李经理，这就是ERp系统的价值所在。它不仅是一个管理工具，更是一种先进的管理思想，可以帮助企业优化流程、提高效率。

随着实施工作的深入，展远电子的员工们逐渐感受到了ERp系统带来的变化。库存管理模块上线后，仓库管理员小张惊喜地发现，系统可以实时显示库存数量和位置，再也不用像以前那样翻遍整个仓库找物料了。这系统真是太好用了！小张兴奋地说：以前找一个物料至少需要半个小时，现在只需要几秒钟就能搞定。

生产计划模块上线后，生产部的张经理更是赞不绝口：王总，你们的系统太神奇了！以前制定生产计划需要三天时间，而且还经常出错。现在只需要半天就能完成，而且准确率大大提高。王志强说：张经理，这多亏了你们的配合。只有企业和软件供应商紧密合作，才能充分发挥ERp系统的价值。

在实施过程中，王志强团队的高效表现给展远电子的员工们留下了深刻的印象。他们不仅专业素质过硬，而且工作态度认真负责。每天最早来到会议室的是他们，最晚离开的也是他们。遇到问题时，他们总是第一时间解决，从不推诿。

王总，你们团队的工作效率真是太高了！李总感慨地说：按照这个进度，我们可能提前12天完成实施。王志强说：李总，这都是我们应该做的。我们的目标就是让系统尽快上线，为企业创造价值。

最让展远电子员工们震撼的是ERp系统价值的现场验证。当导入历史数据后，系统立即生成了库存分析报表，发现了价值300万的呆滞物料。陈总看着报表上的数据，惊讶地说：这些呆滞物料我们之前一直没有发现，要是再放下去，损失可就大了！

月结流程的效率提升更是让财务部的员工们惊喜不已。原来需要3天的月结流程，现在只需要30分钟就能自动生成。这简直是革命性的变化！财务部的刘经理兴奋地说：以前每到月底，我们都要加班加点做月结，现在终于可以按时下班了。

实时数据也让陈总能够当场做出调整生产计划的决策。有一天，陈总在查看系统中的实时销售数据时，发现一款新产品的销量远远超出预期。他立即调整了生产计划，加大了该产品的生产力度。要是在以前，等我们拿到销售数据再调整生产计划，早就错过了市场机会。陈总感慨地说：现在有了实时数据，我们可以更快地响应市场变化。

随着实施工作的不断推进，展远电子的员工们对ERp系统的认可和接受程度也越来越高。他们从最初的怀疑和抵触，逐渐变成了信任和支持。越来越多的员工开始主动学习系统操作，提出改进建议。

王总，你们的系统真是改变了我们的工作方式。人力资源部的赵经理说：以前我们的考勤、绩效等数据都是手工记录，不仅容易出错，而且查询起来非常麻烦。现在有了系统，所有数据都一目了然，工作效率提高了不止一倍。

在项目实施的过程中，王志强团队的每一个成员都展现出了卓越的能力和专业的素质。他们的高效、专业和敬业精神，让展远电子的员工们深受感动。

项目实施的日子一天天过去，展远电子的变化也越来越明显。企业的运营效率大幅提高，管理流程更加规范，员工的工作积极性也明显提升。陈总和李总看在眼里，喜在心里。

李总，你说我们当初选择星火科技是不是太冒险了？有一天，陈总笑着问李总。李总也笑着说：现在看来，这是我们做过的最正确的决定之一。星火科技不仅给我们带来了先进的ERp系统，更重要的是，他们让我们看到了什么是真正的专业和高效。