软件教父：从大学社团开始制霸 第69章 胜利的里程碑

阳光透过落地窗，洒在展远电子会议室的圆形会议桌上。王志强坐在桌首，面前摊开的项目验收报告在阳光下泛着淡淡的光泽。他抬头看了眼墙上的挂钟，9点58分，再过两分钟，项目验收会议就要开始了。

会议室的门被推开，陈总和李总走了进来。陈总手里拿着一叠资料，脸上带着抑制不住的笑容；李总则推了推眼镜，目光扫过会议桌上的验收报告。

王总，准备得怎么样？陈总在王志强对面坐下，笑着问道。

一切就绪，陈总。王志强指了指桌上的验收报告，所有数据都已经整理完毕，系统运行稳定，各项指标都达到了预期目标。

李总翻看着验收报告，轻声说：提前15天完成实施，这个速度确实让我有些意外。当初我还担心60天的周期太赶，现在看来是我多虑了。

王志强笑了笑：李总，这多亏了展远团队的全力配合。标准化实施需要企业和软件供应商紧密协作，才能发挥最大效果。

说话间，各部门负责人陆续走进会议室。生产部张经理、财务部刘经理、采购部李经理、It主管陈工......每个人的脸上都带着期待的神情。

会议正式开始。王志强站起身，打开投影仪，屏幕上显示出展远电子ERp项目验收报告的标题。

各位领导、同事，今天是展远电子ERp项目的验收日。首先，我代表星火科技感谢大家在过去40多天里的全力配合和支持。王志强的声音沉稳而有力，下面，我将从项目实施成果、系统价值验证、成本效益分析三个方面，向大家汇报项目的完成情况。

他切换到下一张幻灯片，屏幕上显示出一组对比数据：

首先看核心业务指标的提升情况。库存准确率从实施前的65%提升到了现在的98.7%，生产计划响应时间从3天缩短到了1小时，月度成本核算时间从5天缩短到了2小时。这些数据都是系统运行两周以来的实际统计结果，真实可靠。

会议室里响起一片惊叹声。张经理凑到陈工耳边小声说：这数据也太震撼了！我之前还担心系统效果会不会有水分，现在看来完全是多虑了。

陈工点点头：我之前测试过系统的稳定性，连续运行两周没有出现任何故障，数据也没有出现过偏差。这星火科技的技术确实有一套。

王志强继续讲解：除了核心指标的提升，系统还为展远电子带来了其他方面的价值。比如，通过库存分析报表，我们发现了价值300万的呆滞物料，避免了进一步的损失；通过实时销售数据，陈总能够及时调整生产计划，抓住市场机会；通过工作流自动化，各部门的审批效率提高了50%以上。

李总翻看着手中的财务数据，忍不住插话道：从财务角度来看，这个项目的投入产出比非常高。按照目前的效率提升计算，预计一年可以为公司节省成本120万元以上，完全覆盖了项目的投入。

陈总笑着说：李总，我记得你之前还担心项目的RoI（投资回报率），现在应该放心了吧？

李总推了推眼镜，认真地说：确实超出了我的预期。在当前金融危机的背景下，这可能是我们做过的最正确的投资。

王志强接着展示了成本效益分析的幻灯片：从实施成本来看，我们的标准化实施模式相比传统定制开发有明显优势。时间成本方面，我们只用了40天就完成了项目，而传统定制开发至少需要6个月；人力成本方面，我们的团队只有5人，而传统定制开发需要8-12人；风险成本方面，我们实现了零bUG上线，避免了定制开发常见的返工风险。

采购部李经理好奇地问：王总，我想知道，在实施过程中我们提出了不少需求变更，为什么你们还能提前完成项目？

王志强解释道：这正是标准化产品的优势所在。我们的ERp系统内置了丰富的配置项和扩展点，可以快速响应用户的需求变更。在这次项目中，我们对20%的需求进行了调整，但都通过系统配置和简单的插件开发完成，没有影响整体的实施进度。

It主管陈工问道：王总，系统上线后，后续的维护和升级怎么办？

王志强笑着说：陈工，这一点您不用担心。我们的项目报价中包含了2年的免费维护和升级服务。后续如果有新的功能需求或者系统优化，我们的技术团队会及时响应。而且，标准化产品有完整的升级体系，您可以持续享受最新的功能和技术。

会议室里响起热烈的掌声。陈总站起身，环顾四周，目光里充满了自豪：各位，今天是展远电子发展历程中的一个重要里程碑。通过实施ERp系统，我们不仅提升了管理效率，更重要的是，我们为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。在当前的经济环境下，只有不断提升管理水平和运营效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他转头看向王志强：王总，我代表展远电子感谢星火科技团队的辛勤付出。你们用实际行动证明了标准化ERp的价值，也让我们看到了什么是真正的专业和高效。

王志强站起身，与陈总紧紧握手：陈总，能够参与展远电子的数字化转型，是我们星火科技的荣幸。我们也期待着与展远电子的长期合作，共同成长。

项目验收会议结束后，王志强、张磊和李梅站在展远电子的楼下，望着这座现代化的办公楼，心中感慨万千。

真没想到项目能这么顺利。张磊挠了挠头，笑着说，我之前还担心客户会对标准化方案有抵触情绪呢。

李梅说：其实客户抵触的不是标准化，而是对标准化产品的不了解。通过这次项目，我们不仅完成了实施，更重要的是，我们让客户认识到了标准化ERp的价值。

王志强看着远处的街道，目光坚定：这次项目的成功，对我们来说意义重大。它不仅是一个项目的胜利，更是我们标准化ERp战略的胜利。我相信，展远电子将会成为沪市电子制造业数字化转型的标杆，为我们带来更多的客户和机会。

正如王志强所料，展远电子的项目很快就在行业内引起了广泛关注。不到一个月的时间，就有5家同行业企业主动联系星火科技，咨询ERp实施的相关事宜。其中，两家企业在参观了展远电子的系统运行情况后，当场与星火科技签订了合作协议。

更让王志强感到意外的是，《沪市制造业信息化》杂志的记者主动联系了他，希望能够对展远电子的项目进行专题报道。记者在采访中感叹道：45万实现200万的效果，星火科技的标准化ERp模式为中小企业的数字化转型提供了新的思路。

8月末，王志强坐在返回南都的火车上，看着窗外快速掠过的景色，心情格外舒畅。他打开手机，看到了老徐发来的消息：王总，好消息！刚刚又有一家电子制造企业签约了，这是这个月的第三单！

王志强嘴角露出一丝微笑。他知道，这只是开始。随着展远电子项目的成功，星火科技的ERp模式将会在更多的企业中得到应用，为中小企业的数字化转型贡献自己的力量。