北辰之步步登云 第142章 定弦

履新后的第一周，赵江河像一枚投入深潭的石子，表面波澜不惊，内里的波纹却已在北江产投的各个层面悄然扩散。他没有召开全体员工大会发表就职演说，也没有急于约谈每一位班子成员，而是选择了一种更低调、也更消耗精力的方式：沉浸式调研。

每天，他让秦朗排出半天时间，随机选择一个部门或业务团队，进行非正式的座谈和项目旁听。从投资一部的新能源小组，到研究部的宏观策略团队，再到风控合规的模型评审会，他像一个安静的观察者，带着笔记本，倾听、记录，偶尔提出几个极其具体的问题。

“这个储能项目的技术路线，你们对比过液流电池和磷酸铁锂的最新衰减数据吗？差异点在哪里？”

“你刚才提到这个AI制药公司的核心算法优势，请用非技术的语言，解释一下它相比传统方法，到底能提升多少‘靶点发现’的成功率？”

“这份协议里的优先清算条款，如果遇到对方同时引入多家战投的极端情况，我们的优先顺位具体如何保障？请模拟三种可能情景。”

这些问题，往往直指项目最核心的技术或商业逻辑，以及最隐蔽的风险角落。回答者的水平，在赵江河平静的注视下，高下立判。几场下来，产投内部开始流传一种新的认知：这位新来的赵书记/董事长，不像某些领导只关心“投了多少钱、占了多少股、预计几年上市”，他是真的在试图理解产业本身，并且对风险的嗅觉异常敏锐。

这种认知，无形中带来压力，也带来某种程度的秩序。汇报材料的水分开始自动挤干，模糊其词的表述大幅减少。

然而，真正的暗流，涌动在赵江河看不见的地方。

周亦鸣总经理按照要求，紧锣密鼓地启动了“战略复盘与聚焦专项行动”。但梳理过程中，一个明显的“梗阻”出现了：由韩鹏主导、投资二部具体负责的 “前沿科技探索基金” 及其关联的十数个早期项目，资料提交缓慢且极不完整。项目尽调报告多是充满想象力的行业分析和团队光环描述，缺少扎实的第三方技术验证和详尽的财务模型。当复盘小组要求补充时，投资二部的负责人面露难色，解释多为“技术过于前沿，尚无成熟评估标准”、“团队来自海外，部分信息涉及商业机密”、“估值基于未来巨大市场空间，传统模型不适用”。

阻力以一种“专业”和“柔性”的方式呈现出来。

周五下午，赵江河在自己的新办公室，专门听取了周亦鸣关于复盘行动第一阶段（资料收集）的专题汇报。周亦鸣直言不讳地指出了“前沿板块”的问题。

“赵书记，情况就是这样。不是下面的人不配合，而是……韩总那边定下的调子和标准，和我们这次复盘要求的标准，存在一些……差异。”周亦鸣措辞谨慎，但意思明确。

赵江河看着窗外阴沉的天空，手指在办公桌面上轻轻敲击了两下。“差异在哪里？”

“韩总更强调‘卡位’和‘想象空间’，认为在颠覆性技术早期，过于严苛的财务和技术验证会错失机会。而我们这次复盘，强调‘可验证’和‘风险可控’。”周亦鸣顿了顿，“尤其是几个涉及量子计算底层硬件和脑机接口芯片的项目，投资二部坚持认为，国内能看懂的专家凤毛麟角，他们选择的团队已经是全球顶级，不需要、也无法进行通常意义上的‘技术尽调’。”

“也就是说，投资决策建立在‘信任团队光环’和‘相信赛道故事’的基础上？”赵江河问。

“基本可以这么理解。”周亦鸣点头。

赵江河沉默片刻。他知道，这就是韩鹏策略的高明之处：用最前沿、最难以被常人（包括上级和风控）理解的技术概念，构筑一个专业壁垒，将决策权圈定在一个小范围内。如果质疑，就是“不懂行”、“没有战略眼光”。之前在北江工投层面，他可以用程序和集体决策来制约。但现在，在产投这个更具体、韩鹏经营更久的平台上，这种制约遇到了更柔韧的抵抗。

“我知道了。”赵江河没有当场发作，甚至没有表现出不悦，“复盘行动继续推进，能清晰评估的先评估。对于这些‘前沿板块’的项目，资料不全的，标注出来。你准备一下，下周二，我们开一次专题会，不只听汇报，我们现场随机抽取两个争议最大的项目，进行模拟投决答辩。通知投资二部，让他们准备好，接受经营班子和相关部门的现场质询。同时，以产投党委的名义，邀请两位相关领域的外部独立专家列席。专家人选，由战略部和风控部共同提名，报我审定。”

周亦鸣眼睛一亮。这是一记直球。将内部的模糊争议，拉到公开、多视角的审视之下，并用外部专家来破解所谓的“专业壁垒”。韩鹏那边将很难再以“你们不懂”来搪塞。

“好的，赵书记！我立刻安排。”周亦鸣精神一振。

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