任命文件下来的速度,比外界预想的更快。就在赵江河向刘建业董事长和陈延峰副省长分别呈报关于推广“智装模式”初步构想的方案后不到两周,省委组织部的干部考察组便以“年度常规考核补充调研”的名义,低调地进入了北江工投。谈话范围不广,但足够精准。一周后,公示悄然贴出:赵江河同志任北江工业投资控股集团有限公司党委副书记,并提名为集团总经理(法人代表)人选;同时,兼任集团旗下核心平台——北江产业投资股份有限公司(简称“北江产投”)党委书记、董事长。
这意味着,赵江河将不仅主持北江工投的日常经营,成为名正言顺的“二把手”,更将直接掌舵集团旗下最为重要、也最富想象空间的上市与投资平台“北江产投”。这个平台,正是未来复制和推广“智装模式”的战略实施主体。
公示期平静无波。仿佛一切早已是水到渠成。
正式的任职谈话,安排在省委组织部一间普通的会议室。主持谈话的是组织部一位分管企业干部工作的副部长,还有省国资委主任陪同。谈话内容严肃规范,强调政治纪律、担当作为、廉洁自律,要求“迅速转变角色,团结班子,聚焦省委省政府战略部署,在新岗位上做出更大贡献”。赵江河的表态一如既往的沉稳谦逊。
从组织部大楼出来,冬日的阳光难得明媚,却驱不散心头那份沉甸甸的实质感。坐进车里,马建军从后视镜看了他一眼,什么都没问,只是平稳地启动了车子。
“回公司。”赵江河说。他知道,从这一刻起,回的不是原来的那个“办公室”,而是一个全新的、等待他真正去定义的“位置”。
履新的第一步,是从更换办公室开始。按照集团规定,总经理办公室设在主楼顶层,与刘建业董事长的办公室分列走廊两端,面积、格局都代表着新的权责。秦朗已经带着综合行政部的人,将他必要的书籍文件整理搬运过去。新办公室视野更为开阔,装修风格也更显厚重。
赵江河没有在宽大的新办公椅上久坐。他让秦朗通知:下午三点,召开北江产投股份有限公司 首次党委(扩大)会暨经营班子见面会 。地点,就设在产投公司的小会议室。
这是一个清晰的信号:他将工作重心和立足点,首先放在了这个新兼任的具体职务上。产投,将是他的“主战场”。
下午两点五十分,赵江河在秦朗陪同下,走向产投所在的楼层。走廊里已有人员安静而迅速地走动,气氛与主楼略有不同,更偏向一种金融机构的利落感。会议室门开着,里面已经坐了不少人。
当他出现在门口时,会议室瞬间安静下来。所有目光聚焦而来。赵江河稳步走入,目光平静地扫过全场。椭圆会议桌旁,有熟悉的面孔,也有不少陌生但精干的新面孔。
韩鹏 坐在左侧中段。他现在是北江工投的副总经理,自然也兼任产投的董事。他今天的表情管理得极好,带着一丝程式化的微笑,朝赵江河点了点头,眼神深处的审视被完美掩盖。孙莉 也在,她作为工投副总兼产投监事,坐在靠后的位置,姿态优雅,面带微笑,看不出多余的情绪。徐海川 也在座,他除了工投的职务,也将兼任产投的风险控制委员会主任,此刻神色严肃,坐得笔直。
更多的是产投原有的经营班子和核心部门负责人:总经理周亦鸣(一位四十出头、有深厚投行背景的海归),几位副总,以及投资、研究、财务、风控、合规等部门的头头脑脑。他们看着这位新上任的、以“改革操盘手”闻名却相对年轻的党委书记、董事长,眼神里有好奇,有期待,也有一丝不易察觉的观望。
“同志们,下午好。”赵江河在主位坐下,没有过多的寒暄,声音清晰平稳,“首先,感谢组织的信任。从今天起,我将与大家一起,共同履行北江产投的职责使命。在座的,有集团的老同事,更多的是产投的专业骨干。今天这个会,目的很简单:认识大家,也让大家认识我;明确我们当前最紧要的工作。”
他开门见山的态度,让会场氛围微微一凝。
“我注意到,会议室墙上挂着的,是我们产投的战略愿景:‘成为服务北江产业升级的一流资本平台’。”赵江河指了指墙上的标语,“愿景很好。但我想问在座各位,尤其是经营班子的同事:过去一年,我们离这个‘一流’是更近了,还是更远了?我们所谓的‘服务产业升级’,是体现在一个个具体的、有战略意义的项目上,还是停留在报告和口号里?”
问题有些尖锐,周亦鸣总经理的脸色稍稍一正,准备回答。但赵江河没有让他立刻回答,而是继续道:“这不是要否定过去的成绩。而是我们必须有一个清醒的共识:产投,不能仅仅是一个追求财务回报的普通投资公司。我们的每一分钱、每一个决策,都必须背负起省委省政府的战略期待,必须回答‘我们能为北江的产业未来做什么’这个核心命题。”
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