北辰之步步登云 第140章 高处

常务副省长陈延峰办公室的召见通知，是以省委办公厅电话的形式，直接打到赵江河手机上的。时间定在周四下午三点，要求他“单独前来”。没有通过北江工投的办公室，也没有经过国资委的渠道。这个细节，让接到电话的赵江河，握着手机的手指微微收紧了几秒。

周四午后，冬日的阳光惨白，没什么温度。赵江河让马建军把车停在省委大院外指定的访客停车场，自己步行穿过那道森严的门岗。登记，核对，安检，然后在一位表情平淡的秘书引导下，穿过幽静而廊道深长的办公楼。空气里是旧式暖气片散发的干燥热气，混合着纸张、木材和某种无形威仪的气息，脚步声落在光洁的大理石地面上，发出清晰而孤立的回响。这与北江工投那栋现代玻璃大厦里的氛围截然不同。

秘书在一扇深色木门前停下，轻轻敲了敲，然后推开：“陈省长，北江工投的赵江河同志到了。”

办公室比赵江河想象中简朴，但异常宽敞。一面墙是顶天立地的书架，塞满了各种文件和典籍；另一面是巨大的全省地图。宽大的办公桌后，常务副省长陈延峰正在一份文件上写着什么，闻声抬起头。他大约五十多岁，头发梳得一丝不苟，面相清癯，目光锐利如鹰，但嘴角习惯性地带着一丝温和的弧度，冲淡了些许距离感。

“江河同志来了，坐。”陈延峰放下笔，指了指办公桌对面的椅子，语气随意，却自然流露出一种掌控全局的气度。

“陈省长好。”赵江河微微躬身，在指定的椅子上坐下，腰背挺直，只坐了前半部分。

秘书悄无声息地退出去，带上了门。房间里只剩下他们两人，以及窗外远处城市模糊的轮廓。

陈延峰没有立刻寒暄，而是拿起手边一份文件——赵江河眼尖，瞥见那是关于北江智装上市情况的专项汇报摘要——看了两眼，这才开口，直奔主题：“北江智装上市这件事，做得不错。规范、扎实，有章法，尤其是解决职工持股会那个历史包袱，体现了担当，也讲究了策略。不是蛮干。”

“谢谢陈省长肯定。主要是在省委省政府、省国资委的领导下，在刘建业董事长的具体指导下，整个团队共同努力的结果。”赵江河的回答，是标准且必须的“格式”。

陈延峰摆摆手，似乎不太在意这种套话：“具体过程我都了解过。能把永泰那样的产业资本引进来，绑在一条船上，共同面对资本市场，眼光和手腕都不简单。这不是光靠‘领导指导’就能办成的。”

这话让赵江河心头一凛。领导对你的具体操作了如指掌，这本身就是一种信号。

“我找你来，不只是为了表扬你这一件事。”陈延峰话锋一转，身体微微前倾，目光更专注地落在赵江河脸上，“我省正处于新旧动能转换的关键期，像北江工投这样的省级投资平台，角色至关重要。不能只满足于投出一两家上市公司，更要思考，如何成为撬动全省产业升级的战略支点。”

他顿了顿，语气加重：“你们在北江智装身上，探索出了一条‘存量优化 产业协同 资本赋能’的路子。这条路子，有没有可能系统化、模块化？能不能在省里其他有基础的产业板块，比如新材料、生物医药、甚至是传统优势产业的数字化改造上，进行复制和推广？我需要听到有操作性的思考，不是纸面文章。”

问题直接、宏大，且极具穿透力。这显然不是一次简单的表彰会见，而是一场临场的能力考察，甚至可能是未来任务的非正式铺垫。赵江河迅速收敛心神，他知道，此刻任何虚言或畏缩都是减分项。

他沉吟了大约两三秒——这个停顿既显示思考，又不至于显得迟疑——然后开口，语气沉稳：“陈省长，您提出的这个问题，正是我们目前正在深入总结和思考的核心。从智装的实践看，这条路径要复制，关键可能在于三个‘打通’。”

“哦？哪三个？”陈延峰颇有兴趣。

“第一，打通‘战略研判’与‘项目生成’的断点。”赵江河思路清晰，“不能被动等项目，要基于全省产业地图和‘卡脖子’环节，主动设计项目，缺什么，补什么，强什么。这需要工投的战略部门，与省发改委、工信厅、科技厅建立常态化的协同研究机制。”

“第二，打通‘资本导入’与‘产业运营’的隔阂。”他继续，“引入战投不能只为钱，必须像永泰那样，带来技术、管理、市场等‘运营价值’。这就要求我们在投资协议和后续治理中，设计出能保障战略协同真正落地的机制，让资本和产业成为‘利益共同体’，而不是‘财务投资者’。”

“第三，也是最难的，打通‘国企机制’与‘市场效率’的梗阻。”赵江河语气变得慎重，“智装的成功，一定程度上得益于它是一个相对独立的子公司，历史包袱通过上市前的‘外科手术’得到了集中清理。但对于集团内其他板块或更复杂的存量资产，可能需要设计更灵活的改革工具，比如内部重组、混合所有制改革、甚至剥离非主业，聚焦核心。这需要更顶层的授权和容错机制。”

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