人活着,得有点仪式感。过日子是这样,做生意也是这样。你不能总埋头种地,也得找个好年景,把帮忙的、捧场的、一起流汗的乡亲们都请来,热热闹闹地吃顿“杀猪菜”,既是犒劳,也是显摆,更是给来年讨个好彩头。
SUDU的微商业务,摸爬滚打到2017年底,算是彻底立住了。代理队伍兵强马壮,业务数据节节高,品牌也有了点名号。但我总觉得,还缺点什么。缺一股子“气”,一股能让大家心往一处想、劲往一处使的“精气神”。团队散在全国各地,平时就在手机屏幕上打交道,总觉得隔了一层。
有一天,我看着公众号后台那些熟悉的代理ID,脑子里突然冒出一个念头:得把大家伙儿请到线下来,见个面,握个手,喝顿酒!搞一场咱们SUDU自己的“春节联欢晚会”!不光要搞,还要搞得风风光光,搞得让人一辈子都忘不了!
我把这想法在核心班子会上一说,反应那叫一个热烈。刘春宇第一个跳起来:“汪总!早该搞了!咱们现在有钱了,就得整出点动静来,让兄弟们都风光风光!” 连一向沉稳的云飞都点头:“是该聚聚了,很多老代理,只闻其名,未见其人。” 林夕更是眼睛发亮:“那必须搞一场时装大秀!把咱们的新品,用最酷的方式展示出来!”
但也有泼冷水的,主要是管钱的南希。她皱着眉头按计算器:“汪总,这可不是小数目。租场地、请嘉宾、几百号人的吃住行、伴手礼、现场搭建……没个大几十万下不来。这钱花出去,能听到个响吗?”
我理解南希的顾虑,生意人嘛,得算投入产出。但我这次态度很坚决:“南希,这钱,必须花!而且要花得漂亮!这不是成本,是投资!投在人心上,投在品牌上!咱们平时老说‘家人文化’,家人不得常走动?这次盛会,就是一次最大的团建!要让所有来的人,觉得有面子、有归属感、有干劲!这个价值,比打多少广告都管用!”
我一锤定音:“办!而且要办就办成行业标杆!名字我都想好了,就叫‘SUDUHOOD 燃之夜’年度盛典!”
决心一下,整个公司就像一部精密的机器,高速运转起来。我亲自挂帅,成了总策划。下面分了几个小组:
刘春宇负责总协调和代理邀请,确保各路“英雄好汉”准时到位。
林夕是艺术总监,负责会场设计、舞台效果和最重要的——新品时装秀。
吴永浪是内容总监,负责大会流程、主持人串词、视频制作和宣传造势。
南希是后勤大总管,管预算、订酒店、安排吃喝拉撒。
云飞和钟旭负责技术保障和礼品准备。
那段时间,公司里天天跟打仗似的。林夕带着设计团队,熬夜修改舞台方案,效果图堆了一桌子;吴永浪团队拍的预热视频,改了一稿又一稿;刘春宇天天抱着电话,确认每个核心代理的行程。我则像个大家长,哪个环节都得过问一下,哪个方案都得拍个板。
日子定在2018年1月中旬,地点就在杭州国际会议中心。日子越来越近,我心里也有点打鼓,生怕哪个环节出纰漏。
大会当天,我一大早就到了会场。好家伙,工作人员已经忙成一片。灯光、音响、T台、签到墙…… 林夕盯着工人调试灯光角度,一丝不苟。吴永浪在核对流程PPT,嘴里念念有词。南希跑前跑后,确认座位和餐食。看着这帮兄弟姐妹们认真的样子,我心里踏实了不少。
下午两点,开始签到。我站在门口迎宾。看着全国各地赶来的代理们,拖着行李箱,风尘仆仆又满脸兴奋地走进来,那感觉,真跟嫁闺女办喜事似的。有跟着咱们干了三四年的老代理,一见面就给我个熊抱:“汪哥!可想死我了!” 也有刚加入没多久的新人,怯生生地递名片:“汪总好,我是广东的小陈,请多关照。” 不管新的老的,眼神里都透着光,那是一种找到组织的光。
晚会正式开始,灯光暗下,音乐响起。我作为大家长,第一个上台。看着台下黑压压、一眼望不到头的人群,我心里百感交集。没准备演讲稿,我就握着话筒,像拉家常一样开讲:
“兄弟们!姐妹们!咱们今天,总算到家了!” 一句话,台下掌声雷动。
我没讲大道理,就讲故事。讲咱们怎么从四季青一个小档口起步;讲第一次搞微商时大家的将信将疑;讲被谣言攻击时的委屈和愤怒;讲供应链告急时云飞的坚守;讲每个爆款背后不为人知的坎坷;也讲我们为什么拒绝快钱,选择这条“笨”路…… 讲到动情处,我声音哽咽,台下也有不少人抹眼泪。这不是伤心的泪,是理解的泪,是共鸣的泪。最后,我提高音量:“今天,咱们聚在这里,不是为了炫耀成绩,是为了告诉自己,也告诉所有人:走正道,一样能成功!心在一起,才是真正的团队!SUDU的未来,靠咱们一起闯!”
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