从海鲜摊到局长桌 第27章 润物细无声

夜幕低垂，县林业局的办公楼里，只剩凌云办公室的灯还亮着。窗外，远山的轮廓在暮色中若隐若现，偶尔传来几声夜鸟的啼鸣。

站长，这么晚了还不回去？小刘抱着一摞材料站在门口，脸上带着年轻人特有的朝气，这是明天要报送的春季造林总结，您要不过目一下？

凌云从文件堆里抬起头，揉了揉发胀的太阳穴：进来吧。正好，这份材料的数据我还要再核实一下。坐。

小刘在办公桌对面的椅子上坐下，看着凌云专注的神情，忍不住说：站长，您也太拼了。这都连续加班快一个月了吧？

凌云笑了笑，接过材料：现在正是关键时期。林下经济刚推开，各项工作都要跟上。再说了，他指了指窗外，你看那些树苗，不也是在夜里悄悄生长吗？

这样的场景，已经成为工作站的常态。随着全县林下经济推广等重点工作步入正轨，凌云开始将更多精力投入到这个集体的内部建设中。他深知，一个组织的持久战斗力，不仅需要冲锋陷阵的锐气，更需要扎实深厚的根基。

周一清晨的工作站会议室里，气氛格外凝重。白板上画满了组织架构图和流程节点，凌云站在前面，目光缓缓扫过在座的每一个人——从鬓角已染霜华的老技术员张工、李工，到眼中闪烁着求知光芒的年轻技术员小刘、小王。

同志们，他的声音沉稳有力，从今天起，我们要用两个月时间，共同制定一本属于我们自己的工作手册。

会议室里响起一阵低语。老技术员张工忍不住开口：凌站长，咱们搞林业的，最重要的是把树种活、把林管好。我干了三十多年林业，靠的就是经验和眼力，整这些条条框框是不是太麻烦了？

张工说得对，凌云点点头，语气平和，经验确实宝贵。但我们不仅要种树，还要让每一分投入都有据可查，让每一项工作都有章可循。这不是束缚，而是保护——既保护我们的工作质量，也保护同志们不犯错误。

他转向年轻的技术员们：小刘、小王，你们觉得呢？

小刘兴奋地说：站长，我支持！我刚来的时候，很多工作都不知道该怎么下手。有了明确的工作标准，我们新人上手就快了。

是啊，小王接话，上次去乡镇指导，老乡问起政策细节，我差点答不上来。要是有本手册就好了。

凌云拍板，那就成立制度修订小组，张工、李工、小刘参加，我亲自牵头。我们要打造一本既符合规范，又切合实际的工作。

接下来的讨论异常激烈。在讨论项目管理流程时，张工和李工各执一词。

去年那场冰雹，要不是我当场决定组织群众抢收，损失会更大！张工激动地拍着桌子，有些事就得灵活处理！死守条文要误事的！

李工则坚持原则：灵活不等于随意！突发情况更要有预案，否则就是瞎指挥！上次河口村那个项目，就是临时变更方案没记录，现在出了问题都说不清！

会议室里的空气仿佛凝固了。年轻的技术员们面面相觑，不敢插话。

这时，小刘小心翼翼地开口：两位老师，我有个不成熟的想法......我们是不是可以设立特殊情况应急处置条款？既保留灵活性，又要求事后必须提交书面报告，说明情况和处置依据？

凌云赞许地点头：这个建议好。既要给一线同志临机决断的空间，又要确保每个决定都能追溯。小刘，这个思路很到位。

张工和李工对视一眼，脸上的表情都缓和了些。

小年轻说得在理。张工终于松口，但是报告不能太复杂，我们这些老家伙可写不来长篇大论。

这个好办，小刘立即接话，我们可以设计简明的报告模板，勾选主要选项，简要说明情况就行。

为了学习先进经验，凌云特意带着小刘去县水利局取经。水利局王科长热情地接待了他们，展示了成熟的项目管理系统。

看，每个项目从立项开始就有明确的进度表，王科长指着屏幕说，周汇报、月总结、季评估，确保项目按时保质完成。

小刘好奇地问：王科长，如果遇到突发情况，比如暴雨冲毁了工程，这个系统怎么处理？

问得好！王科长赞赏地看了小刘一眼，我们有应急预案模块，可以启动特别流程，既保证处置效率，又规范记录。

回来后，凌云立即组织骨干们研究。小刘提出：咱们林业工作季节性强，能不能在水利局系统的基础上，增加天气预警和病虫害监测模块？

好主意！凌云眼前一亮，就这么办，开发适合我们的项目全过程动态管理系统。小刘，这个任务就交给你牵头。

经过两个月的努力，当散发着油墨清香的《青川县林业工作站内部管理与业务操作规范手册》分发到每个人手中时，全站都沸腾了。

张工戴起老花镜，仔细翻看着手册，感慨地说：没想到啊，连苗木采购的验收标准都写得这么清楚。这一条苗木根系完整度不低于90%，确实很有必要。以前光靠眼力，现在有标准可依了。

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