带着八位嫂嫂流放 第389章 仙力，政府，资本协同破局

当叶尘的净化仙纹掠过江州市最大的建材贸易公司“宏远建材”的写字楼时。

董事长刘明远正对着电脑屏幕皱眉——屏幕上是城西建材市场的运营数据：自从“灵息供需网”铺开后，市场里的零工效率提高了40%，商户投诉率下降了60%，连带着他公司的物流成本都降低了12%。

“这市场怎么突然变‘听话’了？”刘明远拨通了市场管理处的电话，想问问“聚灵梧桐”和“灵息牌”的来历，却不知这背后，是仙人的法子悄悄撬动了资本的注意力。

同一时刻，临淮市“云帆文创”的cEo张倩，在城东数字文创园的“灵感共生园”里，看着一群年轻设计师用3d建模完成了一个百万级的品牌订单。

她突然意识到：这些分散的灵活就业者，聚在一起竟有这么大的能量。

而两市的人社部门，也收到了越来越多灵活就业者的反馈——“现在找活有保障了”“社保能稳定缴了”，这让他们开始重新思考“灵活就业保障”的监管方向。

叶尘团队知道，要让保障机制真正“立住”，光有市场和群体的努力不够。

还需要撬动最关键的两方：握有资源的资本老板，和掌有规则的政府部门。

他们决定用仙力“搭座桥”，让资本看到“共赢”，让政府找到“抓手”，形成“仙意引导、资本共鸣、政府监管”的三方协同局面。

一、仙力触资本：从“逐利”到“共赢”的认知转变

资本逐利，本是天性。

但叶尘团队发现，灵活就业群体的困境，其实也让资本陷入了“低效循环”——零工流动性大，企业用工成本高；技能者散单多，平台接单效率低；骑手权益无保障，行业纠纷不断。

他们要用仙力让资本老板们看清：保障灵活就业者，不是“花钱买麻烦”，而是“赚钱拓新路”。

1. 江州市：“灵息供应链”让资本尝到“稳工”的甜头

江州市的宏远建材，是城西建材市场最大的商户，也是周明远们常接单的地方。

以前，宏远建材的物流部门总头疼“零工不稳定”——今天找的零工明天不来，来了的不熟悉流程，搬货效率低，还容易磕坏货物，每月的货物损耗和用工波动成本，就占了物流预算的20%。

叶尘让吴莲给宏远建材的物流仓库，悄悄布了一道“灵息延伸阵”，把仓库的用工需求接入城西市场的“灵息供需网”。

又给仓库管理员发了一块“调度灵息牌”，能直接从网里筛选“信用评级高、技能匹配的零工”。

第一天用“调度灵息牌”时，仓库主管王强选了三个信用五星的零工，其中就有周明远。

这三个零工不仅搬货快，还懂怎么保护易碎品，以前需要5个人搬3小时的货，现在3个人2小时就搬完了，还没磕坏一件。

“这些零工像提前培训过似的，太好用了。”王强惊喜地给刘明远汇报。

一个月后，宏远建材的物流成本降了15%——零工匹配效率提高，用工时间缩短；信用好的零工爱惜货物，损耗率从5%降到了1%；零工稳定了，不用再花时间重新找人，管理成本也低了。

刘明远算了笔账：按这个趋势，一年能省近百万物流费。

“以前觉得零工‘不靠谱’，现在才知道，不是零工不靠谱，是没给他们‘靠谱’的环境。”刘明远主动找到城西市场的互助社，提出“长期合作”——宏远建材每月固定拿出20个物流岗位，优先给互助社的零工，还承诺“按信用评级涨工钱”。

周明远成了宏远建材的“固定零工”，每月能稳定接10单活，赚3000多元，比以前零散接单时稳多了。

“以前觉得给大公司干活没保障，现在公司主动找我们合作，还涨工钱，踏实。”周明远说。

宏远建材的例子，很快在江州市的建材行业传开。

其他建材公司也纷纷效仿，接入“灵息供需网”，和互助社合作。

不到两个月，江州市有32家建材企业和城西市场的零工互助社签订了长期用工协议，零工们的月均收入又涨了500元，企业的用工成本平均降了12%。

“保障零工，其实是在帮企业自己省钱。”刘明远在行业会上分享经验时说，“以前是‘互相消耗’，现在是‘互相成就’。”

2. 临淮市：“文创集群链”让资本看到“聚能”的潜力

临淮市的云帆文创，是当地最大的文创平台公司，主要对接企业客户的文创需求，再分包给零散的设计师、文案。

以前，云帆文创总头疼“散单效率低”——找设计师要花时间筛选，设计师之间风格不统一，修改次数多，客户满意度低，平台的利润也被压缩。

柳若璃让郑蓉给云帆文创的接单系统，悄悄植入了“灵感共鸣纹”，让平台能直接对接城东文创园的“灵感共生园”。

共生园里的技能者们合作完成的订单，会通过“共鸣纹”同步到云帆文创的系统里，平台能看到完整的合作流程和作品质量。

张倩第一次通过系统看到共生园的合作订单时，眼睛亮了——一个品牌全案设计，由3个设计师、2个文案、1个剪辑师合作完成，从需求对接 to 作品交付，只用了7天，比平台以往的散单效率快了一倍，客户给了满分评价。

“这些零散的技能者，聚在一起竟有这么强的战斗力。”张倩立刻派团队去共生园考察，想谈合作。

考察后，云帆文创和共生园签订了“集群合作协议”——云帆文创把接到的大订单，分包给共生园的技能者团队；共生园负责团队组建、作品质量把控；平台给团队的报价，比给散单技能者的高15%，但要求作品质量更稳定。

共生园的李娜，和另外4个技能者组成了“品牌设计团队”，专门接云帆文创的品牌全案订单。

第一个月，他们就接了3个订单，赚了2.4万元，每人分了近5000元，比自己接散单时多赚了2000元。

“以前自己接小单，赚得少还累；现在跟着团队接大单，赚得多还省心。”李娜说。

云帆文创也尝到了甜头——订单交付效率提高了40%，客户满意度从80%涨到了95%，平台的口碑越来越好，接到的大订单也多了。

张倩算了笔账：和共生园合作后，平台的利润率提高了8%，还节省了大量筛选设计师的时间成本。

“以前觉得零散技能者‘难管理’，现在才知道，把他们聚起来，就是最优质的资源。”张倩在文创行业论坛上分享时说，“灵活就业不是‘负担’，而是行业发展的‘新引擎’。”

很快，临淮市有17家文创平台公司和共生园签订了合作协议，共生园的技能者团队从5个发展到了23个，每月能接近百个大订单，技能者的月均收入突破了8000元。

3. 跨市骑手：“共保盈利模”让资本认可“保障”的价值

跨两市的“速达外卖”，是当地最大的外卖平台，有近2万名骑手。

以前，速达外卖总被骑手维权、媒体曝光，不仅影响品牌形象，还得花大量资金处理纠纷，每年的维权赔偿和公关费用，就占了平台利润的10%。

平台cEo赵坤总觉得“骑手保障是个无底洞”，不愿投入太多。

苏晴让叶婉清给速达外卖的运营系统，悄悄植入了“时序盈利纹”，把“职业伤害共保池”的数据分析同步到平台系统里。

系统显示：如果平台加入共保池，每月按订单量缴0.5元\/单，一年的投入约1200万元，但能减少80%的骑手维权纠纷，节省近2000万元的赔偿和公关费用，还能提高骑手留存率，降低招聘成本。

赵坤看到数据时，有点不敢相信。

他让团队做了个测算，结果和系统显示的差不多——加入共保池，不仅不亏，还能赚。

“以前觉得保障骑手要花钱，现在才知道，不保障才是真的花钱。”赵坤主动找到“骑手权益共治会”，提出“平台全额承担骑手的共保池缴费”，还承诺“给连续工作满一年的骑手，缴纳职工养老保险”。

骑手高伟在速达外卖跑了两年，现在不仅能享受共保池的保障，还能缴社保了。

“以前觉得平台只想着赚钱，现在平台主动给我们缴社保，觉得这活能长期干了。”高伟说，他身边的骑手留存率高了很多，以前一起跑单的骑手，现在还有80%在干。

速达外卖的例子，让其他外卖平台也动了心。

不到三个月，江州和临淮两市的8家外卖平台，都加入了“职业伤害共保池”，其中5家还推出了“骑手社保计划”。

平台的骑手维权纠纷下降了75%，品牌形象好了，订单量也涨了10%。

“保障骑手，其实是在给平台自己‘铺路’。”赵坤在行业峰会上说，“以前是‘互相消耗’，现在是‘互相成就’。”

二、仙力促监管：从“被动应对”到“主动护航”的角色转型

政府监管，本是规则的守护者。

但叶尘团队发现，面对灵活就业这种新形态，政府部门常陷入“不知道怎么管”的困境——制度滞后，监管手段不足，想管却找不到抓手。

他们要用仙力让政府部门看到：保障灵活就业者，不是“额外负担”，而是“社会治理的新课题”，可以从“仙力赋能的实践”里，找到“制度落地的抓手”。

1. 江州市：“灵息信用体系”成政府监管的“新工具”

江州市人社部门的王科长，一直头疼“零工市场监管难”——零工和商户之间没合同，出了纠纷没证据，部门只能调解，没法有效监管。

直到城西建材市场的“灵息信用档”火了，他才发现：这或许是监管的“新工具”。

叶尘让吴莲把“灵息信用档”的部分数据，匿名同步到江州市人社部门的监管系统里。

系统里能看到零工的接单记录、信用评价、工资结算情况，也能看到商户的用工记录、付款情况、投诉处理情况。

这些数据，成了监管的“眼睛”。

有一次，监管系统显示，一家五金店有10次“拖欠工资”的记录，零工们的评价都很低。

王科长立刻带人去调查，发现这家店确实经常拖欠零工工资，以前零工们没证据，只能忍；现在有“灵息信用档”的记录，证据确凿，部门依法对五金店进行了处罚，还督促老板结清了拖欠的工资。

“以前监管靠‘人找事’，现在靠‘数据找人’，效率高多了。”王科长说。

很快，江州市人社部门出台了《零工市场信用监管办法》，把“灵息信用档”纳入官方监管体系——信用评级高的零工，能优先享受政府的就业培训、社保补贴；信用评级高的商户，能优先享受政府的税收优惠、政策扶持；信用评级低的，会被列入“重点监管名单”，加大检查力度。

周明远的信用评级高，不仅能优先接活，还申请到了政府的“灵活就业社保补贴”——每月补贴300元社保费，他的社保缴费压力小了很多。

“以前觉得政府的补贴和我们零工没关系，现在靠信用就能拿到，太好了。”周明远说。

城西建材市场的监管效率提高了60%，纠纷处理时间从平均20天缩短到了5天。

江州市政府决定，把“灵息信用体系”推广到全市的12个零工市场，让更多零工和商户受益。

“仙力赋能的实践，给我们提供了监管的新思路。”江州市人社局局长在调研时说，“我们要做的，是把这些好的实践，变成官方的制度，让监管更有效，让零工更安心。”

2. 临淮市：“文创集群标准”成政府产业扶持的“新依据”

临淮市文旅部门的李处长，一直想扶持文创产业，但苦于“找不到重点”——零散的技能者太多，不知道该扶持谁，怎么扶持。

直到城东数字文创园的“灵感共生园”和“市价公信台”火了，她才发现：这或许是产业扶持的“新依据”。

柳若璃让郑蓉把“文创集群的运营数据”和“市价公信台的指导价”，同步到临淮市文旅部门的产业扶持系统里。

系统里能看到集群的订单量、作品质量、技能者收入情况，也能看到不同文创服务的市场需求、价格波动。

这些数据，成了扶持的“指南针”。

有一次，系统显示，3d建模、短视频剪辑的市场需求增长很快，共生园里的相关技能者团队订单量足，但缺乏专业设备。

李处长立刻协调资金，给共生园配备了10台高端建模电脑和5套专业剪辑设备，还组织技能者参加了政府的“数字技能培训”。

“以前扶持靠‘拍脑袋’，现在靠‘数据说话’，精准多了。”李处长说。

很快，临淮市文旅部门出台了《文创产业集群扶持办法》，把“文创集群的发展情况”和“市价公信台的运行情况”纳入产业扶持评价体系——集群规模大、订单质量高的，能优先获得政府的设备补贴、场地补贴；指导价执行好、行业规范的，能优先获得政府的品牌推广、市场对接机会。

共生园因为规模大、订单质量高，获得了政府的“文创产业扶持资金”50万元，用于扩大场地、增加设备。

李娜的“品牌设计团队”，因为作品质量高，还获得了政府的“优秀文创团队”称号，拿到了10万元奖金。

“以前觉得政府的扶持离我们很远，现在靠实力就能拿到，太有动力了。”李娜说。

临淮市的文创产业规模增长了30%，技能者的月均收入突破了8000元。

临淮市政府决定，把“文创集群模式”推广到全市的5个文创园，让更多技能者受益。

“仙力赋能的实践，给我们提供了产业扶持的新方向。”临淮市文旅局局长在座谈会上说，“我们要做的，是把这些好的模式，变成官方的政策，让产业更繁荣，让技能者更有奔头。”

3. 跨市骑手：“共治会机制”成政府行业监管的“新载体”

跨江州、临淮两市的交通部门，一直头疼“骑手行业监管难”——平台和骑手之间责任不清，出了事故互相推诿，部门调解起来很困难。

直到“骑手权益共治会”火了，他们才发现：这或许是行业监管的“新载体”。

苏晴让叶婉清把“共治会的会议记录”和“共保池的运行数据”，同步到两市交通部门的监管系统里。

系统里能看到骑手的诉求、平台的整改措施、共保池的赔偿情况，这些数据，成了监管的“抓手”。

有一次，共治会反映“部分骑手为了多接单，超速行驶，存在安全隐患”。

两市交通部门立刻和共治会、平台合作，出台了“骑手安全行驶管理办法”——平台在调度系统里增加“超速提醒”，共治会组织骑手参加“安全培训”，交通部门在重点路段增加监控，对超速骑手进行教育处罚。

不到一个月，骑手的超速率从25%降到了5%，交通事故率下降了30%。

“以前监管靠‘罚款’，现在靠‘协同’，效果好太多了。”江州市交通部门的张科长说。

很快，两市交通部门联合出台了《骑手行业共治监管办法》，把“骑手权益共治会”纳入官方监管体系——共治会成了政府、平台、骑手之间的“沟通桥梁”，政府通过共治会了解行业情况，平台通过共治会落实整改措施，骑手通过共治会反映合理诉求。

共治会的会议，政府部门会派人参加；共治会提出的合理建议，政府部门会督促平台落实。

骑手周强之前反映“骑手驿站太少”，共治会把问题提交给政府部门后，两市交通部门立刻协调资源，在市区新增了50个骑手驿站，里面不仅有休息设施，还有免费的饮用水和应急药品。

“以前觉得政府不管我们骑手的死活，现在发现，他们一直在帮我们解决问题。”周强说。

跨市骑手行业的监管效率提高了70%，纠纷处理时间从平均30天缩短到了10天。

两市交通部门决定，把“共治会机制”推广到网约车、货运等其他灵活就业行业，让更多从业者受益。

“仙力赋能的实践，给我们提供了行业监管的新方法。”临淮市交通部门的刘处长在联合会议上说，“我们要做的，是把这些好的机制，变成官方的制度，让行业更规范，让骑手更安全。”

三、三方协同：仙意、资本、政府的“共生闭环”

当仙力撬动了资本，促成了政府监管的转型，一个“仙意引导、资本共鸣、政府监管”的三方协同闭环，在江州和临淮悄悄形成。

这个闭环里，没有谁是“付出者”，也没有谁是“受益者”，而是“互相成就、共同发展”。

1. 闭环运转：每一方都在“给”与“得”中平衡

- 仙意引导：叶尘团队用仙力搭建“灵息网”“共生阵”“共治平台”，给市场、资本、政府提供“赋能工具”，让他们看到保障灵活就业者的可能性；同时，团队悄悄退到幕后，不干预具体运作，让人间的力量自己推动闭环运转。

- 资本共鸣：企业和平台通过仙力赋能的工具，看到了“保障灵活就业者”能降低成本、提高效率、提升品牌形象，主动投入资源，和灵活就业群体形成“共赢”；同时，资本的投入也让保障机制更有“底气”，能持续运转。

- 政府监管：政府部门通过仙力赋能的实践，找到了“监管的抓手”和“制度的方向”，出台政策、完善规则，让保障机制从“民间实践”变成“官方制度”；同时，政府的监管也让闭环运转更“规范”，避免资本逐利过度，保护灵活就业群体的权益。

在这个闭环里，周明远们有了稳定的活计、可靠的保障；李娜们有了成长的空间、更高的收入；刘明远们降低了成本、提高了效率；政府部门解决了社会治理的难题、促进了产业发展。

每个人、每个主体，都在闭环里找到了自己的位置，获得了自己的“所得”。

2. 凡人的感知：日子里的“踏实”与“盼头”

对凡人来说，他们不知道“仙意”“闭环”这些复杂的概念。

但他们能清晰地感知到日子的变化——

周明远每天能稳定接活，赚的钱够花，还能缴社保，他说“现在的日子，像踩在实地上，不飘了”；

李娜能接大订单，学新技能，还能拿到政府的扶持，她说“现在敢想以后了，想在临淮买个小房子，安个家”；

骑手高伟跑单不用闯红灯，出了事有保障，还能缴社保，他说“现在觉得跑外卖也是个体面的职业，不是吃青春饭了”；

宏远建材的刘明远，企业成本降了，利润涨了，他说“以前觉得做生意就是赚钱，现在觉得，赚钱的同时能帮别人，更有意义”；

江州市人社部门的王科长，监管效率高了，纠纷少了，他说“以前觉得灵活就业监管难，现在觉得，只要找对方法，就能把好事办好”。

这些感知，汇聚成一股“踏实”的力量，让灵活就业群体不再是“城市的浮萍”，而是“城市的主人”；让资本不再是“冰冷的逐利者”，而是“温暖的合作者”；让政府不再是“遥远的管理者”，而是“贴心的服务者”。

四、仙力的“退场”：让人间的力量自己前行

叶尘团队看着三方协同的闭环慢慢运转起来，知道他们的“任务”快要完成了。

仙力的作用，从来不是“替代”，而是“引导”——像给迷路的人指个方向，给过河的人搭座桥，等他们找到了路、过了河，仙力就该悄悄退场，让他们自己走下去。

“我们该撤了。”叶尘望着江州市城西市场里忙碌的零工，和临淮市城东文创园里专注工作的技能者，对团队说。

“灵息网会继续运转，因为市场需要它；共生园会继续发展，因为产业需要它；共治会会继续发挥作用，因为行业需要它。这些机制，已经扎根在人间的土壤里，不需要仙力再支撑了。”

吴莲点头：“就像青溪县的灵水石，我们种下后，村民们自己浇水、施肥，现在已经长成了一片良田；这里也一样，资本、政府、群体已经形成了协同，他们自己能把保障机制运转好。”

团队最后一次巡查两市的保障机制：

城西建材市场的“灵息供需网”，已经由市场管理处和互助社共同管理，他们开发了官方的“零工App”，把“灵息牌”的功能搬到了手机上，更方便了；

城东数字文创园的“灵感共生园”，已经注册成了正式的“文创合作社”，政府给了他们税收优惠，资本给了他们投资，他们自己能承接更大的订单了；

跨市骑手的“职业伤害共保池”，已经由政府部门监管，平台和骑手共同出资，成了官方认可的“灵活就业者职业伤害保障试点”，准备在全省推广。

叶尘团队的身影，慢慢消失在两市的街头。

他们没留下名字，没留下痕迹，但他们留下的“保障机制”，正在悄悄改变着灵活就业群体的生活。

周明远用政府补贴的社保费，连续缴了一年社保，他拿着社保缴费凭证，笑着说“老了也能领养老金了”；

李娜的“品牌设计团队”，接了一个500万元的全国性品牌订单，她看着团队的作品在全国推广，说“没想到我们这些灵活就业者，也能做这么大的事”；

骑手高伟，因为连续工作满两年，平台给了他“优秀骑手”称号，还帮他缴了职工医疗保险，他说“现在的日子，越来越有盼头了”。

这些变化，是仙意的引导，是资本的共鸣，是政府的护航，更是凡人自己努力的结果。

灵活就业群体的保障困境，或许还有很长的路要走，但江州和临淮的实践证明：只要三方协同，心往一处想，劲往一处使，就能找到破局的方向，让每一个努力生活的人，都能踏实前行，有盼头，有尊严。