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1965年12月，强盛集团总部会议室内，各部门负责人齐聚一堂。
李振宇坐在首席位置，面前摆放着精心准备的财务报表。
郑秀妍作为现代建设派驻的财务总监，也列席会议，准备记录这个重要时刻。
“各位，开始今天的会议吧。”
李振宇的声音平静而有力：“首先请物流事业部汇报。”
李相定站起身，打开手中的报表：（韩国1965年生产总值越30亿美元，汇率是1比265.。）
“会长，各位同仁。1965年度，物流事业部总营收达到35亿韩元。具体构成如下：”
“建材运输业务营收22亿韩元，成本14亿，毛利润8亿；”
“日用百货运输营收8亿，成本5.5亿，毛利润2.5亿；”
“特种货物运输营收5亿，成本3亿，毛利润2亿。”
他继续汇报：
“物流事业部总毛利润12.5亿韩元。支出方面：员工薪资福利4.2亿，车辆维护保养1.5亿，仓储管理费用1亿，其他运营成本0.8亿。净盈利5亿韩元。”
李振宇仔细查看报表：
“员工薪资福利的具体构成如何？”
“普通司机月薪平均1.2万韩元，比行业平均水平高约35%；管理人员月薪平均2.8万韩元。此外，我们还提供了总额5000万韩元的餐补、安全奖金和培训费用。”李相定回答道。
“继续保持这个标准。”
李振宇点头：“我们的员工值得这样的待遇。”
郑秀妍在一旁快速记录，心中暗自惊讶。
她没想到强盛的员工福利如此优厚，这在现代建设都是少见的。
接下来是运输部长朴大勇汇报：
“运输部现有重型卡车80辆，轻型货车50辆。1965年运输里程总计600万公里，运输货物总量30万吨。”
“车辆维护保养支出1.5亿韩元。建议明年增加预算到2亿，用于更换10辆老旧卡车并添置8辆新车。”
李振宇表示同意：
“安全永远是第一位的。批准这个预算。”
联盟管理部门负责人金**接着汇报：
“联盟目前有68家会员企业，收取会员费及管理费总计6亿韩元。支出方面。”
“联盟运营成本1.5亿，包括调度中心人员和系统维护；”
“互助基金支出8000万，用于帮助会员企业；”
“行业标准制定支出4000万。”
“净盈利3.3亿韩元。”
金**补充道：“按照会长的指示，我们将其中1.2亿韩元返还给表现优秀的会员企业作为奖励。”
纺织事业部负责人汇报道：
“纺织事业部1964年营收8亿韩元，毛利率15%，净盈利1.2亿韩元。按照约定，其中5%即600万韩元已支付给金行长作为咨询费。”
李振宇表示理解：
“纺织业是我们起家的根基，虽然现在不是主营业务，但仍要用心经营。金行长当年的支持，我们永远记得。”
财务总监李英爱开始汇总报告：
“1964年度，强盛集团总营收49亿韩元，总支出38.5亿韩元，税前利润10.5亿韩元。”
她详细说明：
“各项支出中，员工薪资福利占总支出20%，设备维护占15%，研发投入占8%，税收和其他费用占22%。”
“特别需要说明的是。”
李英爱继续道：
“按照与现代建设的协议，我们需要支付建筑物流业务30%的利润作为分成。建筑物流业务利润为8.2亿韩元，分成金额为2.46亿韩元。税后净利润为6.84亿韩元。”
郑秀妍听到这个数字，不禁抬起头。
她没想到强盛在支付如此高额的员工福利后，还能保持这样可观的盈利水平。
李振宇沉思片刻后提出分配方案：
“我的建议是：”
“首先，拿出1.5亿韩元作为员工奖金和福利基金；”
“其次，投入2.5亿韩元用于业务扩张，包括车辆和仓储设施更新；”
“再次，拨出1亿韩元作为研发基金；”
“最后，保留1.84亿韩元作为流动资金和风险储备金。”
这个方案体现了李振宇一贯的经营理念：重视员工福利，注重长远发展，保持财务稳健。
“会长。”李英爱迅速拍上马屁道：
“这样的分配方案很合理，特别是保留1.84亿的流动资金，可以确保公司有足够的现金储备应对突发情况。”
李振宇微笑回应：
“员工是企业最宝贵的财富。给他们更好的待遇，他们就会更用心工作，创造更大的价值。这是良性循环。”
他转向各部门负责人：
“现在请说说你们的发展需求。”
李相定率先发言：
“物流部建议在釜山和仁川各增设一个仓储中心，预计总投资6000万韩元。这将大大提高我们的服务覆盖能力。”
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