李振宇坐在宽大的办公桌后,指尖轻轻划过一份刚刚审阅完毕的《全国供应-物流联盟推广计划书草案》。
联盟管理部门负责人金**坐在对面,神情恭敬中带着一丝期待,等待会长的批示。
窗外,集团自有的车队正井然有序地调度出发,每一辆卡车上都喷涂着鲜明的“强盛物流”标志,彰显着蓬勃的生机。
“**啊”
李振宇终于开口,声音平稳:
“这份计划书,基础打得不错。将我们联盟的核心优势归纳得很清晰。你再给我详细阐述一下,我们打算如何用这些‘利器’,去敲开全国市场的大门?”
金**精神一振,身体微微前倾,清晰地说道:
是,会长。我们认为,联盟的无可比拟的优势主要有四点,这也是我们谈判的底气:
第一,是强盛卓越的管理与调度能力。
我们自主研发的车辆调度系统和仓储管理体系,经过汉城市场的实战检验,能有效将联盟成员的平均空驶率降低至少15%,库存周转率提升20%。
这意味着直接为他们降低了巨大的管理和运营隐形成本。
第二,是稳定且高利润的订单来源。
凭借与‘韩国建筑企业联盟’的深度战略合作,我们可以为加盟的物流企业提供源源不断的建筑建材运输订单。
这批订单量大、稳定、结算周期短,是任何一家运输公司都梦寐以求的优质业务。
这是我们联盟最硬的‘敲门砖’。
第三,是行业标杆级的员工福利与培训体系。
我们可以为联盟成员企业的员工提供强盛标准的技能培训、安全教育和部分福利共享(如急难救助基金)。
这不仅能提升整个联盟的服务质量和安全性,更能帮助那些中小公司吸引并留住优秀的司机人才,解决他们的人才痛点。
第四,是公平合理的利益共享机制。
我们计划向联盟成员收取其通过联盟平台获得订单营业额的10%作为管理费与中介费。
这笔费用包含了我们提供的系统、订单、管理和品牌支持。
同时,我们承诺,将每年这笔总费用的20%,以‘年度效益奖金’和‘创新服务奖励’的形式,回馈给那些遵守联盟标准、业绩突出、客户评价高的优秀成员企业。
这意味着他们做得越好,得到的返还就越多,实际支付的费用比例就越低,甚至可能低于8%。”
金**说完,充满信心地看着李振宇。
他认为这套组合拳已经极具诱惑力。
李振宇沉吟片刻,手指在计划书上敲了敲:
“**,你想得很周全。这四点优势,实实在在,足以碾压绝大多数散兵游勇式的传统运输公司。
却无法和韩进这种大企业对抗,不够,还不够。”
李振宇看起来像是想起什么了,眼神一亮(其实是金手指给出了提示):“**,你记一下。”
金**看到会长胸有成竹的神态,精神立刻振奋起来,会长给出问题的同时,肯定也会有解决办法的。。
立刻拿出纸笔蓄势待发。
“首先,联盟统一采购燃油、轮胎、零部件,价格能比单个企业谈判低15%以上。统一保险方案,保费率预计可下降20%。”
“然后,联盟将推行统一的服务标准、着装标准、车辆标识。同时进行推广,我要让所有报纸都有强盛的广告,这样挂着‘强盛联盟’标志的车,货主更愿意信任,甚至愿意支付略高于市场平均的价格。”
李振宇继续说道:
“这还不够。这些是‘硬实力’,是‘利益捆绑’,但要想真正让全国各地的企业主心甘情愿地加盟,尤其是让他们快速信任我们,我们还需要一点‘软刀子’,一种能更快刺破他们心理防线的策略。”
金**略微一怔,虚心求教:
“会长的意思是?”
“信任。”
李振宇一针见血指出:
“我们来自汉城,是强大的外来者。地方上的企业主们会本能地抱有警惕:强盛是不是要来吞并我们?抽成10%是不是太高了?你们的承诺能兑现吗?这些疑虑,光靠我们自己去说,磨破嘴皮子,效果也要打折扣。”
他站起身,走到窗前,望着楼下:
“你要知道,有时候,一句来自同乡、同行、甚至亲戚的一句真心推荐,胜过我们专业的销售团队十次拜访。”
金**恍然大悟:
“我明白了!会长,您的意思是,要让我们现有的、已经从联盟中获益的成员企业,去充当我们的‘说客’和‘活广告’?”
“没错!”
李振宇转过身,脸上露出赞许的神色:
“尤其是那些来自地方,但在汉城加入了我们联盟并获得成功的企业家。让他们回乡,去和自己的同行、朋友、亲戚现身说法。让他们用自己的报表、司机涨了的工资、公司新添的车辆来说话。他们的经历,是最无可辩驳的证据。”
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