破产后，我绑定了情绪价值系统 第69章 潜流交汇

战略会议后的日子，像启动了精密仪表的齿轮，各个板块开始按照既定轨道高效运转，带着一种经过淬炼后的沉稳节奏。

李铭带领的技术团队，仿佛卸下了之前应对质疑和谈判的防御性重担，转而投入到更具创造性的进攻性工作中。标准化方案的制定紧锣密鼓，他们将过去几年在试点医院积累的经验、踩过的坑、优化的流程，全部梳理成可复制、可调整的模块，力求让“芯辰”技术平台像一套精密的乐高积木，能够根据不同的医院环境和需求快速搭建。与此同时，与张副院长对接的多病种关联分析课题也顺利启动。张副院长仿佛焕发了新的活力，不仅亲自牵头组建了院内的跨科室研究小组，还主动提出了几个极具前瞻性的临床问题。李铭团队与他每周进行两次深度技术研讨，气氛热烈而务实，颇有些回到纯粹科研时代的感觉。沈清欢偶尔旁听，能看到张副院长眼中重新燃起的、属于学者的专注光芒，这让她暗自欣慰。

林薇主导的国际合作战线，则是另一番景象。与欧洲G集团的联合工作小组第一次视频会议如期举行。会议桌一端是智创团队（林薇、沈清欢、李铭及法务代表），另一端是G集团数字健康部门的负责人、首席医疗官、数据**官以及法务顾问。会议持续了三个小时，全程英语，气氛专业而略显拘谨。

G集团对合作表现出浓厚的兴趣，但他们的问题也异常具体和深入。数据共享的颗粒度、匿名化标准、传输安全协议、在欧洲不同国家法律框架（尤其是GdpR）下的合规路径、联合研究成果的知识产权归属比例、甚至未来潜在商业利益分配的原则性框架……每一个议题都涉及到复杂的法律、技术和商业考量。对方的数据**官尤其严格，反复质询“芯辰”算法在数据处理过程中如何确保“数据最小化”和“目的限定”原则，要求提供详细的技术架构说明和第三方安全审计报告。

沈清欢和李铭凭借扎实的准备和系统的“持续认知清晰”辅助（这种辅助在她处理多线复杂事务时已成为一种温和的常态），应对得从容不迫。他们展示了“芯辰”已有的数据治理框架，并坦诚表示愿意根据欧盟标准进行适应性调整。关于知识产权，沈清欢在顾沉舟的预先授意下，提出了一个“背景知识产权独立，前景知识产权按贡献比例共同拥有”的灵活框架，既保护了己方核心算法的独立性，又为合作创新留下了空间。

首次会议没有达成具体协议，但建立了沟通渠道和工作节奏。林薇负责跟进，整理会议纪要，并协调内部团队针对对方关切点准备更详尽的答复材料。这是一场需要耐心和专业的持久谈判。

苏雯和陈峰负责的品牌叙事工作，则如同春雨润物，悄然展开。苏雯主导的“芯辰”年度白皮书项目正式立项，她招募了精干的文案和设计，与李铭团队紧密合作，将复杂的技术逻辑转化为清晰易懂的图表和案例。同时，她开始有选择性地接触几家在医疗科技领域有深度观察能力的垂直媒体和行业智库，策划一系列深度专访或案例研究，计划在接下来的几个月里逐步释放。陈峰则建立了更立体的舆情监控网络，不仅盯着传统的媒体和社交平台，还开始关注一些专业的投资论坛、学术社区和海外行业博客，预防赵凯等人从更小众但更具影响力的渠道发起攻击。

一切似乎都在朝着积极、可控的方向发展。沈清欢每日处理着海量的邮件、报告和会议，协调着各方进度，解决着层出不穷的细节问题。她像一个高速运转的枢纽，将来自技术、商务、法务、公关的信息流整合、判断、决策、再分发。顾沉舟成立“创新业务孵化与投资部”的提议已经进入集团董事会审批流程，预计下月初正式挂牌。这意味着，不久之后，沈清欢和她的团队将拥有更独立的预算审批权和更直接的高层汇报线，自由度大增，但责任也同步升级。

这天下午，沈清欢正在审阅林薇发来的与G集团第二次会议的准备材料，内线电话响了，是顾沉舟的助理：“沈总，顾总请您现在过来一趟，有件事需要您立刻处理。”

语气有些不同寻常的严肃。沈清欢心头微紧，放下材料，立刻起身。

走进顾沉舟办公室，他正站在办公桌后，眉头微锁，看着电脑屏幕。见她进来，他示意她到身边。

“你看看这个。”顾沉舟将电脑屏幕转向她。

屏幕上显示的是一封英文邮件，发送者署名是一个沈清欢从未听说过的“全球医疗科技伦理观察”（Global medtech Ethics watch）组织，收件人是智创集团的公开邮箱，并抄送了诺亚资本的王董、马库斯，以及……施密特教授和陈博士的公开学术邮箱。

邮件正文措辞“客观”，但暗藏机锋。它声称收到“匿名线报”，质疑“芯辰”项目在中国试点医院获取患者知情同意的流程“可能存在缺陷”，未能充分向患者解释其数据将被用于商业AI算法开发及可能的国际共享，尤其是在与欧洲G集团等机构合作背景下，这可能涉及“敏感个人健康信息的跨境转移风险”。邮件引用了欧盟GdpR和若干国际医学伦理准则的相关条款，要求智创集团在十四个工作日内做出公开澄清，说明其患者知情同意流程的具体内容、数据匿名化措施、以及与国际合作伙伴共享数据时的法律依据和保障。否则，该组织将考虑发布“观察报告”，并提请相关国际伦理审查机构和数据保护监管机构关注。

邮件的厉害之处在于：第一，它绕开了直接的技术质疑，转向了更敏感、也更容易引发公众和监管关切的“伦理”与“数据**”问题；第二，它直接将质疑抄送给了诺亚的关键决策人和刚刚建立联系的国际学术盟友，意图明显——动摇投资方信心，离间国际支持；第三，它设定了一个不长的回复期限，制造紧迫压力。

“这个‘观察组织’，查过吗？”沈清欢迅速看完，冷静地问。

“周组长正在查。初步看，注册地在某个对信息披露要求极低的小国，网站看起来很‘专业’，但历史内容很少，更像一个空壳。很可能是专门为这次行动设立的。”顾沉舟声音冷冽，“手法很‘国际化’，也很阴毒。不攻击技术，攻击伦理和合规，这正是西方舆论和监管最容易对中国科技公司产生疑虑的地方。而且，选择在这个时间点——我们刚和G集团开始谈判，诺亚投资刚刚落地——意图再明显不过。”

“赵凯？还是hK生物？”沈清欢问。

“都有可能，或者他们联手了。hK生物有海外资本背景，操作这种‘国际化’的舆论武器更顺手。赵凯则更了解我们的软肋。”顾沉舟分析道，“重点是，我们必须立刻、专业地回应。不能让它发酵，尤其不能影响到诺亚和施密特教授他们对我们的看法。”

“我们需要准备的回应材料包括：我们完整的患者知情同意书范本及伦理委员会批准文件；数据匿名化处理的技术细节和审计记录；与G集团谈判中关于数据共享的法律框架和合规承诺草案；以及，可能的话，需要试点医院出具官方证明，证实知情同意流程的规范执行。”沈清欢思路飞快地运转着，“同时，我们应该主动联系诺亚王董和施密特教授他们，提前沟通情况，表明我们对此事的重视和将公开、透明回应的态度，争取他们的理解和支持。”

“思路正确。”顾沉舟点头，“你立刻牵头成立应对小组，法务、公关、技术、医院关系的人都要参与。今天下班前，我要看到详细的应对策略和材料清单。回复邮件不能简单否认或应付，要体现我们对此类伦理问题一贯的严肃态度和已有的规范体系。另外……”

他顿了顿，目光锐利：“查一下，邮件里提到的‘匿名线报’可能是什么。是我们的试点流程真的有未被发现的漏洞？还是有人故意伪造或曲解了什么？”

“我明白。”沈清欢感到了熟悉的压力，但比以往更多了一份沉着的掌控感。“我马上安排。”

离开顾沉舟办公室，她一边快步走回自己楼层，一边在脑海中快速调取系统资源。自从系统功能深化后，她发现自己对信息的归类和调取效率有了显着提升。

【检测到宿主面临新型复合型危机（伦理质疑 国际舆论 利益相关方管理）。】

【‘情绪价值系统’启动危机应对协同模块。】

【辅助建议：1.信息结构化梳理：系统可辅助宿主快速将所需回应材料（知情同意书、伦理批件、技术文档等）在思维中建立清晰索引与关联，提高准备效率。2. 风险点预判：基于现有信息及国际相关案例库，提示潜在反驳难点（如不同文化背景下知情同意理解的差异、跨境数据流动的最新法规动态）。3. 沟通策略优化：针对诺亚及国际学术盟友的预先沟通，建议采用‘主动、透明、寻求建议’的姿态，而非单纯‘解释辩护’。】

【是否接受协同辅助？】

“接受。”沈清欢在心中默念，一股熟悉的清凉感伴随更有序的思维流涌入大脑。

回到办公室，她立刻召集了李铭、林薇、法务负责人和公关部的陈峰。快速通报情况后，分工迅速明确：李铭负责提供所有技术相关证明材料；林薇协调与G集团沟通，获取合作框架中关于数据合规的表述支持；法务负责人主笔正式回复邮件，并审核所有证据材料；陈峰负责制定对外沟通口径，并监控舆情；沈清欢自己则负责与诺亚王董、施密特教授、陈博士进行预先沟通，并总体协调。

会议室里气氛再次绷紧，但经历过更大风浪的团队，动作有条不紊，没有慌乱。沈清欢能清晰地感觉到系统辅助带来的效率提升，她可以同时处理多个信息流，迅速抓住每个人汇报中的关键点，并做出判断或指示。

她首先起草了给诺亚王董和施密特教授等人的沟通邮件，措辞诚恳，说明了情况，表达了对此类伦理监督的欢迎态度（将其定位为“建设性关注”而非“恶意攻击”），并附上了己方将公开回应的要点提纲，征求他们的看法和建议。这种开放、合作的姿态，有助于将可能的质疑转化为展示自身严谨性和寻求更高标准的机会。

发送完邮件，她深吸一口气。窗外的天色渐渐暗了下来，城市华灯初上。新的潜流已然涌至，与之前的技术性质疑、商业抹黑、内部渗透不同，这一次的武器更加“高尚”，也更难对付。

但奇怪的是，她心中并没有多少惶恐。或许是经历得多了，或许是团队更成熟了，也或许是……知道那个在顶层办公室运筹帷幄的人，与她同在。

她看了一眼桌上日历，距离那个“全球医疗科技伦理观察”组织给出的期限，还有十三天。

十三天，足够做很多事，也足够让很多事，浮出水面。