重生2009，这一生繁花似锦 第235章 华丽的月报

北方的寒流席卷了大半个中国，平湖市也下起了淅淅沥沥的冬雨。雨水顺着金诚培训总部大楼的玻璃幕墙蜿蜒而下，将窗外繁华的街景晕染成一片模糊的光斑。

顶层的会议室里，虽然空调开得很足，但气氛比窗外的天气还要寒冷。椭圆形的会议桌旁坐满了公司核心管理层，每个人的目光都聚焦在前方的投影屏幕上，那里正展示着这个月各新校区的运营数据。

西岸校区，开业三个月，实际招生人数仅为预估的45%。

哈尔斌校区，当地竞争对手价格战激烈，我们的市场渗透率不足。

南柠校区，师资团队不稳定，教学质量投诉率本月上升了3个百分点。

昆鸣校区...

兰舟校区...

运营总监周宏的汇报声音越来越低，每一个数字都像一块冰，砸在与会者的心上。屏幕上的数据仿佛一张张惨白的病历，记录着这家急速扩张的教育集团正在经历的阵痛。

市场营销总监段雪玉忍不住插话：我们在哈尔斌投入的营销费用是当地竞品的两倍，但他们的寒假特惠班直接打五折，这根本是不计成本的恶性竞争！

人力资源总监赵明推了推眼镜，补充道：更棘手的是，我们在二三线城市很难找到合适的校区管理者。总部派去的经理对当地市场不熟悉，本地招聘的又难以快速理解我们的企业文化和管理体系。

整个会议室弥漫着一种令人窒息的压抑感。扩张的后遗症正在全面爆发：管理半径过长导致决策效率低下；总部的标准化教案在各地出现水土不服；营销费用在激烈的竞争中被急剧拉高，效果却大打折扣。

就在这时，财务总监李洁站了起来。她走到屏幕前，调出了一张让所有人倒吸一口冷的现金流预测图。

各位，最严峻的问题在这里。李洁的声音冷静得近乎残酷，按照目前的消耗速度，以及新校区扭亏为盈的预期时间点推算，公司的现金储备，最多只能再支撑四个月。

红色的曲线在图表上急剧下滑，在代表四个月后的位置触底。整个会议室陷入了死一般的寂静，只能听到空调出风的嗡鸣声。之前所有的雄心壮志，都在这个冰冷的数字面前，变得苍白无力。坐在后排记录的几位刚从校园招聘来的管培生，脸上甚至露出了惶恐的神色。

就在这时，一直沉默的刘天金缓缓抬起头。他的目光扫过每一张沮丧或焦虑的脸，最后停留在那个令人绝望的现金流图表上。

出乎所有人意料，他的嘴角竟然浮现出一丝淡淡的笑意。

还记得两年前吗？刘天金的声音沉稳而有力，像磐石一样压住了阵脚，我们在平湖的第一个校区开业三个月，只招到了17个学生。当时所有人都说我们撑不过半年。

会议室里的气氛微微松动，几个创业时期就在的老员工不约而同地点了点头。

扩张的战略没有错，刘天金站起身，走到屏幕前，我们抓住了最好的时间窗口，把金诚的旗帜插遍了全国。现在的问题，不是方向错了，而是我们如何打赢每一场城市攻坚战

他停顿了一下，目光炯炯地环视全场：从今天起，全员进入战时状态。我宣布深根计划正式启动！

接下来的半个小时里，刘天金展现出了他作为企业领袖的决断力。他的指令清晰而果断：

第一，成立飞虎队。从平湖市老校区和总部抽调最精锐的运营、市场、教研骨干，组成三个机动小组，直接向我汇报。他们的任务是空中支援，在一周内奔赴问题最严重的校区，驻点帮扶，并拥有调动总部资源的特权。

第二，权力下放，激活一线。即日起，各校区校长拥有不超过五万元的营销费用审批权、本地化课程微调的权力，以及部分教师课酬的浮动定价权。让听得见炮火的人指挥战斗。

第三，线上反哺线下，打通生态。所有线上名师，每月必须为指定线下校区提供至少一次公开课或讲座支持。金诚在线平台首页开辟同城校区导流入口，将线上流量精准导入各地校区。

第四，启动种子用户计划。针对新校区，推出极具诱惑力的创始会员套餐，锁定第一批核心客户，快速形成口碑。

命令一出，整个公司像一台沉寂已久的战争机器，骤然发出了轰鸣。会议结束后不到两小时，第一支飞虎队就已经在前往西岸的航班上。

接下来的几个月，刘天金几乎是以公司为家。他的办公室角落里多了一个简易衣柜，洗手间里摆上了洗漱用品。他每天只睡四五个小时，手机永远插着充电宝，视频会议从早开到晚。

凌晨两点，他还在与乌鲁校区的团队复盘当天的地推活动；清晨六点，他已经出现在广舟校区的晨会视频中；深夜十一点，他正与江湖市的教研团队打磨针对本地升学考试的专项课程。

在这个过程中，刘天金展现出惊人的学习能力和适应能力。他不再是那个只做战略决策的CEO，而是重新变回了一个创业者。他亲自参与营销方案的设计，与教研团队一起讨论课程设置，甚至细致到各校区宣传单页的版式和话术。

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