构建“护城河”的各项举措在稳步推进,但公司的现金流也因此变得比以往任何时候都要紧张。专利申请、供应链预付、研发投入,每一项都是真金白银。就在这时,一个看似能解燃眉之急的机会,落在了急于证明自己、挽回之前政府采购事件颜面的王浩头上。
通过一个老同事的介绍,王浩接触到了一家名为“优品速达”的区域性连锁便利店采购经理,姓郑。对方对“雨润青莲”表现出极大的兴趣,言谈间对王浩颇为推崇,声称很欣赏他这种“敢闯敢干”的业务风格。
“王经理,不瞒你说,我们就需要你们这种有冲劲的新锐品牌!”郑经理在饭桌上拍着胸脯,“我们计划首批在五十家门店上架,只要动销快,后续翻单不是问题!价格就按你们的批发价,没问题!”
王浩心中大喜,这虽然规模不及万家汇,但也是实打实的稳定渠道。然而,当谈到付款方式时,郑经理面露难色:“王经理,你知道我们这种便利店,盘子大,周转快,现金流压力也大。这样,首批货款,我们一个月内肯定结清,以后都按现结!咱们先合作起来,规矩是死的,人是活的嘛!”
若是以前,王浩会毫不犹豫地答应。但经历了上次的合同风波,他多了个心眼,坚持要签合同,并要求将付款方式写清楚。郑经理满口答应。
合同是李超审核过的,标准模板,付款方式明确写着“货到验收合格后30日内付清”。王浩仔细看了,觉得没问题。但在签合同前,郑经理又打来电话,语气熟络:“浩哥,合同我们法务看了,没问题。就是走流程盖章慢,起码得一个多星期。你看,咱们能不能先发货?我们门店都等着上架呢!我以个人名誉担保,货到一周内,我亲自盯着把款申请下来!”
“郑经理,这……不合流程啊。”王浩有些犹豫。
“哎哟,我的浩哥!咱们以后长期合作,还差这几天吗?你信我!再说,白纸黑字的合同后面补上一样的嘛!做生意,关键看效率,看诚意!”郑经理的话充满了诱惑力。
王浩内心挣扎。他太需要这个订单来证明自己,也太想尽快缓解公司的资金压力。他想起了李超的谨慎,但又觉得对方说得有道理,合同反正要签,只是晚上几天……最终,在郑经理一再的“诚意”保证下,再加上对老同事介绍的信任,王浩动摇了。他心想,就破例一次,等这笔款子顺利回来,就能让望哥和李超看看,他王浩也能独当一面,搞定大客户。
他没有请示陈望,自作主张,安排仓库先发了货。
货发出去后,头几天,王浩还和郑经理有说有笑。一周过去了,对方开始以“领导出差”、“财务流程”等各种理由推脱。王浩开始感到不安,不断催问。等到约定的一个月付款期届满,郑经理的电话竟然打不通了!
王浩这才真的慌了神,他冲到“优品速达”公司,却被告知郑经理已经离职!新任的采购经理翻看着记录,冷冰冰地说:“这批货?没有正式合同,只有一张临时入库单,我们系统里没有这笔应付款。谁收的货你找谁去,公司不可能认这笔账。”
仿佛一盆冰水从头浇到脚,王浩僵在原地。这批货的价值,几乎掏空了公司所剩无几的流动资金!他不仅没拿到一分钱货款,连货都要不回来了!
失魂落魄地回到公司,王浩硬着头皮走进了陈望的办公室。他看着陈望,嘴唇哆嗦着,一句话也说不出来,眼泪在眼眶里打转。他第一次犯下如此致命且低级的错误,因为自己的轻信和侥幸,将公司置于险境。
陈望听完王浩带着哭腔的叙述,脸色瞬间变得铁青,他猛地站起来,拳头握得咯咯响,胸口剧烈起伏。办公室里空气仿佛凝固了。王浩闭上眼,准备迎接雷霆震怒。
然而,预期的暴风雨并没有来临。陈望深吸了好几口气,缓缓坐回椅子上,声音沙哑而疲惫:“王浩,你……你让我说你什么好!李超再三强调的流程,你为什么就是不听?!”
“望哥……我……我对不起大家……我……”王浩泣不成声。
“哭有什么用!”陈望低吼一声,但随即强迫自己冷静下来,“现在最重要的是想办法补救!你去把李超叫来!”
李超闻讯赶来,了解情况后,脸色也极为难看,但他立刻展现了专业素养:“陈总,现在不是追究责任的时候。第一,我马上联系律师,看能否通过法律途径追索,尽管希望渺茫。第二,我们必须立刻评估这次损失对现金流的具体影响,调整支付计划,优先级最高的供应商我去沟通延期。第三,这件事必须严格保密,不能动摇军心。”
陈望点头,对王浩沉痛地说:“浩子,这笔损失,从你未来的分红和薪水里扣,直到还清为止。这不是惩罚,这是让你记住,你今天为公司、为团队带来的每一个风险,最终都要由你自己,和我们大家一起承担!”
王浩重重地点头,抹了把脸:“我认!望哥,扣我一辈子我也认!”
接下来的几天,王浩像变了个人。他不再高谈阔论,而是默默地跟着李超,学习如何催款,如何审核客户资质,如何识别合同陷阱。他亲眼看到李超如何与气势汹汹的供应商周旋,为公司争取到宝贵的付款宽限期;也亲眼看到,因为这笔意外的损失,公司不得不暂停了一项计划中的设备采购,而那是赵大川期盼已久的。
血的教训,比任何说教都来得深刻。王浩终于彻底明白,生意场上的“信任”必须建立在严格的规则和契约之上,所谓的“灵活”和“义气”,在利益面前不堪一击。他曾经引以为傲的“野路子”,在真正的商业世界里,是如此的危险和幼稚。
他主动找到李超,不再是请教,而是恳求:“李经理,能不能……系统地教我财务和法务的知识?从最基础的开始。”
李超看着眼前这个仿佛一夜之间褪去所有浮躁的青年,点了点头,拿出了一本厚厚的《中小企业合同风险防范指南》。
成长的代价如此沉重,但王浩知道,他必须跨过去。他失去的是一笔货款,换来的是对一个职业经理人责任底线的刻骨认知。那个冲动热血的业务先锋,正在痛苦的蜕变中,开始向着真正能够独当一面的将才转变。
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