别叫我大佬，我只是个重生者 第285章 正规军的烦恼

刘副总在电话里再次抛出的“分拆上市”议题，像一颗投入深水的小石子，在“青莲国际”团队内部激起的涟漪远不如第一次听闻时那般剧烈，却更加沉甸甸的。经历了与国贸的深度整合、内部管理的阵痛以及雀巢价格战的压力，“上市”这个词，褪去了最初的光环，更多意味着更严格的审视、更沉重的责任和更复杂的博弈。团队刚刚适应了“正规军”的节奏，新的挑战已接踵而至。

“又提上市？”王浩正被一堆新制定的安全生产流程和物料领用表格搞得焦头烂额，闻言头也不抬，嘟囔道，“上个屁市！先让俺把这堆破表格整明白再说吧！现在买个螺丝都得填三张单子，比俺媳妇儿管账还严！”

赵大川推了推眼镜，从一堆研发项目进度报告中抬起头，冷静分析：“刘总此时重提上市，时机很微妙。一方面，‘青莲益生素’成功获批上市，证明了我们的研发和合规能力，有了硬核故事；另一方面，我们顶住了雀巢的价格战，市场策略初见成效，展现了经营韧性。从国贸角度看，将‘青莲’分拆上市，既能实现资本增值，又能打造一个独立的融资平台，符合其资本运作的战略。但对我们而言，意味着更繁重的合规压力、业绩对赌和公众监督。”

叶栀夏刚结束与广告公司关于新一波品牌宣传合规审查的拉锯战，疲惫地揉着眉心：“我现在听到‘合规’两个字就头疼。上市的话，岂不是每一句广告词、每一个数据都要被放在放大镜下看？而且，一旦上市，我们还能像现在这样，耐心地做产品、维护合作社关系吗？股东会允许吗？”

陈望听着伙伴们带着疲惫和牢骚的议论，心中了然。大家的心态已经发生了变化，从最初对资本神话的憧憬，变成了对现实责任的清醒认知。他敲了敲桌面，将大家的注意力吸引过来：“上市不是请客吃饭，是又一次脱胎换骨。刘总提出来，是看到了我们的价值，也是给了我们一个更远的目标。但现在，我们首要任务不是好高骛远，而是固本培元，苦练内功。只有把内部管理理顺，把市场根基打牢，上市才是水到渠成，否则就是拔苗助长。”

陈望定下基调，团队暂时将上市议题搁置，全力应对眼前的两大难题：内部管理磨合与外部市场竞争。

1. 内部管理“软着陆”（陈望牵头，核心四人分工）：陈望意识到，生硬地套用国贸的大企业流程会水土不服。他组织了一次“流程优化会”，让王浩、赵大川、叶栀夏分别列出最影响效率的环节。针对王浩的抱怨，简化了部分非核心物料采购流程，授予他一定额度的紧急处置权；针对赵大川的研发管理，引入了更灵活的项目里程碑考核，而非僵化的月度报告；针对叶栀夏的品牌宣传，明确了合规红线，但在红线内给予更大创意空间。原则是：规范与效率并重，而不是为规范而规范。

2. 市场应对“价值战”（叶栀夏主导，王浩、赵大川支持）：面对雀巢的降价，团队坚决不打价格战。叶栀夏策划了一系列“品质溯源体验”活动，邀请媒体和消费者代表参观青莲山合作社，现场体验紫笋茶和“青莲益生素”的制作过程，用真实的故事和透明的流程打动人心。王浩确保参观环节万无一失，展现出一流的生产管理。赵大川则准备了通俗易懂的技术讲解，突出产品的科技含量。同时，与国贸渠道深度合作，在高端超市设立“青莲健康角”，提供免费试饮和专业咨询。

过程充满挑战，但成效逐渐显现。

内部流程经过优化后，效率提升，怨气减少。王浩虽然还是觉得“规矩多”，但至少“能喘口气了”。赵大川发现规范化的研发管理反而让团队目标更清晰。叶栀夏在合规框架下，依然做出了打动人心的品牌活动。

市场方面，雀巢的降价虽然抢走了一些价格敏感客户，但“青莲”通过深度体验和价值营销，牢牢抓住了注重品质和健康理念的中高端消费群体，客单价和品牌忠诚度不降反升。一份第三方市场报告甚至指出，“青莲”在细分市场的品牌影响力正稳步提升。

在这段攻坚期，团队内部的对话多了几分自嘲和苦中作乐的幽默。

一天加班后，四人一起吃宵夜。

王浩灌下一口啤酒，长叹一声：“唉，以前觉得当山大王自在，现在当了正规军，才知道身上这身皮也不好穿啊！”

赵大川一本正经地接话：“耗子，你这叫由游击战向阵地战转变，是战术升级。”

叶栀夏噗嗤一笑：“我看耗子是‘由野猪向家猪’的进化，虽然被圈养了，但伙食好了，安全感也足了。”

王浩眼睛一瞪：“啥家猪野猪的！俺是战狼！被驯化了也是战狼！”

陈望被逗得哈哈大笑：“对！咱们就是被正规军收编的王牌战狼团！规矩要守，仗也要打得漂亮！”

笑声中，疲惫和压力仿佛都减轻了不少。

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