GCF基金那封措辞严谨、打印在光洁铜版纸上的英文投资意向书,像一块从天外飞来的陨石,沉重地落在了“青莲国际”筒子楼里那张斑驳的旧办公桌上。团队刚刚击退亨氏、站稳脚跟的轻松气氛瞬间荡然无存,取而代之的是一种面对未知庞然大物的凝重和审慎。
“这洋文写得弯弯绕绕的,到底啥意思?是不是想骗咱?”王浩凑过来,瞪着纸上密密麻麻的字母,一脸警惕,仿佛那是什么暗藏玄机的密码,“啥叫‘非约束性意向’?啥叫‘尽职调查’?听着就不像好词儿!”
赵大川推了推眼镜,拿起意向书快速浏览,眉头微蹙:“耗子,简单说,就是对方表达了一个初步的、不具法律强制力的收购兴趣。‘尽职调查’是他们要派人来彻底检查我们的家底,包括财务、法律、技术、市场,方方面面。这是国际通行的并购流程第一步。”他转向陈望,语气严肃,“望哥,GCF是华尔街知名的基金,实力雄厚。他们发出这封意向书,说明前期调研已经让他们认为我们具备投资价值。但这只是开始,后续的谈判会非常复杂和艰难。”
叶栀夏仔细看着意向书上提到的“潜在估值区间”,心跳不禁加速,那是一个远超她想象的数字。但她很快冷静下来,担忧地说:“估值听起来很诱人。但意向书里也提到,最终交易可能涉及‘股权结构重组’、‘管理层安排’和‘战略方向调整’。我担心,如果接受了收购,青莲会不会就不再是原来的青莲了?我们坚持的东西,还能保住吗?”
陈望没有说话,而是拿起那份意向书,逐字逐句地仔细阅读。他的目光锐利,仿佛要穿透纸背,看清资本背后的真实意图。办公室里只剩下纸张翻动的沙沙声和窗外隐约传来的市井喧嚣。2005年,国际资本大举进入中国寻找猎物,多少草根企业在这股浪潮中或一飞冲天,或迷失自我。
良久,陈望放下意向书,目光扫过三位并肩作战的伙伴,沉稳地开口:“资本叩门,是危机,也是机遇。躲是躲不掉的,怕也无济于事。关键在于,我们如何应对。”他顿了顿,斩钉截铁地说,“**我们的原则是:不排斥资本,但必须掌控命运。底线是:青莲的品牌、青莲山的核心资源、我们与合作社的模式,必须保留!团队的核心成员,必须留下!** 在此基础上,我们可以探讨资本如何帮助我们更快更好地实现梦想。”
**一场围绕“卖不卖”、“怎么卖”的战略研讨会,在极度务实和略带紧张的氛围中召开。**
陈望明确了应对策略:“**积极接触,谨慎评估,守住底线,争取主动。**”
1. **专业应对(赵大川主导)**:陈望让赵大川立刻牵头成立一个临时的“并购应对小组”,首要任务是研究这份意向书,并尽快搜集GCF基金过往的投资案例,特别是其在亚洲、在消费品领域的投资风格、退出方式和投后管理介入程度。同时,开始梳理公司自身的法律、财务、资产文件,为可能的尽职调查做准备。“大川,你要把那些术语弄明白,变成我们能懂的话,咱们不能被他们用专业名词唬住。”
2. **对外沟通(叶栀夏负责)**:叶栀夏负责起草给GCF的正式回函。回函基调是“欢迎认可,开放探讨”,但强调任何实质性谈判需建立在尊重“青莲”核心价值和独特模式的基础上。同时,她需统一内外口径,对所有员工、渠道商和合作社农户,暂时只传达“有投资方表达兴趣,公司正在正常评估”的信息,避免引起不必要的猜测和动荡。
3. **内部稳定(王浩执行)**:王浩的任务是稳住大后方。他需要返回青莲山,像没事人一样,继续狠抓生产质量和合作社管理,绝不能让前方谈判影响到后方的稳定和产出。“耗子,你回去就告诉乡亲们,公司好着呢,订单越来越多,让大家把心放肚子里,把活儿干漂亮!有人打听,就说不知道!”
4. **战略谋划(陈望统筹)**:陈望自己则负责通盘考虑和最关键的谈判策略制定。他需要想清楚,引入资本的最佳方式是什么?(全盘收购?战略投资?)估值模型怎么构建才合理?哪些条款是必须坚守的“红线”?同时,他让赵大川开始留意国内是否有对消费品领域感兴趣、且理念更契合的本土投资机构,作为备选方案,增加谈判筹码。
**分工明确,团队立刻行动起来。** 筒子楼里弥漫着一种前所未有的、混合着兴奋与焦虑的忙碌气息。
赵大川泡在刚刚能慢速访问的国际金融信息网站和有限的财经期刊里,搜索GCF的资料,不时推着眼镜,在笔记本上记录关键信息。王浩则带着一肚子“不能说的秘密”回了青莲山,面对乡亲们关切的询问,只能打着哈哈:“都好都好!望哥让俺回来看看产量能不能再提提!”叶栀夏字斟句酌地写着回函,既要体现专业,又要暗含底线,反复修改。
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