青莲山顶的晨风带着竹叶的清香,吹散了庆功宴的喧嚣,也带来了陈望那句石破天惊的话——“我们或许该考虑引入真正的战略投资者了。”叶栀夏怔在原地,一时没能消化这句话的含义。刚刚经历了一场惨胜,所有人都沉浸在来之不易的安宁与喜悦中,陈望却已经将目光投向了更远的未来。
“引入战略投资者?”回到省城筒子楼的会议室,当陈望正式向核心团队提出这个构想时,王浩第一个跳了起来,满脸的不可思议,“望哥!咱刚把那些吸血鬼赶跑,现在又要请人来?这不是刚出狼窝又引虎豹吗?!咱现在不缺吃不缺穿,订单稳稳的,合作社红红火火,干嘛要让别人来指手画脚分钱?”
赵大川推了推眼镜,相较于王浩的激动,他显得更为审慎,眉头微蹙:“从企业发展的规律来看,引入战略资本确实是突破瓶颈、实现跨越式发展的常见路径。它能带来我们急需的资金、先进的管理经验、更广阔的市场渠道和品牌背书。但是……”他顿了顿,语气加重,“风险同样巨大。估值如何确定?控股权会不会旁落?经营理念能否契合?投资方是否会过度干预甚至改变我们的发展方向?2005年,国内的风险投资和私募股权市场还很不成熟,坑多水深,我们需要极其谨慎。”
叶栀夏的担忧则更为细腻和具体:“引入投资者,意味着我们要打开大门,接受更严格的审视和规范。我们的合作社模式、与农户的利益联结机制,这些我们最核心、最独特的东西,能被资本理解和接受吗?他们会不会只盯着短期利润,逼我们放弃长远的社会效益?还有……团队的氛围会不会变?”她看向陈望,眼中带着对未知的忐忑。
陈望看着反应各异的伙伴,心中早有预料。他沉稳地开口,声音平和却带着不容置疑的力量:“大家说的都有道理。正因为我们刚刚打赢了一场硬仗,证明了我们的价值,现在才正是思考未来的时候。守成,或许能安稳一时,但逆水行舟,不进则退。”他目光扫过众人,“山本、韩主任之流为什么敢欺负我们?归根结底是因为我们当时不够强大。引入战略投资者,不是为了卖身求荣,而是为了**借船出海,强筋健骨**。目标是找到能理解并支持我们‘合作社 品牌 研发’模式的‘同道中人’,用他们的资源和平台,把‘青莲’的价值放大十倍、百倍!”
**一场关于未来道路的战略大讨论,在团队内部激烈展开。** 陈望没有强行推进,而是给了大家充分的时间去思考和争论。
王浩虽然一时转不过弯,但出于对陈望的无条件信任,开始闷头琢磨,时不时找赵大川问些“估值”、“对赌”之类的名词。赵大川则埋头研究国内外类似企业的融资案例,搜集当时初现雏形的几家本土风投机构的资料(2005年,IDG资本、红杉中国等刚起步不久),分析其投资风格和偏好。叶栀夏则开始梳理公司的核心优势和独特价值,思考该如何向潜在投资者讲述“青莲”的故事,才能既吸引资本,又守住灵魂。
**在反复的讨论和碰撞中,团队的共识逐渐清晰。** 引入资本是手段,而非目的。底线是必须保持对“青莲”品牌和核心资源(青莲山合作社)的控制权,任何投资都不能损害农户的根本利益。目标是寻找“战略协同”大于“财务回报”的长期伙伴。
“望哥,俺想通了!”几天后,王浩找到陈望,挠着头说,“要是真能找到帮咱把生意做大、让更多乡亲过上好日子的贵人,俺举双手赞成!但咱得把眼睛擦亮,不能再让人坑了!”
赵大川也拿出了初步的研究成果:“目前国内关注消费和农业领域的投资机构有几家,但需要仔细甄别。我们可以先接触一下,探探口风。”
叶栀夏则准备了一份精美的商业计划书草案,重点突出了“青莲”的独特模式、地理标志优势、研发积累和未来在大健康领域的潜力。
**见时机成熟,陈望做出了决策:“**谨慎接触,广泛了解,目标筛选,宁缺毋滥。**”** 他让叶栀夏通过林先生和吴教授的人脉,尝试接触几家信誉较好、有跨境背景或关注可持续发展的投资机构,安排非正式的前期沟通。同时,他强调整个过程高度保密,避免引起不必要的市场猜测和内部动荡。
**第一次与投资人的接触,安排在新加坡,由林先生牵线。** 陈望带着叶栀夏和赵大川前往。面对西装革履、言辞犀利的投资人,叶栀夏负责讲述动人的品牌故事和社会价值,赵大川用数据展示技术壁垒和市场潜力,陈望则把控全局,阐述战略愿景和合作底线。过程紧张而充满挑战,对方对“合作社模式”的利润分配和治理结构提出了尖锐的质疑。
会谈结束后,三人在异国他乡的酒店里复盘。
“他们更关心回报率和退出机制,对我们的社会价值故事兴趣不大。”赵大川推了推眼镜,有些失望。
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