二十四岁的旧城以西 第180章 理念的裂缝

周五的会面定在苏州工业园区的一家精品咖啡馆。我和老李提前半小时到达，选了靠窗的位置。窗外是整齐的现代化建筑，与平江路的老街风情截然不同。

“这里的环境不错，”老李环顾四周，“适合谈商业合作。”

我没说话，只是搅拌着面前的咖啡。奶泡在杯口形成一个小小的漩涡。

“楚哥，”老李看出我的沉默，“你是不是对这件事有顾虑？”

我放下勺子：“老李，你觉得‘春日’最重要的是什么？”

他愣了一下，随即认真思考：“是我们的理念——用花和音乐传递美和温暖。”

“那扩张分店、引入投资，会不会改变这个理念？”

“不会，”老李很肯定，“反而能让更多人感受到我们的理念。你想，如果只在平江路，一年能影响多少人？但如果开到上海、杭州，甚至更多地方，我们能影响的可能是现在的十倍、百倍。”

他说得有理。商业逻辑上，这完全正确。但有些事情，不能用商业逻辑衡量。

投资者来了，两个人。一个姓赵，四十多岁，穿着休闲但质地考究；另一个姓林，更年轻些，戴眼镜，看起来更像个文艺青年而非商人。

“久仰‘春日’大名，”赵先生先开口，“我太太是你们花店的常客，每次买花回去都能开心好几天。”

简单的寒暄后进入正题。他们做了详细的调研，看好“春日”的品牌价值和增长潜力。提出的投资方案很优厚：注资三百万，占股百分之三十，不参与日常经营，只要求每年一定的增长目标。

“我们看中的是你们的品牌内核，”林先生说得很真诚，“现在市场上缺的不是商业项目，缺的是有温度、有故事、有理念的品牌。‘春日’正好符合。”

老李听得很认真，不时点头。我能看出他的兴奋——被认可，被看重，这是每个创业者都渴望的。

“楚先生好像话不多？”赵先生注意到我的沉默。

我抬起头：“我想知道，投资后，如果我们的理念和商业目标冲突，怎么办？”

这个问题让气氛有些微妙。林先生笑了笑：“楚先生，商业不是理念的对立面。好的理念需要商业支撑才能走得更远。

你们现在可能觉得小而美很好，但有没有想过，如果资金更充裕，你们能做的事可以更多？比如成立一个真正的‘春日基金’，不只是帮助一两个音乐人，而是系统地支持原创艺术；比如开设公益性的花艺课程，免费教低收入人群插花，给他们带去美和希望。”

他的话很有吸引力。确实，如果有更多资金，我们能做更多有意义的事。

“但前提是，我们必须盈利，必须增长，必须扩张。”我说。

“这是良性循环，”老李插话，“用商业反哺理想。”

会议持续了两小时。结束时，两位投资者表示会等我们的答复，期限是一周。

回程的车上，我和老李都很沉默。直到车子驶入老城区，他才开口：“楚哥，我觉得这是个好机会。”

“我知道。”

“那你还在犹豫什么？”

我看着窗外熟悉的街景——卖糖粥的老店，修鞋的老师傅，坐在门口晒太阳的老奶奶。这些平凡的场景，构成了“春日”生长的土壤。

“老李，”我说，“你还记得我们最初是怎么开始的吗？”

“记得。在平江路街头唱歌，用赚来的钱买了第一批花，开了小花店。”

“那时候我们想的是什么？”

“想的是……做自己喜欢的事，过简单的生活。”

“现在呢？”

老李沉默了。车子在花店门口停下，我们没有立即下车。

“楚哥，”他终于说，“人是会成长的。梦想也是。最初的梦想很好，但为什么不能有更大的梦想？为什么不能帮助更多的人，影响更多的地方？”

“如果这个‘更大的梦想’，让我们失去最初的东西呢？”

“我们不会失去，”老李很坚定，“只要我们心里记得。”

但真的吗？当“春日”变成一个商业品牌，当我们需要考虑股东利益、财务报表、市场扩张，我们还能像现在这样，因为一个女孩给母亲买花而感动，因为一个程序员想学吉他而高兴吗？

我没把这些问题说出口。因为我知道，在老李看来，这些是没必要担心的多愁善感。

周末，花店照常营业。春日的阳光很好，客人络绎不绝。婓在教花艺体验课，八个学员围着她，认真听着如何挑选花材、如何搭配色彩。她的声音温和耐心，像春天的风。

我站在柜台后，看着这一切。这就是我们的日常，平凡，但真实。

下午，一个意外来客打破了平静——是之前来采访过的林薇。但她这次不是来采访，而是带着一个人。

“楚哥，介绍一下，这是我表弟周远，”林薇说，“他在上海开了三家精品咖啡馆，做得很好。听我说了‘春日’的事，特别感兴趣，想看看有没有合作可能。”

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