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沈星棠真正被推到场中，并不是某一次公开亮相，而是她发现，自己已经被默认放进了一个正在消耗成本的进程里。
那不是等待她确认的计划。
也不是给她参考的方案。
而是一段已经启动、已经付出、已经开始产生损耗的现实。
这意味着一件事——
她不是被邀请来的。
她是被补进来的。
她第一次打开那份进度时，整个人停了几秒。
不是因为内容复杂。
而是因为太清楚现在是什么状态。
时间已经跑了三周。
金额已经投入。
合作方已经开始对接。
而现在，推进停在一个尴尬的位置。
继续往前，会有一批风险集中爆开。
停在原地，又每天都在烧钱。
这不是“讨论要不要做”。
这是“已经做了，怎么收”。
秘书站在她身后，小心翼翼地问了一句：
“沈总，这一段……原本不是你的工作范围吧？”
沈星棠没有马上回答。
她继续往下翻。
翻到最后一页，她看到了一行极短的备注。
——“新增判断人：沈星棠。”
没有说明。
没有背景。
只是一个补充。
她合上页面，终于回答秘书：
“现在是了。”
世界线和国内最大的不同，不在于规模。
而在于——
没人等你适应。
你一出现，就默认你已经准备好。
她刚把内容理顺，对面就直接抛了一个问题。
没有铺垫，没有寒暄。
“你怎么看现在这个卡点？”
这个问题，问得非常直接。
因为它不是在问意见。
而是在确认一件事——
你敢不敢承担接下来的判断。
沈星棠没有急着回答。
她先问了一个反问题。
“如果我说了，会不会被执行？”
对方没有任何客套，只回了一句：
“会。”
这一刻，她很清楚。
这不是演示。
不是试水。
这是——
正式上场。
她没有说“我需要更多信息”。
也没有说“我需要时间确认”。
她直接说：
“现在慢，不是因为条件不成熟。”
“是因为所有人都在回避下一步的责任。”
这句话一出来，整个节奏明显停了一下。
因为这是事实。
但没人愿意先说。
她继续。
“你们现在的做法，看起来很稳。”
“但稳的代价，是没有人愿意先走那一步。”
“所以这件事才会卡在这里。”
这不是指责。
而是把大家心里明白、却一直绕开的东西，直接摆出来。
很快，有人提出反对。
“你说的没错，但如果我们提前推进，风险会被放大。”
沈星棠没有反驳。
她只是问了一个问题。
“那现在的风险，消失了吗？”
对方沉默了一下。
“没有。”
“只是被拖后了。”
沈星棠点头。
“那就对了。”
“现在不是有没有风险的问题。”
“而是——”
“你们是想现在面对，还是等成本更高的时候再面对。”
她没有长篇解释。
她直接给出了一个调整方案。
非常简单。
第一，把现在最容易被反复讨论的那一部分，单独拎出来。
第二，设定明确的截止时间，不再无限修正。
第三，把最终决定，明确落在一个具体的人身上。
她说得很清楚。
“你们不是缺能力。”
“你们缺的是——”
“谁来扛这一段。”
这不是空话。
这是现实。
调整一出，立刻有人不舒服。
因为这意味着：
? 有人不能再躲在“集体意见”后面
? 有人必须明确说“我负责”
? 有人会第一次真正承担失败的可能
但沈星棠没有退。
她只是平静地补了一句：
“如果你们觉得这个结果不可接受。”
“可以现在就停。”
“但继续拖，是最贵的选择。”
变化来得比想象中快。
不是因为所有问题都解决了。
而是因为——
没人再能继续模糊。
该确认的被确认。
该否决的被否决。
该推进的开始推进。
原本卡了近两周的部分，在当天晚上有了实质进展。
不完美。
但真实。
而真实，在世界线里，比完美重要得多。
第二天，她发现一个细节。
后续分工里，她的名字没有任何说明。
不再是“新增”。
不再是“旁路”。
而是直接列在判断位上。
这意味着一件事——
她已经被当成“本来就在这张桌上的人”。
没人再问她是谁。
也没人再解释她为什么在。
更明显的变化，是对方的态度。
不是更客气。
而是更直接。
有人开始在她判断前，先把信息整理好。
有人开始在她开口前，主动说明自己的立场。
这不是讨好。
这是默认她会影响走向。
那天深夜，沈星棠独自把当天的内容重新过了一遍。
她没有兴奋。
因为她知道，这不是胜利。
这是——
资格确认。
从这一刻开始，她不再是“被放进来试试”。
而是——
如果她判断失误，会有人真的付出代价。
这就是世界线。
不给你退路。
也不给你光环。
只给你真实位置。
在她准备关掉页面时，系统自动刷新了一条新内容。
不是通知。
而是一行新的分配说明。
——下一阶段的推进判断，将优先参考她的意见。
沈星棠盯着那行字，心里非常清楚。
她已经上场了。
而接下来——
不是证明自己。
而是要开始面对：
她的判断，会让谁得利，又会让谁失去耐心。
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