婚后他把我宠上天 第7章 有人开始算错账

真正开始算错账的人，往往不是最先绕开她的那一批。

而是看见“主责名单”之后，还以为自己有退路的人。

主责名单更新后的第二天，一切表面上都恢复了秩序。

流程重新对齐。

节奏重新排布。

对外窗口重新开启。

看起来，像是那场风波已经过去。

但沈星棠很清楚，真正的变化不是“有没有继续推进”，而是谁开始被放到显影位置上。

主责意味着什么？

意味着所有后果，不再被平均稀释。

意味着任何偏差，都要有一个明确承接点。

而她现在，就是那个点。

很多人以为，这是一种抬举。

但只有真正坐过这个位置的人才知道——

主责不是让你更安全，而是让你更暴露。

第三天，问题出现在一个看似“无关紧要”的侧向动作上。

那不是她负责的主线。

而是一条围绕主线展开的配套动作。

原本，这条配套线在她这里被明确划为“不可提前动作”。

原因很简单：

时机不成熟，提前动作只会制造噪音。

但有人还是动了。

动得很克制，也很聪明。

没有正面违背她的判断。

只是把动作包装成“试探性铺垫”。

表面上看，这是一种支持。

实际上，这是在试图绕过她的判断权。

秘书在整理信息时发现这件事，第一反应是压下来。

“沈总，要不要先把这条线按住？”

沈星棠没有立刻点头。

她问了一个问题。

“这条动作，是谁承担后果？”

秘书沉默了一下。

“现在的结构里……默认是你。”

沈星棠点头。

这就是算错账的第一步。

他们以为，在主责结构下，她会变得更谨慎、更保守、更不愿意让问题暴露。

因为一旦出问题，第一个被问责的人是她。

但他们忽略了一件事。

主责也意味着——她有权决定什么叫问题。

沈星棠没有去拦那条配套动作。

她只是在系统里做了一件极小的事。

她把那条动作的备注，从“协同推进”改成了“独立行为”。

没有批注。

没有说明。

只是一个标签的变化。

对方甚至没有第一时间意识到这意味着什么。

直到第二天，那条“试探性铺垫”开始产生外溢影响。

外溢并不剧烈。

只是一些信息开始被误读。

一些预期开始被提前抬高。

一些原本应该在她判断之后才释放的信号，被提前放了出去。

结果很直接。

外部窗口开始追问：

是不是意味着整体节奏已经进入下一个阶段？

这个问题，本该由沈星棠回答。

但她没有。

因为那条动作，已经不在她的判断范围内。

她只是把问题原样转回去。

不是推诿。

而是按照系统标注，把问题指向真正的发起方。

那一刻，对方才意识到一件事。

她没有兜底。

而且不是忘了兜底。

是主动不兜底。

当问题回到发起方手里时，局面开始失控。

他们发现，自己根本没有准备好答案。

因为那条动作，本就不是为了回答问题而存在的。

它只是为了——

制造一种“已经在走”的感觉。

现在，这种感觉被要求兑现。

兑现不了，就会变成风险。

于是，解释开始出现。

解释一多，口径就开始分裂。

而口径一旦分裂，外部的反应就会变得非常现实。

不是指责。

而是——

降低信任级别。

资源开始被放缓。

确认开始被延后。

原本已经默认为“可行”的判断，被重新拉回评估。

这些变化，不会被写进任何公告。

但会真实发生。

到这一步，终于有人意识到问题的严重性。

他们想补救。

补救的第一反应，依旧是老路子。

不是承认算错。

而是希望她“统一一下口径”。

沈星棠没有拒绝。

她只是明确了一件事。

“我可以统一口径。”

“但前提是——”

“那条动作，必须被定义为判断失误。”

对方愣住了。

因为一旦定义为判断失误，就意味着——

那个人要承担后果。

而不是继续藏在她的主责之下。

这一次，她没有退。

不是因为她要立威。

而是因为她很清楚，如果在这个节点退一步——

后面每一次算错账，都会被默认为可以继续试。

最终，那条配套动作被悄然撤回。

没有对外说明。

没有内部通报。

但在执行记录里，多了一行很冷静的备注。

——“非主线判断，效果未达预期，终止。”

这行字，几乎等于在说：

这次试错，失败了。

更重要的是——

失败被记录了。

而一旦记录存在，系统就会记住。

那天之后，有一个微妙的变化发生了。

在后续的所有动作里，

凡是涉及节奏判断、信号释放、对外预期的部分——

都会被自动送到她的判断列表里。

不是因为有人提醒。

而是因为——

系统已经默认，绕过她的成本太高。

她没有争。

她只是用一次“算错账”，

让所有人意识到一件事。

不是她的位置不可替代。

而是——

她不再替任何人的判断失误兜底。

当天晚上，沈星棠在整理判断记录时，发现一个细节。

那条被终止的配套动作，

在系统的历史版本里，被自动标注了一个来源层级。

不是执行层。

不是协调层。

而是——

策略建议层。

也就是说。

这次算错账的人，并不只是执行判断失误。

而是——

有人在更上面，给了一个错误的方向。

沈星棠合上页面，第一次意识到一件事。

真正的对手，

已经不在“要不要绕开她”的层级了。

而是在——

谁在给别人错误的账本。

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