周启明的十万追加投资,在一周后到账了。
这笔钱一到,林卫东就开始了疯狂的扩张。主车间旁边的两间空厂房,他以每年六千的价格租了下来,一租三年。设备采购,陈师傅亲自跑省城,又买了二十台缝纫机、五台锁边机、两台裁床、五台烫台,花了四万五。工人招聘,在厂门口贴了招工启事,三天来了六十多人报名。
面试是陈师傅和吴国栋负责的。陈师傅看手艺,吴国栋看规矩。六十多人,筛了又筛,最后留下三十二人。加上原来的工人,现在样衣车间八个,主车间五十三个,新车间三十二个,总共九十三人。在1988年的滨城,这已经是中型服装厂的规模了。
“人招来了,但要培训。”陈师傅对林卫东说,“新手太多,什么都不会。得从头教,从穿针引线开始。”
“培训要多久?”
“至少一个月,才能上手。但日本订单,月底就要交货。等不了一个月。”陈师傅摇头,“我想了个办法,老带新。一个熟手带两个新手,手把手教。白天干活,晚上培训。加班费给足,但必须学会。”
“行,就这么办。”林卫东说,“陈师傅,您安排。加班费按平时的一点五倍,晚上培训另外算补贴。但质量不能降,进度不能拖。”
“我知道。”
培训从第二天就开始了。晚上六点到九点,车间里灯火通明。陈师傅讲课,吴国栋示范,杨秀兰、赵小军等骨干当助教。新手们学得很认真,但进步有快有慢。有的三天就能独立做简单的工序,有的一个星期还缝不直一条线。
“不行就淘汰。”陈师傅对林卫东说,“咱们没时间等。月底要交一千件日本订单,现在才做了两百件,还差八百件。按现在的进度,一天出四十件,二十天出八百件,刚好。但新手顶不上来,就来不及。”
“淘汰多少人?”
“最少十个,手艺太差,学得太慢。”
“行,您决定。但处理要温和,该给的工资给足,好聚好散。”
设备到了,安装调试又用了三天。这三天,生产基本停滞,全靠熟手加班赶工。林卫东每天泡在车间里,看进度,看质量,解决问题。设备安装的问题,工人培训的问题,料子供应的问题,样样都要他协调。
“林经理,锁边机的针没了,省城那边说断货,要等一个星期。”吴国栋报告。
“等不了,去上海买。坐飞机去,当天去当天回。贵就贵,不能耽误生产。”
“林经理,羊绒衫的料子,内蒙那边说最近下雪,运输耽误,要晚三天到。”陈师傅说。
“三天等不了,让他们发空运。运费咱们出,但料子必须按时到。”
“林经理,新手小王把手扎了,要去医院。”杨秀兰说。
“赶紧去,医药费公司出。但注意安全,培训时反复强调安全。”
问题一个接一个,林卫东像个救火队员,到处灭火。白天在车间,晚上在办公室,每天只睡四五个小时。眼睛红了,嗓子哑了,人瘦了一圈。
周启明派驻的生产总监,在第十天到了。姓郑,四十多岁,香港人,在日本服装厂干过十年,很专业,也很严厉。他到厂第一天,就发现了十几个问题。
“车间卫生不达标,有灰尘,影响面料。”郑总监拿着本子记录,“设备保养不到位,有异响。工人操作不规范,手势不对。质检流程不严谨,有漏检。这些问题,必须整改。不改,日本订单肯定过不了验货。”
林卫东陪着郑总监巡视,一一记下。
“郑总监,您说怎么改,咱们就怎么改。”
“第一,车间每天打扫三次,早晚各一次,中午一次。要用吸尘器,不能用扫帚。第二,设备每天保养,上油,清洁,记录。第三,工人重新培训,按日本的标准。第四,质检加一道,每道工序都要检,不合格不流到下道。”郑总监说,“但这些,都要时间,要钱。”
“时间紧,能不能简化?”
“不能简化。日本客户,验货很严。一点灰尘,一个线头,都可能退货。你要接日本订单,就得按日本的标准来。”郑总监看着林卫东,“林经理,我知道你难。但做出口,特别是做日本,就得这样。我在日本干了十年,太清楚了。他们要求完美,一丝不苟。”
“我明白了,就按您说的办。”林卫东咬牙,“郑总监,您来负责整改。要人给人,要钱给钱。但月底,一千件货,必须合格交货。”
“我尽力。”
整改开始了。车间大扫除,设备大保养,工人大培训,质检大加强。每天的花费,像流水一样。林秘书拿着报表找林卫东,脸色凝重。
“林经理,这个月支出,已经超预算了。设备采购四万五,料子采购三万,工资奖金两万,其他开销一万。总共十万五。而收入,只有深圳订单的尾款一万四,运输收入三千。缺口九万多。账上只剩五万了,撑不到月底。”
林卫东揉着太阳穴。十万追加投资,到账才十天,就花了一半。而日本订单的货款,要交货后才能到账。中间还有二十天,每天都要花钱。
“能借吗?”
“很难。银行那边,咱们的贷款还没还,不能再贷。私人借款,利息太高,月息5%起步。而且,咱们的抵押物,基本都押出去了。”林秘书说,“周先生那边……”
“不到万不得已,不找他。”林卫东说,“控制支出,能压的压,能拖的拖。料子款,跟供应商商量,月结。工资……先发一半,另一半交货后补发。奖金,先欠着,但承诺一定发。运输费,跟赵叔说,尽量月结,但保证不拖欠。”
“行,我去谈。”林秘书说,“但林经理,这样会影响士气。工人拿不到全额工资,会有意见。”
“我知道,但没办法。”林卫东说,“跟大家说清楚,公司现在困难,但订单成了,就有钱。让大家咬咬牙,挺过去。挺过去,我加倍补偿。”
“好吧。”
压力像山一样压下来。林卫东每天在车间、办公室、银行之间奔波,协调生产,解决纠纷,筹措资金。工人们有意见,他得安抚。供应商催款,他得应付。郑总监要求严,他得支持。周启明那边,他得汇报。
晚上回到家,常常是深夜。父母睡了,给他留的饭,在锅里都凉了。他随便热热,扒拉两口,就回房。躺在床上,脑子还在转,想着明天的生产,后天的料子,大后的资金。常常是想着想着,天就亮了。
林建国看在眼里,疼在心里。一天早上,他拦住要出门的儿子。
“卫东,爸这有点钱,你拿去用。”林建国递过来一个信封。
林卫东打开,里面是厚厚一沓钱,有十块的,有五块的,有一块的。数了数,三千多。
“爸,这是您的养老钱,我不能要。”
“什么养老不养老,你先用着。”林建国说,“爸看你这几天,瘦得不成样子。钱是身外物,身体要紧。你先拿去应应急,等公司缓过来,再还爸。”
“爸……”
“拿着。”林建国硬塞到儿子手里,“卫东,爸帮不上大忙,这点小忙,你别嫌少。好好干,爸信你。”
林卫东鼻子一酸,用力点头:“爸,谢谢您。这钱,我一定还。”
拿着父亲的三千块钱,林卫东心里沉甸甸的。他知道,这不仅是钱,是父亲的信任,是父亲的爱。他必须成功,不能失败。失败了,对不起父亲,对不起所有信任他的人。
回到公司,他把三千块钱交给林秘书。
“入账,发工资。先发最困难的工人,家里有老人孩子的,优先。”
“是。”
资金的事还没解决,生产又出问题了。新手小张,在做一件风衣时,把袖子的方向裁反了,两件料子报废。料子是一百块一件,两件两百。小张吓得直哭,说要赔。陈师傅气得脸发白。
“料子贵,但更贵的是时间。现在料子紧张,这两件废了,就少两件成品。月底交不齐货,损失更大。”陈师傅对林卫东说。
“小张是新手,难免出错。”林卫东说,“但得吸取教训。这样,废料子的钱,从她工资里扣,但分期扣,不一次扣完。让她记住教训,但别把她压垮。”
“行,我去说。”
“另外,加一道复核。裁床裁好的裁片,要有专人复核,确认无误再发下去。虽然慢点,但保险。”
“好。”
问题一个接一个,但也在一个一个解决。车间卫生达标了,设备保养规范了,工人操作标准了,质检严谨了。产量,在慢慢提升。从一天四十件,到五十件,到六十件。虽然离目标的一天一百件还有差距,但在进步。
郑总监的脸色,也从最初的严厉,到后来的缓和,到现在的偶尔点头。
“有进步,但还不够。”郑总监对林卫东说,“日本客户验货,会抽检二十件,每件都仔细看。咱们现在,十件里还有一两件有小问题。要降到二十件里最多一件有小问题,才能过关。”
“我们在努力。”林卫东说。
“我知道你们在努力,但时间不多了。”郑总监看看表,“还有十五天。按现在的进度和质量,勉强能完成,但风险大。我建议,再加一道全检。每件成品,从头到尾检查一遍。虽然慢,但保险。”
“行,加全检。人手不够,从主车间调熟手。”
“好。”
全检一加,产量又慢了。一天从六十件降到五十件。但质量提高了,十件里只有半件有小问题。离郑总监的要求,还有差距,但在接近。
林卫东看着生产报表,心里焦急,但告诉自己要稳。越是关键时刻,越要稳。一慌,就全乱了。
他每天在车间里,跟工人们一起干活。不会做衣服,就帮忙整理裁片,帮忙包装,帮忙打扫。工人们看到经理都这么拼,也拼了。有人主动加班,不要加班费。有人带病上班,不肯休息。有人把家里的缝纫机拿来,晚上在家练习。
“林经理,我们一定把货做好,不给公司丢人。”杨秀兰说。
“对,不给公司丢人。”工人们附和。
林卫东看着这些朴实的工人,心里涌起一股热流。他知道,他不是一个人在战斗。他有这些工人,有陈师傅,有吴国栋,有杨秀兰,有赵小军,有所有愿意跟着他干的人。
虽然难,虽然苦。
但只要心齐,只要劲往一处使,就没有过不去的坎。
夜深了,他还在车间。郑总监走过来,递给他一杯水。
“林经理,你是我见过的最拼的年轻人。”郑总监说,“在日本,我见过很多创业者,但像你这么拼的,不多。”
“没办法,不拼不行。”林卫东接过水,喝了一口,“郑总监,您说,咱们能过关吗?”
“能。”郑总监难得地笑了,“虽然还有很多问题,但你们在进步,在努力。我在日本十年,知道一个道理:只要认真做,没有做不成的事。你们认真,就能成。”
“谢谢。”
“不用谢,我也是为公司好。”郑总监说,“周先生派我来,是监督,也是帮助。你把公司做好了,我也有面子。所以,咱们一起努力。”
“一起努力。”
夜深了,林卫东走出车间。外面,秋风萧瑟,但车间里,灯火通明,机器声声。
还有十五天。十五天后,是成是败,就见分晓。
他知道,这十五天,将是公司成立以来,最艰难,也最关键的时刻。
但他不怕。因为知道,他不是一个人在战斗。
虽然压力巨大,虽然困难重重。
但只要挺过去,就是另一片天。
他走回办公室,打开笔记本,写下今天的总结:
“11月20日。
产能攻坚战第十五天。
进展:
1. 工人培训初见成效,新手逐步上手。
2. 质量稳步提升,接近日本标准。
3. 全检制度建立,质量更有保障。
4. 团队士气高涨,凝聚力增强。
问题:
1. 产量仍不达标,需继续提升。
2. 资金紧张,缺口仍大。
3. 时间紧迫,不容有失。
信念:最艰难的时刻,就是最接近成功的时刻。挺过去,就是胜利。”
写完了,他合上笔记本,走到窗前。
窗外,夜色深沉。车间里的灯火,在夜色中格外明亮。
新的一天,又要开始了。
虽然压力巨大,虽然困难重重。
但他不怕。因为知道,曙光就在前方。