重回1998从国库券到商业帝国 第38章 资金的运用

十万港币汇到账户的那天，是九月三十日，星期四。

银行打电话来通知时，林卫东正在服装厂和陈师傅商量设备更新的清单。听到消息，他手抖了一下，钢笔在纸上划出一道。

“到了？”

“到了，已经入账，换成人民币是六万三千八百元。”刘建军在电话那头说，声音里带着激动。

六万三千八百。加上公司账上原有的两万多，现在有八万多现金。在1988年，这是一笔巨款。

“建军，你让银行开个资金使用计划，我要用这笔钱。”林卫东说，“另外，通知所有人，下午三点在公司开会。”

下午三点，公司所有人到齐。林卫东、赵志刚、刚子、刘建军、陈师傅、吴国栋，还有新加入的财务专员——周启明派驻的林秘书，她昨天刚到，今天就参加会议。

会议室很小，八个人坐得满满当当。桌上摊着几份文件：设备清单、培训计划、市场开拓方案、资金使用计划。

“今天开会，主要是讨论这六万三千八百块钱怎么用。”林卫东开门见山，“林秘书，周先生有没有什么特别要求？”

林秘书三十岁左右，穿着职业套装，短发，干练。“周先生只要求专款专用，每一笔支出都要有明细，每个月要看到财务报表。具体怎么用，林经理决定。”

“好，那我说说我的想法。”林卫东站起来，走到墙边，那里挂着一张手绘的资金使用图。

“这六万三千八，我打算分四块用。”他用手指着图，“第一块，设备更新，两万。第二块，工人培训，一万。第三块，市场开拓，两万。第四块，流动资金，一万三千八。”

“设备更新，主要更新样衣车间。陈师傅，您列的清单我看了，进口缝纫机四台，锁边机一台，裁床一台，烫台两台，总共一万八。剩下两千，买些小工具，辅料。”

陈师傅点头：“有这些设备，产能能提高一倍，质量也能更好。”

“工人培训，分两部分。”林卫东继续说，“一部分，送骨干去深圳学习。陈师傅，您带两个人去，学新工艺，学管理。另一部分，请师傅来厂里培训。吴师傅，您负责联系，请广州、上海的师傅来讲课。培训期间，工资照发，还有补贴。”

吴国栋记下：“行，我联系。”

“市场开拓，主要是开拓南方市场和出口市场。”林卫东说，“建军哥在深圳，已经有了基础。这笔钱，一部分给他做活动经费，拓展客户。一部分，用来申请出口资质，做认证，验厂。林秘书，这块您熟，您多费心。”

林秘书点头：“出口资质我帮您办，但验厂要厂里自己准备。硬件、软件都要达标。”

“硬件我们更新设备，软件我们抓管理。”林卫东说，“最后，流动资金一万三千八，用于日常开销，应急备用。这笔钱，非必要不动用。”

说完，他看向众人：“大家有什么意见？”

赵志刚先开口：“设备更新我同意，但两万是不是多了点？咱们厂子小，用不了那么多高级设备。”

“设备要超前。”陈师傅说，“工欲善其事，必先利其器。有好设备，才能做好活儿。而且，周先生投资，就是要看咱们的进步。设备更新是最直观的。”

“工人培训有必要。”刚子说，“但送人去深圳，花费不小。路费、住宿、吃饭，一个人最少五百。三个人就一千五。再加上请师傅来，又是一笔钱。”

“该花的钱得花。”林卫东说，“技术是核心竞争力。咱们的工人，现在手艺不错，但跟南方比，还有差距。不学习，不进步，迟早被淘汰。”

刘建军看着资金使用计划，皱皱眉：“林经理，市场开拓两万，是不是少了点？深圳那边，租个像样的办公室，一年就要五千。请客吃饭，送礼打点，一个月最少一千。两万，撑不了多久。”

“两万是启动资金。”林卫东说，“先把摊子支起来，后续用订单养市场。建军哥在深圳已经有了基础，这两万主要是帮他站稳脚跟，拓展客户。”

林秘书一直没说话，这时开口：“林经理，您的计划我基本同意。但有一点，资金使用要有优先级。我建议，先更新设备，再培训工人，然后市场开拓。设备是基础，基础打好了，才能谈发展。”

“有道理。”林卫东点头，“那就按这个顺序。陈师傅，设备采购您负责，要最好的，但价格要谈。吴师傅，培训的事您抓紧。建军哥那边，我打电话跟他说。林秘书，出口资质的事，就拜托您了。”

“行。”

“还有件事。”林卫东说，“周先生投了钱，成了股东，对咱们的要求就高了。从今天起，公司要正规化。财务制度、人事制度、生产制度，都要建立起来。林秘书，您是专业的，您帮我们梳理。刘建军配合您。”

“好。”林秘书拿出笔记本，“我建议，先从财务制度开始。收支两条线，报销有凭证，采购有合同。每个月出财务报表，报给周先生，也报给您。”

“行，您定。”

会开了一个半小时。散会后，林卫东把陈师傅和吴国栋留下。

“陈师傅，设备采购，您抓紧。国庆节后，设备要到厂。安装调试，争取十月中旬投产。”林卫东说。

“放心，我明天就去省城，那边有外贸公司，能买到进口设备。”陈师傅说。

“吴师傅，培训的事，您也抓紧。先定计划，请什么人，讲什么课，多长时间，花多少钱。计划好了，咱们就办。”

“行，我今晚就做计划。”

两人走了。林卫东一个人坐在会议室里，看着墙上的资金使用图。

六万三千八，听起来很多，但真用起来，处处捉襟见肘。设备、培训、市场，样样要钱。而且，周启明的钱不是白给的，他要回报，要看到效益。

压力更大了，但机会也更大了。

他拿起电话，给孙建军打。

“建军哥，钱到了，六万三千八。我给你一万，做市场开拓。你在深圳找个像样的办公室，租下来。再雇个业务员，帮你跑客户。请客吃饭，送礼打点，该花的别省。但要有效果，每花一分钱，都要有回报。”

“行，我一定用好这笔钱。”孙建军说，“卫东，周先生那边，有什么要求？”

“派驻了财务，要报表，要监督。但不管他，咱们把自己的事做好。设备更新，工人培训，市场开拓，三管齐下。建军哥，深圳是前沿，你的担子最重。咱们能不能打开南方市场，能不能出口，就看你了。”

“放心，我扛得住。”

挂了电话，天已经黑了。林卫东走出公司，走在回家的路上。秋风吹来，带着凉意，但他心里很热。

这一天，他做了很多决定。怎么用钱，怎么发展，怎么应对新股东。虽然累，但充实。

他知道，从今天起，公司进入了一个新阶段。从小打小闹，到正规运作。从一个人决策，到团队管理。从只盯着眼前，到谋划长远。

虽然还不成熟，虽然还有很多问题。

但在成长，在进步。

回到家，父母在等他吃饭。饭桌上，林建国问起今天的事。

“钱到了？”

“到了，六万三千八。”

“打算怎么用？”

“更新设备，培训工人，开拓市场。”林卫东简单说了计划。

林建国听着，点点头：“是该这么用。不过卫东，钱多了，事就多了。人心也杂了。那个周先生派来的人，你得多留意。毕竟是外人，跟咱们不是一条心。”

“我知道，爸。”林卫东说，“但该用还得用。人家是专业的，能帮咱们规范管理。只要咱们行得正，坐得直，不怕人看。”

“嗯，你心里有数就行。”林建国说，“吃饭吧，菜都凉了。”

吃完饭，林卫东回到房间，打开笔记本，写下今天的总结：

“9月30日。

重大进展：

1. 周先生投资款到账，六万三千八。

2. 制定资金使用计划，设备、培训、市场、流动资金。

3. 公司正规化启动，建立各项制度。

问题：

1. 资金使用需精打细算，避免浪费。

2. 新股东派驻财务，需适应监督。

3. 公司快速发展，管理需跟上。

应对：

1. 严格资金管理，每笔支出有计划，有审核，有效果。

2. 与新股东派驻人员良好合作，学习先进管理。

3. 加快制度建设，明确职责，规范流程。

信念：有钱是好事，但要把钱用好。用好钱，才能赚更多的钱。”

写完了，他合上笔记本，走到窗前。

窗外，夜色深沉。远处纺织厂的灯火，在夜色中像星星。

这一天，他拿到了重生以来的最大一笔投资，制定了公司发展的蓝图，开启了正规化的进程。

虽然前路还有很多挑战，还有很多未知。

但他不怕。因为知道，方向是对的，路是实的。

钱有了，人有了，方向有了。

剩下的，就是干了。

夜深了，他躺在床上，却睡不着。脑子里反复盘算着资金的使用细节，设备的型号，培训的内容，市场的策略……

想着想着，天快亮了。

新的一天，开始了。