外商考察团到来的前一天,郑主任亲自来了一趟服装厂。
他穿着深灰色西装,打着暗红色领带,头发梳得一丝不苟。身后跟着两个年轻人,拎着公文包,一看就是秘书。
“小林,都准备好了吗?”郑主任环视着样衣车间。车间里打扫得干干净净,地板拖得能照出人影。六台缝纫机擦得锃亮,整齐排列。烫台、裁床、质检台,都摆放有序。墙上贴着工艺单、质量标准、生产进度表,还用中英文标注了。
“准备好了,郑主任。”林卫东说。他今天也特意穿了那件陈师傅做的小翻领外套,深灰色,合身,精神。
“工人呢?状态怎么样?”
“都准备好了,精神饱满。”
郑主任点点头,走到一台缝纫机前。杨秀兰正在做一件外套,看到领导来,有点紧张,但手没停,针脚依然又密又匀。
“这手艺不错。”郑主任对秘书说,“记下来,工人的技术水平,是个亮点。”
他又走到质检台前。吴国栋正在检查一件刚做好的衬衫,手里拿着放大镜,对着光看针脚。看到郑主任,他站起来。
“这位是吴师傅,以前是国营服装厂的技术员,现在负责我们样衣车间的工艺和质检。”林卫东介绍。
“吴师傅,你好。”郑主任伸出手,“这批货,质量怎么样?”
“严格按照工艺单执行,每道工序都检查,不合格不流到下道。”吴国栋说,“您看这件衬衫,针距每厘米13针,线头不超过两处,扣眼锁边整齐,尺寸公差在正负0.5厘米内。完全达到出口标准。”
郑主任接过衬衫,仔细看。料子好,做工细,款式简洁大方。他满意地点头:“好,好。小林,明天的接待,就这么安排。外商来了,先看样衣车间,看工人的实际操作。然后看样品,看成品。最后座谈,你讲讲公司的理念、发展、规划。翻译我已经安排了,是市外事办的小王,英语好,懂专业术语。”
“谢谢郑主任。”
“不用谢,这是市里的任务,也是你的机会。”郑主任压低声音,“明天来的外商,有香港的,有日本的,还有新加坡的。都是做服装贸易的,在东南亚、欧美都有渠道。你好好表现,争取拿下一两个订单。哪怕是小订单,也是好的开始。”
“我明白,一定尽力。”
郑主任走了。林卫东把工人们召集起来,开了个短会。
“明天,有外宾来考察。大家正常干活,就像平时一样。但要注意几点:第一,服装整齐,干净。第二,操作规范,认真。第三,如果有人问话,礼貌回答,不懂的就说不知道,让翻译或者我来回答。明白了吗?”
“明白了。”工人们齐声说。
“另外,明天每人发五块钱补贴,算加班费。下班后,我请大家吃顿好的。”
工人们笑了,气氛轻松了些。
第二天上午九点,三辆黑色轿车开进服装厂。车上下来十几个人,有中国人,有外国人。郑主任和王副市长陪着,翻译小王跟在身边。
林卫东带着张厂长、陈师傅、吴国栋,在门口迎接。
“王市长,郑主任,欢迎欢迎。”林卫东上前握手。
“小林,来,我给你介绍。”郑主任说,“这位是香港永昌贸易公司的张总。这位是日本大和商社的山田先生。这位是新加坡华丰公司的李先生。这几位是他们的随行人员。”
“张总好,山田先生好,李先生好。欢迎来到卫东贸易公司。”林卫东用刚学的几句英语问候。
翻译小王用流利的英语重复了一遍。几个外商微笑点头,用各自的语言回应。
“我们先看车间吧。”王副市长说。
一行人进了样衣车间。工人们正在干活,看到这么多人进来,有些紧张,但都按照昨天的要求,继续操作,没有抬头张望。
香港的张总走到杨秀兰的工位前,看她做外套。杨秀兰手法熟练,针脚均匀。张总看了几分钟,点点头,用粤语对身边的助理说了几句。助理记下来。
日本的山田先生更仔细。他拿起一件半成品,对着光看针脚,又用手摸布料,还用放大镜看细节。然后,他走到吴国栋的质检台前,看质检记录。记录是中文的,但数字、符号国际通用。山田看了很久,点点头,用日语说了句什么。小王翻译:“山田先生说,你们的质检很规范,记录很详细。”
新加坡的李先生对设备感兴趣。他看了缝纫机的牌子,问了产地、使用年限。又看了烫台、裁床,问了工艺参数。林卫东让吴国栋一一回答。
看完车间,来到样品展示间。这里布置得像个小型展厅,墙上挂着做好的样品:外套、衬衫、裙子、裤子,还有几件新设计的连衣裙。每件衣服下面都有中英文标签,写着面料成分、工艺特点、适用场合。
“这是我们的样品。”林卫东介绍,“面料有毛涤混纺、高支棉、真丝混纺等,都是国内最好的料子。工艺上,我们坚持高标准,每件衣服都要经过三道检验。款式上,我们结合国际流行趋势和国内穿着习惯,做了改良。”
翻译小王流畅地翻译。外商们仔细看样品,有的用手摸,有的对着光看,有的小声讨论。
“这件外套,价格多少?”香港的张总问。
“出厂价八十元人民币。”林卫东说,“如果订单量大,价格可以谈。”
“质量能达到样品水平吗?”
“能,而且会更好。我们有严格的质检体系,保证大货和样品一致。”
“交货期呢?”
“一个月,四百件以内。如果加急,可以商量,但需要加价。”
张总点点头,没再问。
日本的山田先生拿起一件衬衫,仔细看领子、袖口、扣眼。“这个扣眼,锁边工艺不错。是谁做的?”
“是我们的老师傅,陈师傅,做了四十年衣服。”林卫东介绍陈师傅。
陈师傅上前,用不太流利的普通话介绍扣眼的锁边工艺。山田很认真地听,不时点头。最后,他问:“如果我要订一万件,你能保证每件都这个水平吗?”
林卫东心里一紧。一万件,大单。但他知道,不能随便承诺。
“山田先生,说实话,我们现在的能力,一个月最多能做一千件。一万件,需要时间扩大产能,增加工人,添置设备。但如果您愿意等,或者分批交货,我们可以接。”
翻译小王翻译后,山田想了想,说:“你先做一千件样品,我看看。如果合格,再谈大单。”
“行,我们全力配合。”
新加坡的李先生对连衣裙感兴趣。“这个款式,是你们自己设计的?”
“是,结合香港的流行款式,做了改良。”林卫东说,“腰身收得没那么紧,裙摆没那么短,适合国内女性穿。”
“有设计图吗?”
“有。”林卫东拿出准备好的设计图册,里面是陈师傅画的几十款设计图。有简单的线条图,有详细的工艺说明。
李先生翻看,眼睛越来越亮。“这些设计,有版权吗?”
“有,我们都注册了。”林卫东说。这其实是骗人的,1988年国内还没有完善的服装设计版权保护。但他知道,外商看重这个。
“很好。”李先生合上图册,“我想订一批连衣裙,五百件,先试试市场。价格?”
“看面料。普通面料,四十。好面料,六十到八十。”
“我要好面料,真丝混纺,八十。但我要独家款式,这个款式,不能再卖给别人。”
“行,我们可以签独家协议。”
看完样品,来到会议室座谈。会议室很小,但布置得很用心。长条桌上铺着白桌布,摆着茶杯、笔记本、铅笔。墙上挂着公司的发展规划图,用中英文标注。
林卫东做了个简短的介绍,讲了公司的理念、发展、规划。翻译小王翻译得很到位,外商们听得很认真。
“林先生,你刚才说,你们做实业,不做投机。为什么?”香港的张总问。
“因为投机不长久,实业才能长久。”林卫东说,“我们做服装,虽然慢,虽然难,但每一步都扎实。我们有工人,有技术,有质量,有信誉。这些东西,是投机换不来的。”
“但实业的利润,没有投机高。”
“是,短期看,投机利润高。但长期看,实业利润稳定,风险小。而且,实业能创造就业,能带动上下游,能做出品牌。这些,是金钱买不来的。”
张总点点头,没再问。
日本的山田先生问得更具体:“你们的工人,工资多少?培训怎么做?质量怎么控制?成本怎么核算?”
林卫东一一回答。工资水平,培训方式,质检体系,成本核算。他答得很详细,有数据,有例子,不空洞。吴国栋在旁边补充技术细节。
山田边听边记,很认真。
座谈会开了两个小时。结束时,几个外商都表示有兴趣,会进一步联系。香港的张总要了样品和报价单,日本的山田约了下周再来看大货样品,新加坡的李先生要了设计图册,说要回去研究。
送走外商,已经中午了。郑主任拍拍林卫东的肩:“表现不错,不卑不亢,有实有虚。特别是那句‘投机不长久,实业才能长久’,说得好。王副市长听了,很满意。”
“谢谢郑主任指点。”
“不过小林,外商的话,别全信。他们看厂,十个有九个没下文。真正能下订单的,百里挑一。你要有心理准备。”
“我明白,但有机会就要争取。”
“嗯,有这个心态就好。”郑主任说,“我走了,有事打电话。”
外商走了,工人们围过来。
“林经理,怎么样?有订单吗?”
“有戏,但还没定。”林卫东说,“大家今天表现很好,给外商留下了好印象。不管有没有订单,咱们把自己的事做好,把质量抓好,把工期赶上。只要咱们的产品好,不愁没市场。”
“对,不愁没市场!”工人们很有信心。
下午,林卫东回到公司,刚坐下,电话响了。是孙建军从深圳打来的。
“卫东,好消息!批发商看了咱们的十件样品,很满意,下单了!四百件,价格按说好的,预付30%已经到账,剩下的货到付款。而且,他们还介绍了两个新客户,都要看样品!”
“太好了!”林卫东心里一块石头落了地。深圳的订单落实了,公司的现金流就有保障了。
“还有,你上次说的那个香港贸易商,我联系上了。他说对咱们的设计感兴趣,想亲自来滨城看看。时间定在下周三,你有空吗?”
“有,一定有。”林卫东说,“建军哥,你安排,我这边全力配合。”
“行,我跟他定时间。对了,样衣车间那边怎么样?能按时交货吗?”
“能,进度正常,质量合格。你放心。”
“好,那就好。”
挂了电话,林卫东靠在椅子上,长出一口气。一天之内,接待了外商,落实了深圳订单,约了香港客户。虽然累,但充实,有希望。
他知道,公司正在走上正轨。有订单,有生产,有质量,有管理。虽然还小,虽然还弱,但方向对,路实。
虽然前路还有很多挑战,还有很多未知。
但他不怕。因为知道,只要扎扎实实做产品,认认真真抓质量,诚诚恳恳对客户,就一定能走远。
窗外,秋高气爽。阳光透过窗户,照在桌上,暖洋洋的。
他拿出笔记本,写下今天的总结:
“9月25日。
重大进展:
1. 成功接待外商考察团,获得初步意向。
2. 深圳订单正式落实,预付到账。
3. 香港客户约定来访,有望开拓新市场。
4. 样衣车间生产正常,质量稳定。
问题:
1. 外商意向尚未转化为订单,需跟进。
2. 样衣车间产能有限,需考虑扩大。
3. 香港客户要求高,需精心准备。
应对:
1. 专人跟进外商意向,争取转化订单。
2. 评估扩大产能的可能性和成本。
3. 精心准备香港客户来访,展示实力。
信念:机会总是留给有准备的人。只要准备好了,机会来了就能抓住。”
写完了,他合上笔记本,走到窗前。