六零厂政生涯，从国营厂到部委 第57章 打蛇打七寸

宋渠微微点头认可她的猜测：“是的，而小夏同志你现在需要做的就是先吃饱饭。”

夏宝珠把他的话忽视了个彻底，继续捋自己的思路：“也就是说，从厂党委的立场，想解决‘先松后紧’的问题，他们会更偏向于调动工人的生产积极性。

比如通过政治动员，学习‘大庆精神’、‘鞍钢宪法’来强化集体荣誉感。

至于开展车间内的劳动竞赛不是不行，但是最好不要太过于依赖物质激励！

而对于厂长甚至于管生产的叶副厂长来说，只要能完成计划指标都好说。

但他很有可能是支持调整生产进度和竞赛激励机制的，只不过......只不过还需要博弈。”

她接着在内心补充，只不过要坚持厂党委的领导。

这点确实是她忽视了。

她这周都在解决问题的方式上钻牛角尖，忽视了这会国营厂在决策上是有两个“婆婆”的。

这年头国营厂是党管干部原则。

整体上厂党委拥有决策权，比如管理制度变革、年度计划、干部任免这些都必须经过党委会集体讨论决定。

党委姚书记是有一票否决权的。

在厂党委的领导下，虽说厂长在日常生产调度，技术改进上是有决定权的，但像是生产套表革新、生产节奏调整其实都涉及管理制度变革了，党委的态度还是很重要的。

那这个时候怎么达成微妙的平衡比解决问题本身或许都重要了......

她暗自叹息，看来姚书记和万厂长是“闹着玩的时候抠眼珠子”的关系。

表面称兄道弟，背地里指不定怎么暗自较劲、互不退让呢。

宋渠示意她边吃边聊，“是的，所以你的初衷是好的，提议也没问题。

但这个生产节奏怎么调整、竞赛怎么开展，我估计一时半会定不了，至少下周没有定论的概率不小。”

“军代表同志，就你目前对厂领导的了解，这个平衡点该落到哪里？”

知不足者好学，耻下问者自满。

她这人向来将“请教”视为拓展认知边界的桥梁，而非能力短板的表现。

只要她掌握了，无论知识还是信息，就都是她的东西了。

否则原主过去两年的工作都是钻在车间的，别说根据她的记忆判断姚书记和万厂长的秉性了，就是打个照面她都怕认不出来这些老狐狸。

宋渠放下筷子斟酌了下，提醒道：“我认为你刚才已经有思路了。

你刚才说到鞍钢宪法，姚书记这两年很重视‘两参一改三结合’的践行工作。

从61年开始将‘两参一改三结合’作为企业民主管理的基本制度后，269厂就开始积极响应中央的指示了。

这两年厂里的管理干部，尤其是生产相关科室的科长们和每个车间的车间主任，每个月初至少要在车间顶岗3-5天。

前两年厂里生产任务重，全厂上下都是闷头搞生产，制度的推行对生产各方面的优化作用不是很明显。

今年各厂都进入了鞍钢宪法的深化和调整阶段，你可以巧妙利用起来。”

夏宝珠哼哼两声，看小宋同志看过来，她敷衍地努了努嘴作为奖励。

他的意见还是很有参考性的，让她多了些新思路。

这个“落脚点”要是想尽快找准，就需要她再添一把干柴了。

她不知道张科长给厂领导汇报的时候是否结合了“鞍钢宪法”，其实她关于改进生产节奏的提议是完全可以和“两参一改三结合”联系起来的。

所谓“两参一改三结合”就是干部参加生产劳动，工人参加企业管理，改革企业中不合理的规章制度，在技术改革中实行领导干部、工人、技术人员三结合的原则。

是鞍钢宪法的核心内容。

厂里目前的重点是放在干部参加生产劳动上的。

就像小宋同志说的，生产相关的科室，尤其是管理干部，每月都要参与一线生产劳动。

虽说是覆盖多层级干部，但还是侧重管理干部的。

像是非生产部门的干部，通常是通过业务关联的形式参加，比如厂办协助车间开展劳动竞赛，再比如宣传科配合相关宣传工作。

如果她之后成功转去计划科，那她下车间配合“革命表”的推行工作，也是践行“两参一改三结合”了。

而现在想将“两参一改三结合”与“调整生产节奏”两者结合起来并不难！

干部参加劳动的时候可以重点下沉到车间的薄弱班组呀！通过现场协调人力与设备，帮助工人们协调生产进度。

工人参加管理可以召开工人代表大会讨论车间内开展生产竞赛的提案，收集工人的意见，深入群众中也是厂党委坚持的民主决策与群众路线。

改革不合理制度更好说啦，统计套表和调整生产节奏本身就是改革不合理制度的践行工作。

而在厂领导的支持下，工人同志们的监督下，也要积极鼓励技术人员对技术设备进行革新。

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