还不起欠款，死神都不收 第58章 升级

开荒保洁那笔钱带来的喘息期，短暂得像夏日午后的阵雨。刚把几笔最急的债务还上，还没来得及规划下一步，新的麻烦就找上门了。

这次是“快收驿站”的直接动作。他们不再只是电话里不痛不痒的“提醒”，而是开始真刀真枪地抢市场。首先是在我们驿站附近的小区公告栏，贴上了新的宣传海报，主打“专业资质，持证上岗，价格透明，先行赔付”，还把“家电清洗”和“水电维修”的服务价格，明明白白地标得比我们低了百分之十五到二十。

接着，是老张带来的坏消息。他卸完快递，凑过来低声说：“小陈，跟你说个事。‘快收驿站’那边，现在给快递员的入库补贴，每件比我们这边高一毛钱。公司那边有点意思让我们多往那边放件。”

我心里一沉。价格战和渠道挤压，这两招直接打在我们的七寸上。我们这种草台班子，成本控制能力弱，根本拼不起价格。快递量如果再被分流，基本盘就动摇了。

屋漏偏逢连夜雨。内部也出了问题。老李接了个清洗油烟机的活儿，客户是个比较挑剔的年轻主妇。老李干活实在，但不太会说话，清洗过程中没注意把灶台边缘弄湿了一点，客户当时没说什么，结账后却在业主群里发了条消息，抱怨“驿站介绍的师傅不够专业，细节处理粗糙”，还附了张灶台边缘水渍的照片。

虽然只是小事，但在“快收驿站”虎视眈眈的节骨眼上，这种负面评价的杀伤力被放大了。我看到群里有人跟帖：“还是找正规公司靠谱点，贵是贵点，省心。”

孙师傅气得直骂娘，说要去找那家人理论。我拦住了他。“现在去吵，只会越描越黑。”我盯着电脑屏幕上那条刺眼的群消息，意识到不能再这样小打小闹了。松散的管理、依赖老师傅个人经验的模式，在正规军的冲击下，不堪一击。

必须升级。不是小修小补，是系统性的升级。

我把孙师傅、老李、钱阿姨、赵阿姨都叫到一起，开了个紧急会议。

“各位，快收驿站开始动真格的了。价格比我们低，宣传比我们响，还有公司背景。我们再靠现在这样，东一榔头西一棒子，肯定撑不住。”我开门见山，没绕弯子。

“那咋办？降价？”孙师傅皱眉。

“不能降。”我摇头，“我们成本比他们高，降不起。拼价格是死路一条。”

“那拼啥？”老李闷声问。

“拼他们做不到的东西。”我指着墙上那张手写的服务项目表，“拼细节，拼口碑，拼信任。”

我提出了一个详细的升级方案：

第一，服务流程标准化。 不再是师傅凭经验干。我连夜参考网上的资料，结合我们的实际情况，制定了详细的《家电清洗服务标准作业程序》和《家居维修服务规范》。从进门穿鞋套、铺防护垫，到工具摆放、清洗步骤、验收标准、现场清理，每一步都有明确要求。甚至规定了和客户沟通的礼貌用语。要求孙师傅和老李必须严格按流程操作。

第二，建立服务档案。 为每一个接受过服务的客户建立简单的电子档案，记录服务时间、项目、师傅、客户反馈。下次服务时，可以提前了解情况，提供更个性化的服务。比如，知道客户家空调老旧，提醒注意氟利昂压力；知道客户有小孩，清洗剂选择更温和的。

第三，推出“服务保障承诺”。 公开承诺：服务不满意，24小时内免费返工；因我方操作导致物品损坏，照价赔偿。虽然增加了风险，但这是建立信任最直接的方式。

第四，强化“驿站”属性。 利用我们扎根小区的优势，推出“驿站会员”制度。经常使用我们服务的客户，可以累积积分，兑换清洗券、小维修折扣，甚至生日时送个小礼物。把一次**易，变成长期关系。

第五，内部激励改革。 改变过去简单分成的模式。引入“服务质量考核”，将客户评价、返工率、投诉情况与收入挂钩。鼓励师傅不仅干完活，还要干好活。

这套方案说出来，孙师傅和老李面面相觑，觉得太麻烦，束缚手脚。钱阿姨和赵阿姨也觉得有点复杂。

“我知道大家觉得不习惯。”我看着他们，“但要想活下去，活得比‘快收驿站’好，就必须走这条路。我们不能永远停留在‘游击队’的水平。我们要让自己看起来、做起来，都像一支‘正规军’，甚至比他们更贴心。”

我拿出之前开荒保洁赚的钱，投入了第一笔升级费用：定制了一批印有“锦秀驿站”LoGo的鞋套、防护垫、毛巾；购买了几套更专业的清洗工具；还给孙师傅和老李每人配了一部便宜的智能手机，专门用于接单、上传服务照片和接收客户评价。

强制推行初期，阻力很大。孙师傅抱怨流程死板，老李觉得拍照留档多余。但当我坚持要求，并且把一次师傅铺了防护垫，客户家贵重地板完好无损，客户特别满意的例子摆在他们面前时，他们开始慢慢接受。

同时，我亲自在业主群里，针对那次油烟机投诉，做出了诚恳回应：承认细节疏忽，向客户道歉，并提出免费上门做一次灶台保养作为补偿。并且，顺势介绍了我们刚推出的“服务保障承诺”。这种负责任的态度，反而赢得了一些住户的好感。

变化是缓慢的，但确实在发生。有客户在群里反馈：“这次来的师傅不一样了，鞋套垫布齐全，干活利索，完事还帮忙把垃圾带下楼。”虽然“快收驿站”的低价策略依然吸引了一部分价格敏感客户，但开始有住户因为“放心”、“省心”而选择我们。

驿站，在被动和主动中，开始了它的第一次系统性升级。竞争只会越来越激烈。但至少，我们不再是被动挨打，而是开始尝试着，用更专业、更可靠的方式，去守护这片小小的阵地。