快穿之白月光行为守则 第199章 价值显现与第一次冲突（6）

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江灼没有等待。在物资封锁的第三天，一份格式规范、数据详实的《D-7资源循环试点项目中期进度与效益评估报告》，通过监狱内部办公系统，直接发送到了典狱长戈尔的终端。

报告摒弃了任何情绪化语言，完全用事实和数据说话：

【第一部分：已完成工作量及资源回收价值】

· 清理并分类仓储区堆积废弃物共计42.7吨，其中可回收金属19.3吨，可利用聚合物材料8.1吨，其余为惰性填埋物。

· 按监狱采购价估算，可回收金属价值约相当于标准月度垃圾清运费用的35%。

· 已完成工作台3座、物料架5组、简易预处理平台1座的建设，所有结构均通过承重测试。

· 修复并投入使用的各类手动工具17件，价值约相当于新购工具的60%。

【第二部分：行为矫正与秩序改善成果】

· 项目组二十名成员，在过去一周内，违反监规次数从平均每人每日1.2次下降至0.3次，主要违规类型从斗殴、破坏变为“未及时归队”等轻微违纪。

· 工作期间无暴力冲突事件发生，协作完成度达78%。

· 开展技能培训4次，涵盖基础结构、简易工具使用与安全规范，参训人员考核合格率85%。

【第三部分：当前瓶颈与潜在损失】

· 因标准材料申请受阻，第二阶段（小型设备修复与流水线搭建）进度滞后预计40%。

· 若材料问题一周内无法解决，将导致：

a) 已清理出的可回收资源无法进一步加工，价值无法实现；

b) 项目组成员技能提升进程中断，可能引发消极怠工情绪反弹；

c) 已展现的秩序改善成果存在倒退风险。

【第四部分：建议与请求】

1. 恳请典狱长办公室关注项目进展，协调解决材料审批流程梗阻。

2. 申请将项目权限临时提升至B级，以适应后续设备修复所需。

3. 建议指定一名狱警作为项目固定联络官，提高沟通效率。

4. 附：针对监狱主垃圾管道频繁堵塞问题的初步技术解决方案构想（简要）。

报告末尾，附上了几张仓库改造前后的对比照片，以及维克多小组手工制作的、虽然粗糙但功能完备的临时电源接口实物图。

戈尔是在早餐后的办公时间收到这份报告的。

他原本只是随意扫一眼，打算像处理其他囚犯的申诉一样扔给副官。

但报告的专业格式和冰冷数据抓住了他的眼球。

他往下翻，越看越慢，最后甚至坐直了身体。

“奥列格，”戈尔叫来副官，“物资管理处那边，是不是卡了D-7项目的材料？”

副官一愣，没想到典狱长会亲自过问这种小事：“是……是的，长官。据说是因为C级配额用完了，需要特别审批……”

“放屁。”戈尔冷笑一声，指着报告上的数据，

“一周清理出四十几吨垃圾，修复的工具价值抵得上大半个月的采购预算，违规率下降四分之三——你告诉我，这样的项目‘配额用完’？

管理处的眼睛是长在屁股上了，还是被什么东西糊住了？”

副官噤若寒蝉。

戈尔继续翻看报告，目光落在最后那个“垃圾管道堵塞解决方案构想”上。

监狱那个破管道系统，每个月都要花一笔冤枉钱请外面的承包商，还总是治标不治本，是他心头一大患。这个“零”……居然连这个都敢碰？

“告诉管理处，”戈尔沉声道，“D-7项目的材料申请，按B级优先级处理，今天下班前必须到位。另外，派个人……不，你亲自去一趟仓库，看看他们到底在搞什么。带上这个。”

他把报告扔给副官，“我要知道，上面的每一个数字，是不是真的。”

“是，长官！”

当天下午，当副官奥列格带着两名狱警出现在D-7仓库门口时，里面正在进行的“垃圾管道堵塞模拟实验”刚刚进入关键阶段。

仓库一角被临时改造成了一个简易的管道测试区。

几段不同直径、不同材质（都是废料拼凑）的管道被连接起来，模拟出直角弯头、变径、沉积段等容易堵塞的结构。

维克多小组正小心翼翼地将混合了模拟垃圾（碎布、塑料片、食物残渣替代物）的水流注入系统，观察堵塞点的形成。

泰格小组则在一旁，按照江灼设计的图纸，组装一个看起来颇为怪异的装置——一个带有可调节刀片和高压水流喷口的圆柱体，以及一套手摇驱动的清理杆。

昆汀拿着记录板，在旁边一丝不苟地记录着各项参数：“注入流速每秒0.3米，模拟固体物浓度12%……直角弯头出现沉积，流速下降至每秒0.18米……”

奥列格副官走进来时，看到的正是这样一幕：

一群囚犯，穿着统一的橙色囚服（虽然脏兮兮），围着一些简陋的管道和设备，神情专注地操作、记录、讨论，完全不像是在监狱，倒像是在某个寒酸但认真的实验室。

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