重生1970：我的文物能提现 第175章 商业与文化的共舞

“中华老字号一条街”的持续火爆，如同一个极具象征意义的引爆点，标志着朝阳集团主导的“老字号复兴计划”不仅在社会层面赢得了满堂彩，更在商业层面结出了沉甸甸的果实。一场商业与文化的精妙共舞，已然拉开了华美的序幕。

首先体现的，是实实在在的利润回报。

经过系统化改造、品牌重塑和渠道打通的老字号们，彻底摆脱了以往“叫好不叫座”甚至“无人问津”的窘境。王麻子剪刀厂的生产线日夜运转，新开发的厨房套刀、专业剪刀系列不仅在国内市场供不应求，那批试探性出口的精品刀具，也在东京、巴黎的高端厨具店里获得了良好的市场反馈，单价甚至超过了某些欧洲百年品牌，真正实现了“优质优价”。

内联升布鞋不再仅仅是老年人的怀旧之物，其融合了现代舒适科技与国潮设计的休闲鞋、健步鞋，成为了都市白领和年轻潮人的新宠，门店坪效（每平米销售额）翻了几番。瑞蚨祥的丝绸与知名设计师合作推出的限量款旗袍和文创产品，甫一上市即被抢购一空。戴月轩的湖笔、荣宝斋的木版水印，也随着“国风”热潮的兴起，成为了文化爱好者、企业礼品采购的热门选择。

集团财务部门提交的季度报告显示，文化投资事业部下属的老字号板块，营收和利润增速惊人，已然成为继航运、矿业等传统支柱产业之后，又一个极具潜力的、稳定的利润增长点。这些曾经需要输血的“包袱”，如今变成了能够自我造血、甚至反哺集团的“现金牛”。资本市场也对朝阳集团这一独具慧眼的战略布局给予了高度评价，认为其成功开辟了文化价值变现的新蓝海。

其次，是社会效益的全面丰收，赞誉如潮。

从中央到地方，各级政府和相关部门都对朝阳集团的“老字号复兴计划”给予了高度肯定。国家相关部委将其列为“文化产业与实体经济融合发展的典范案例”，在全国范围内进行经验推广。主流媒体不吝版面和时间，进行了连篇累牍的深度报道，《以商业力量守护文化根脉》、《朝阳集团：老字号的新“朝阳”》、《从“深蓝”到“守正”，一个民企的时代担当》等文章，将林朝阳和朝阳集团推向了更高的声誉顶峰。

学界更是欢欣鼓舞。当初那几位拿着名单上门求助的专家，如今成了联盟的荣誉顾问，每每提及此事，都激动不已。周教授在一次高规格的文化论坛上公开表示：“朝阳集团做了一件我们文化人想做而无力做成的大事！他们用市场的力量，为濒危的文化遗产找到了活下去、并且活得更好的现实路径！这是功在当代、利在千秋的善举！”

民间的口碑更是如同滚雪球般积累。“支持国货”、“匠心传承”的情感认同，与朝阳集团旗下老字号产品过硬的质量、精美的设计和完善的服务相结合，产生了强大的品牌粘性。消费者购买这些产品，不仅仅是为了使用价值，更包含了一份文化认同和情感寄托。林朝阳个人“有情怀、有担当、有远见的企业家”形象深入人心，“文化守护者”的人设比以往任何时候都更加牢固和闪耀。

然而，面对如潮水般涌来的赞誉和实实在在的商业利益，林朝阳保持着异常的清醒。

在“中华老字号品牌联盟”的首次年度大会上，面对济济一堂的联盟成员、合作伙伴以及媒体记者，他没有大谈特谈盈利数据和发展蓝图，而是将目光投向了更深远的地方。

会场灯光柔和，气氛庄重。林朝阳站在发言席前，沉默了片刻，仿佛在整理思绪，也仿佛在向那些无形的、沉淀在历史长河中的精魂致敬。

“各位同仁，各位朋友，”他的声音透过麦克风，清晰地传遍会场，带着一种罕见的、深沉的情感，“我们坐在这里，庆祝老字号的重生，分享市场成功的喜悦。这固然值得高兴。”

他话锋一转，语气变得凝重：“但我想请大家想一想，我们复兴这些老字号，最终的目的，究竟是什么？仅仅是为了财务报表上多一行漂亮的数字吗？仅仅是为了在市场竞争中多一个赚钱的品牌吗？”

台下变得异常安静，所有人都注视着他。

“我认为不是。”林朝阳缓缓摇头，目光扫过台下那些饱经风霜的老匠人、充满活力的新一代管理者，“我们做的这一切，归根结底，是在抢救。是在与时间赛跑，从即将被遗忘的尘埃里，抢救回我们这个民族的记忆，抢救回那些承载着祖先智慧与审美、蕴含着独特生活方式和价值观的文化基因。”

他的声音略微提高，带着一种不容置疑的坚定：“这些老字号，它们不仅仅是一个商标，一件商品。它们是一段段鲜活的历史，是一个个温暖的记忆，是一种种值得我们骄傲并传承下去的精神！”

他动情地说道，每一个字都仿佛敲击在人们的心坎上：“所以，我今天想在这里，代表朝阳集团，也呼吁我们联盟的所有成员，达成一个共识：我们从这个事业中赚取的利润，有一部分，应该被单独划分出来。这一部分钱，不应该仅仅用于扩大再生产，用于市场开拓。它应该成为一个‘文化传承基金’，专门用来支持那些暂时看不到商业回报、但却至关重要的基础性工作——比如，系统性地记录、整理、研究老字号的技艺档案和历史文献；比如，资助更多年轻人拜师学艺，解决‘后继无人’的根本问题；比如，建立老字号博物馆和研学基地，让我们的下一代能够触摸、感知这份历史的厚重与温度。”

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