北江智装成功上市的消息,连同首日稳健的表现(最终收盘定格在29.15元,涨幅17.2%),如同一块投入平静湖面的巨石,在北江省国资系统内激起了层层涟漪。正式的嘉奖,在一周后的全省国资委年度工作座谈会上到来。
会议规格很高,省属重点国企负责人悉数到场。刘建业董事长坐在前排,赵江河的位置在中段。当省国资委主任在总结讲话中,专门拿出一页PPT,以“北江工投探索存量资产价值发现与资本运作新路径”为题进行案例分析时,全场目光自然地聚焦到北江工投的座区。主任提到了“规范彻底的股改”、“富有战略眼光的产业协同引入”、“为省属国企利用资本市场转型升级提供了可复制的经验”,虽然没有点名,但字字句句都指向刚刚落幕的“基石计划”。
“特别是我们的干部,展现出敢于触碰历史矛盾、善于运用市场规则、乐于服务产业发展的担当与专业能力,值得肯定!”主任这句话,为这段表扬画下了明确的注脚。
掌声响起。赵江河能感到来自前后左右的注视,有赞赏,有探究,也有不动声色的审视。他微微欠身,脸上是得体的谦逊表情,心中却无太多波澜。体制内的表扬是一门精妙的艺术,它既是对过去成绩的盖章确认,也无形中拔高了未来的期望基准,更是一份需要小心捧着的“瓷器”——既显珍贵,又易招风。
会议茶歇,他立刻被几位相熟的其他国企老总围住。
“江河,动作漂亮!这回可是立了个标杆,以后我们想上个市,可都得照着你们这个模子来了,压力山大啊!”省能源集团的副总拍着他的肩膀,半开玩笑半认真。
“赵总,你们引入永泰那个谈判,我们听说了,真是刀光剑影。什么时候给我们传授点经验?”交通投资集团的负责人端着茶杯,眼神热切。
赵江河一一应对,言辞恳切,将功劳归于“省委省政府、国资委的正确领导”、“刘董的全力支持”以及“整个团队的辛勤付出”,对自己的作用轻描淡写。他知道,此刻的谦虚不仅是美德,更是必要的安全垫。
刘建业也走了过来,周围人自动让开些许空间。他脸上带着满意的笑容,对赵江河点了点头,只说了句:“工作做得扎实,辛苦了。回去后,好好总结,形成可操作的规程。” 这句话,才是真正有分量的指示——“成功”需要被提炼成“模式”,进而可能成为“制度”。赵江河郑重应下。
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余响在更亲近的圈子里,激荡出更真实的回音。
回到北江工投,气氛明显不同。走廊里遇到的员工,投来的目光多了几分由衷的敬佩和距离感。那个曾经需要小心翼翼平衡各方、如履薄冰的“赵副总”,如今身上似乎有了一层“成功操盘手”的隐形光环,这光环带来威信,也带来新的无形壁垒。
秦朗将几份需要紧急处理的文件送进来时,神情一如既往的干练,但眼角眉梢透着轻松。“赵总,战略发展部把‘老工业区转型项目’的深化方案初稿报上来了,这次的数据和路径扎实了很多。另外,徐总(徐海川)那边问,智装上市后的持续督导和内部审计加强方案,什么时候上会讨论?”
“放这儿吧。”赵江河指了指桌面,看着秦朗,“这段时间,你也跟着连轴转,辛苦了。”
秦朗笑了笑:“都是分内事。能参与这么完整一个项目,学到的东西更多。” 他的话很实在,没有居功,但赵江河能感觉到这个年轻人身上愈发沉稳的气息。这场战役,锤炼出的不只是他赵江河一人。
下午,徐海川主动来到办公室。他手里拿着一份装订好的《北江智装上市项目全流程风控审计总结报告》,厚厚一叠。
“赵总,这是咱们风控审计条线的一次大考总结。成绩不错,但卷子批改得更细。”徐海川将报告递过来,语气是他一贯的严谨,“里面详细记录了每一个关键节点的风险判断依据、应对措施和后续反思。尤其是职工持股会清理和发行定价决策这两个部分,我认为可以作为经典案例,纳入集团未来的风控教材。”
赵江河接过这份沉甸甸的报告,知道它的价值。这不仅是总结,更是徐海川代表他那一整套强调规范、程序、底线的理念,在取得辉煌战果后,一次强有力的“彰权”与“立言”。他翻阅着那些严谨的表格和措辞严密的结论,点头道:“徐总考虑得长远。这份报告,不仅仅要归档,要在风控系统内组织学习。改天,我们专门开个会,请你给经理层和投资部门讲一课,就用这里面的案例。”
徐海川眼中掠过一丝光彩,这无疑是赵江河对他以及他所代表的风控体系最大的肯定与支持。“好,我准备一下。”
徐海川刚走,王裕山的电话就打来了。这位刚刚成为上市公司董事长的智装掌门人,语气里是掩不住的春风得意,又带着几分小心翼翼的试探:“赵总,托您的福,总算把这件大事办成了!这两天接待投资者调研,嗓子都说哑了。就是……这股价现在挺稳,咱们是不是该考虑一下,趁着热度,把之前规划的那个并购项目启动起来?永泰李董那边也提过……”
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