北江工业投资控股集团有限公司的党委常委会,是公司真正的权力核心。按照“双向进入、交叉任职”的原则,党委班子成员与经理层高度重叠,但议事规则和决策重点有所不同。党委会更侧重于“把方向、管大局、保落实”,研究重大战略、重要人事、党风廉政建设等事项。赵江河作为党委副书记、副总经理(主持经理层工作),自然是常委之一。但要在这个核心圈子里有效发声、施加影响,他必须尽快摸清其他几位常委的底细和风格。
第一次参加党委常委会,是在一个周五的下午。会议室比总办会的稍小一些,但氛围更加庄重肃穆。椭圆形会议桌正中靠墙的位置,悬挂着鲜红的党旗和国旗。空气里弥漫着一种不同于行政会议的、更为凝重的气息。
赵江河提前几分钟到场,在自己的名牌后坐下。他的位置在长边中段,既不突出,也不边缘。他环顾陆续进来的常委们,脑海中迅速调阅着周秘书提供的简要资料和近期的观察。
首先进来的是 党委书记、董事长刘建业。实际上,刘建业的主要职务是省国资委副主任,兼任北江工投的董事长、党委书记,属于“上面来的”领导。他五十多岁,身材保持得很好,头发梳理得一丝不苟,穿着合体的深色夹克,步履沉稳。脸上常带着一种温和而疏离的笑容,目光平和却深邃,让人难以捉摸其真实想法。他是班子里的“定盘星”,也是最高仲裁者。平时很少直接干预具体经营,但每当遇到重大分歧或敏感事项,他的态度往往具有决定性作用。赵江河知道,自己之前的几次动作,包括分工调整和项目缓议,都曾私下向刘建业汇报并获得了默许,但这并不意味着刘建业会无条件支持他。这位老领导更像一个高明的棋手,看着棋盘上的子力自行博弈,只在关键时刻落下关乎全局的一子。
紧随其后的是 党委副书记、纪委书记周正明。这是一位专职的党务、纪检干部,约莫五十出头,面容严肃,法令纹很深,看人的目光习惯性地带着审视的意味。他原先在省纪委某室工作,后被派到北江工投。他不直接分管具体业务,但手握纪律检查的利剑,监督着班子成员和整个公司的廉政建设。他话不多,但每次发言都直指要害,对程序合规、纪律红线异常敏感。赵江河与他打交道不多,但能感觉到,这位周书记对韩鹏那种略显张扬的作风和孙莉背后的关系网,似乎保持着一种天然的警惕。他是赵江河潜在的可借重力量,但也必须小心对待,因为他的“监督”是无差别的。
接着是 党委委员、副总经理韩鹏。他进来时,与相熟的同事点头示意,目光掠过赵江河时,微微停顿,颔首致意,姿态无可挑剔。在党委会上,韩鹏收敛了在总办会上那种业务精英的锐气,显得更加沉稳,甚至有些低调。但赵江河知道,这只是表象。韩鹏的父亲是省里退下来的老领导,虽然不在位,但余威犹存,门生故旧遍布各个系统。这层背景,让韩鹏在班子内拥有一种隐形的分量,即使刘建业和周正明,对他也会多几分考量。韩鹏在党委会上的策略,通常是尽量将业务问题“技术化”、“专业化”,避免上升到政治或原则层面讨论,以此规避纪委和党委的过度关注。同时,他也会不失时机地强调自己分管业务对省里产业战略的贡献,争取刘建业的理解和支持。
党委委员、副总经理孙莉 几乎是踩着点进来的。她今天穿着一套浅灰色的职业套装,颈间系着一条淡雅的丝巾,妆容精致,笑容得体。她在常委中排名相对靠后,但因其家庭背景(公公是省里某经济部门前任主要领导,丈夫在金融系统任职),以及她分管的综合、人事、宣传等工作涉及面广,实际影响力不容小觑。孙莉在党委会上发言不多,但往往能抓住关键节点,以“建议”、“提醒”的方式,委婉地表达倾向,或者为某些议题“降温”。她善于协调关系,弥合分歧,至少在表面上是这样。赵江河感觉,她更像一个精巧的平衡者,游走在各方之间,维护着某种微妙的稳定,其根本目的或许是确保她自身及其关联方利益的最大化,同时避免卷入过于激烈的冲突。
然后是 党委委员、副总经理徐海川。这是一位年近六十的老同志,技术出身,早年在一家大型国有制造企业担任总工程师,后来调任省国资委,再被安排到北江工投。他分管风险控制、审计、法务,是赵江河在经理层分工中倚重的稳健派。徐海川为人方正,性格有些固执,对技术数据和规章制度有着近乎偏执的认真。在党委会上,他发言直接,不绕弯子,经常用具体的数字和条款来支撑观点,有时甚至显得有些“迂腐”。但正是这种“迂腐”,让他成为制约韩鹏激进风格的一道重要闸门。他对韩鹏那些估值虚高、技术风险不明的项目,本能地反感。赵江河需要他的专业坚持,但也需要适当调和,避免让矛盾过于表面化。
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