在仙界搞KPI 第16章 玉帝的考较与新的任命

三十日期满之日的凌霄殿朝会，气氛与一月前那次声讨陈卷的会议截然不同。虽然依旧不乏审视的目光，但多了几分等待结果的平静。

陈卷手持最终修订完善的试点总结报告玉简，立于殿中，心境也比一月前沉稳了许多。他不再是那个急于证明自己的飞升者，而是一个经历了挫折、反思与调整，对管理之道有了更深切体会的实践者。

他没有夸大其词，也没有回避问题。报告的前半部分，详细展示了雷部在引入新系统后，在常规任务效率、精准度以及安全系数上的提升数据，用图表清晰地呈现了变革带来的积极影响。但同时，他也毫不讳言地指出了目前存在的隐患：包括对复杂目标处理速度的下降，以及部分仙吏在考核导向下出现的“策略性选择”任务倾向。

对于御马监，他的汇报则更具哲学思辨色彩。他承认，在传统的、追求“效率”和“量化产出”的维度上，御马监的试点成果“不明显”。但他着重描述了其在“无为而治”理念下，所展现出的“系统内在稳定性”、“个体（天马与仙吏）幸福感”的提升，以及最关键的是——在本次迎宾大典中表现出来的、超越以往的“关键时刻整体可靠性”。他将此归结为一种不同于“有为法”的、“无为法”所带来的独特价值。

最后，他总结道：“陛下，诸位上仙。此次试点，让臣深刻领悟到，管理之道，绝非一成不变，更非一味求‘快’求‘严’。雷部需雷霆手段，明晰规章，此乃‘有为’之必要；御马监需顺其自然，涵养本源，此乃‘无为’之智慧。何处该‘有为’，何处该‘无为’，何时该‘精确’，何时该‘模糊’，需因时、因地、因事制宜，存乎一心。管理之妙，在于把握‘度’的艺术，在于‘合适’二字。”

这份报告，既展现了成果，也坦诚了问题，更体现了他个人的成长与理念的升华，可谓滴水不漏。

玉帝端坐九龙椅，静静听完，目光落在陈卷身上，良久，开口问了一个看似简单，实则直指核心的问题：“陈卷，依你此番经历看来，雷部与御马监，其所行之法，孰优孰劣？”

这是一个陷阱般的问题。无论回答哪边更优，都可能得罪另一方，或者显得自己理念不坚。

陈卷深吸一口气，不卑不亢，朗声答道：“回陛下，臣以为，二者无所谓优劣，唯有是否‘合适’。犹如良医治病，热病需用寒药，寒症需用热药，若药不对症，纵是仙丹亦可能成毒药。雷部执掌天罚，关乎天道公正与三界秩序，需令行禁止，标准明晰，故需‘有为’之法治，以追求极致之公正与效率。御马监蓄养灵兽，关乎生灵本性与其长远潜力，需顺其天性，营造和谐环境，故‘无为’之法治，更能涵养其根基与灵性。为政之道，在于审时度势，因地制宜，因势利导，而非以一刀切之法定优劣高下。”

这番回答，既肯定了雷部的路径，也扞卫了御马监的价值，更点出了管理的精髓在于“适配性”，可谓圆满。

玉帝闻言，笼罩在祥光中的面容似乎微微松动，眼中闪过一丝几不可察的满意之色。他缓缓颔首。

“善。”玉帝的声音传遍大殿，“陈卷于两处试点，虽经历波折，然能吸取教训，融会贯通，明辨‘有为’与‘无为’之理，其法于雷部已见成效，其理于御马监亦有启发。朕心甚慰。”

停顿片刻，玉帝宣布了最终决定：

“即日起，设立‘天庭效能优化司’，专司天庭各部司流程优化、效能提升之事宜。擢升陈卷为效能优化司司主，秩列正五品仙职。雷部、御马监试点之经验教训，编撰成册，作为范本，供各部司参考借鉴。”

“臣，陈卷，领旨谢恩！定当竭心尽力，不负陛下隆恩！”陈卷压下心中的激动与澎湃，深深拜下。他知道，自己终于在这仙界，真正站稳了脚跟，拥有了一个可以施展抱负的平台。

“此外，”玉帝的目光扫过众仙，最后落回陈卷身上，“西方极乐世界使者团，对汝之新法颇有兴趣，后续交流合作事宜，亦由汝效能优化司负责接洽统筹，望汝能把握好分寸，扬我天庭之威，促东西之谊。”

“臣，遵旨！”陈卷再次领命。这意味着，他不仅要应对内部的变革阻力，还要开始与外部势力进行博弈。

朝会散去，陈卷成为了天庭新晋的实权仙官。但他心中毫无轻松之感，反而觉得肩上的担子更加沉重。权力意味着更大的责任，也意味着他将被推向更多、更复杂的矛盾与风暴的中心。