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服装品牌主理人 第178章 断腕求生

作者:汪小闲 分类:都市 更新时间:2025-11-26 19:18:48

人得了重病,医生说要截肢才能保命,你干不干?不干,可能全身感染,死路一条。干,腿没了,命或许能保住,但后半辈子就得架着拐杖过日子。企业陷入绝境,跟这人得了重病一样,得下狠心,做手术,而且还得快,晚一步,可能就抢救不过来了。

SUDU面临的就是这么个情况,线下、线上、供应链三路崩盘,现金流像大动脉出血一样,哗哗地往外流。财务总监南希拿着那张只剩三个月寿命的“病危通知书”,站在我面前,脸白得跟纸一样。我知道,不能再有任何幻想了,必须立刻动手“做手术”,再晚,公司这具躯体就得硬了。

第一个要切的,就是人工成本。这是最大头的固定支出,也是最能快速止血的地方。但也是最难下刀的地方,因为刀下都是跟着自己打拼多年的兄弟。

我没犹豫,先拿自己开刀。立刻召集了所有高管开紧急线上会议——那时候已经不敢线下聚集了。摄像头一打开,屏幕上每个人的表情都凝重得像参加追悼会。我没绕弯子,直接公布了方案:

“兄弟们,情况大家都清楚了,公司现在进了ICU,就差下病危通知书了。止血是第一位的。我带头,从我这个月开始,工资停发。不是降薪,是停发。什么时候恢复,看公司什么时候能喘过这口气。”

会议室里一片死寂,只能听到电流的嗡嗡声。停发老板工资,是表态,更是担责。我自己不断粮,就没资格要求别人共渡难关。

接着,我看向屏幕里的云飞、林夕、刘春宇、南希、钟旭、吴永浪、周红梅这七位核心高管,他们是公司的脊梁。“你们几位,高管层,这个月开始,薪资减半。不是我汪小闲心狠,是公司现在需要大家勒紧裤腰带,活下来比什么都重要!”

这刀下去,我心里在滴血。这帮老兄弟,哪个不是上有老下有小?降他们一半工资,等于砍掉了他们家庭一多半的收入来源。但我没从他们脸上看到抱怨,只有沉重的理解和一种豁出去的决绝。刘春宇第一个响应:“汪总,没问题!这关头,有口饭吃就行!” 云飞重重地点了点头:“理解,共渡难关!” 其他人也纷纷表态支持。这就是多年并肩作战攒下的情义,关键时刻,顶得上去。

但这还不够。高管降薪省下的钱,对于每月庞大的固定支出来说,仍是杯水车薪。最残酷的一刀,必须砍向基层员工——裁员。

我让南希和人力资源部连夜拿出了方案。原则就两条:第一,合规合法,该给的补偿一分不能少,哪怕公司再难,也不能亏待了离开的兄弟;第二,保核心留火种,尽可能保留那些关键岗位、有潜力、认同公司文化的骨干。

名单出来的那天晚上,我把自己关在办公室里,对着那份几十人的名单,坐了一夜。每一个名字背后,都是一张熟悉的脸,一段共同奋斗的记忆。有小姑娘刚毕业就来了,充满干劲;有老师傅在仓库干了七八年,兢兢业业…… 现在,因为这场天灾,我得亲手把他们送走。那种感觉,就像个败军之将,不得不抛弃受伤的士兵,心里堵得喘不过气。

第二天,由南希和周红梅牵头,分部门进行沟通。那几天,公司的气氛压抑到了极点。隐约的抽泣声,收拾个人物品的纸箱声,告别时沉重的脚步声,像一块巨石压在每个人的心头。留下的员工,也兔死狐悲,人心惶惶。业务近乎停摆,办公室里空了一大片,那种惨淡和萧条,比亏了多少钱都更让人难受。

人工成本砍完了,第二刀是砍地盘。原来觉得宽敞气派的办公室,现在成了巨大的负担。我让行政部立刻联系房东,协商退租了我们后来扩张租下的那一层楼,只保留最初起家的核心区域。退租那天,看着工人把“SUDUHOOD”的牌子从那一层摘下来,心里像被掏空了一块。那是我们辉煌的见证,如今却成了不得不甩掉的包袱。公司规模,从几百人急剧萎缩到只剩下核心骨干,办公区一下子变得空荡荡的,走路都有回声。

业务上,更是全面收缩。什么新品开发、市场推广、线下活动,全部叫停。整个公司进入“冬眠”状态,唯一的目标就是“活着”。我们就像一头受伤的熊,躲进山洞里,舔舐伤口,减少一切消耗,等待严冬过去。

这一系列“断腕”操作,痛苦吗?极其痛苦。每砍一刀,都像是在割自己的肉。看着公司十年积累的规模和人脉,在短短几周内迅速萎缩,那种挫败感和无力感,足以把人压垮。很多人说我狠,说我不近人情。但我心里清楚,这不是狠,是责任。如果为了虚名,死撑着不裁员、不退租,结果就是大家一起死,公司破产清算,所有人失业,那才是最大的不负责任。

“断腕”是为了“求生”。留下最核心的火种,保住公司的基本盘,哪怕只剩下一副骨架,只要心脏还在跳动,就还有东山再起的机会。核心骨干,就是SUDU的心脏。我们这帮人还在,SUDU的魂就没散。

企业家在顺境时是做增量,在逆境时是做减法。做减法比做加法难一万倍,因为它反人性,需要极大的勇气和理智。关键时刻,老板必须跳出情感羁绊,用理性的手术刀为企业做最优化选择。

现金流是企业的血液,人工和租金是最大的动脉。一旦失血过快,必须第一时间扎住。补偿到位、程序合规的裁员,不是污点,而是企业在极端情况下的自救,是对留下的人和企业本身负责。

“留得青山在,不怕没柴烧。”这“青山”就是核心团队和基本现金流。只要保住这口气,一旦市场回暖,就有翻盘的本钱。面子、规模都是虚的,活下来才是硬道理。

经过这番刮骨疗毒般的“断腕”,SUDU虽然变得瘦骨嶙峋,气息微弱,但终究是止住了血,从死亡线上暂时捡回了一条命。接下来要面对的,是如何在这漫长而寒冷的冬夜里,保存体温,等待天光。

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