服装品牌主理人 第168章 社会责任感

人有钱了，第一件事是啥？买房子、买车子、改善生活。企业赚钱了，首先想的是啥？扩大规模、提高利润、给股东分红。这都没错，天经地义。但当你兜里的钱，多到几辈子都花不完的时候，你就会开始琢磨点别的了。这就像人吃饱了饭，就会想看看天上的云，听听远处的风声，想想自己这辈子，除了吃饱，还能留下点啥。

SUdU现在算是彻底站稳了脚跟。现金流健康，团队稳定，品牌在圈子里有口皆碑。钱，是不用太发愁了。但我这心里头，反而空落落的，老觉得缺了点什么。有一天晚上，我站在办公室窗前，看着楼下杭州城的万家灯火，突然想起很多年前，我还在摆地摊的时候，那时候想的是，啥时候能有个自己的店面，能天天吃上肉包子，就知足了。

现在，肉包子早不是问题了，可当初那个在寒冬夜里瑟瑟发抖的年轻人，他的影子好像还在我心里。我就想，SUdU能有今天，固然是兄弟们拼出来的，但也离不开这个时代，离不开杭州这片水土的滋养，离不开无数客户的信任。咱们赚了钱，是不是也该回馈点啥？不能光想着自个儿的一亩三分地吧？

我把这个想法在核心班子会上提了出来，没唱高调，就说大白话：“兄弟们，咱们现在不差钱了，是不是也该干点‘散财童子’的活儿？不是瞎捐，是干点实实在在、有长期价值的事。”

话一出口，反应不一。南希最先开口，她是cFo，习惯性先算账：“汪总，回馈社会是好事。但怎么搞？捐钱？捐给谁？怎么保证钱用到刀刃上？这可都是成本，短期内看不到回报的。”

刘春宇是从一线拼杀出来的，想法更直接：“汪总，我理解您的心情。但咱们是不是先把手头业务再夯实点？竞争这么激烈，把钱投在研发、营销上，不是更实在吗？”

连一向沉稳的云飞也委婉地说：“老汪，做公益是好事，但容易吃力不讨好。搞不好，别人还说咱们作秀。”

我理解他们的顾虑。商人思维，首要考虑投入产出，天经地义。但我这次，想的不是简单的“投入产出比”。

我没急着反驳，而是问了个问题：“大家觉得，咱们SUdU这块牌子，现在最值钱的是什么？”

大家七嘴八舌：“是产品！”“是渠道！”“是咱们这帮人！”

“都对！”我肯定道，“但归根到底，是‘信誉’两个字！是消费者、合作伙伴、甚至社会大众对咱们的‘好感’和‘信任’！这东西，看不见摸不着，但关键时刻能救命。咱们前几年经历风波能挺过来，靠的就是这个。”

我顿了顿，继续说：“做公益，短期内看，是纯投入。但长远看，它是在给咱们的‘信誉账户’里存钱，是在给品牌‘镀金身’！你产品好，别人觉得你应该的；你生意做大了，还能主动反哺社会，别人会高看你一眼，觉得你这企业有格局、有温度。这种无形的资产，比投多少广告都管用！”

我看大家若有所思，又打了个比方：“这就好比咱村里，最先富起来的那户人家。如果他只顾自己盖大别墅，不管村里路烂桥塌，时间长了，大家伙儿表面不说，心里肯定骂他‘为富不仁’。但他要是能拿出点钱，给村里修条路、盖个学堂，大家都会念他的好，愿意跟他打交道，他的生意反而更稳当。这叫‘修桥铺路，荫及子孙’。”

我这“修桥铺路”的比喻，比较接地气，大家听着都点头。方向定了，具体干什么？我们没搞“撒胡椒面”式的捐款，而是结合自身优势，聚焦在两件事上，要干就干出实效，干出特色。

第一斧：教育赋能——设立“SUdU新锐设计师奖学金”

这是林夕提议的。她说：“汪总，咱们是吃设计这碗饭的。我当年学设计，知道家里困难的学生有多难，买面料、做作品集，都是钱。咱们能不能帮帮这些有天赋但缺机会的年轻人？”

我一听，这主意好！既符合咱们的本行，又能真正帮到人，而且有长期价值。我们很快联系了杭州一所知名的设计学院，设立了“SUdU新锐设计奖学金”，不是简单给钱完事，搞了个“三位一体”的合作模式：

资金支持：真金白银，资助那些专业成绩优秀但家境贫寒的学生，解决他们的学费、材料费之忧。

实践平台：获奖学生寒暑假可以优先来SUdU实习，林夕团队的设计师亲自带，接触真实商业项目，学真本事。

就业通道：优秀毕业生，直接发放oFFER，吸纳进公司设计团队。

奖学金颁发那天，我去了学校。看到那些拿到资助的年轻人，眼睛里闪着光，有感激，更有对未来的渴望。有个学生代表发言，声音哽咽地说：“谢谢SUdU，这笔奖学金不仅解决了我的经济困难，更让我觉得自己的梦想被尊重了。我一定会努力，将来成为一名优秀的设计师！”

那一刻，我心里特别踏实。这比赚了一百万还舒服。我们播下的是一颗种子，未来可能长成参天大树。哪怕只有一两个苗子能成才，对行业，对社会，就是贡献。这事经媒体报道后，在圈内引起了很好的反响，很多人都说SUdU“干得漂亮”、“有格局”，品牌的美誉度实实在在提升了。

第二斧：员工公益——成立“SUdU志愿者团”

这是周红梅发起的。她说：“汪总，咱们现在员工不少了，很多年轻人，尤其95后，不光为赚钱，也希望工作有意义感。组织点公益活动，能增强凝聚力。”

于是，我们成立了“SUdU志愿者团”，公司拨付专项经费，利用周末或假期，组织员工参与公益活动。不搞强制，全凭自愿。结果报名异常踊跃。

有的小组去社区给老人普及防诈骗知识，顺便教教智能手机用法；有的小组去西湖边捡垃圾，做环保；还有小组联系了民工子弟学校，给孩子们上美术课，送些文具衣服。

我开始还担心年轻人不愿意参加，结果发现我多虑了。活动照片发到内部群里，欢声笑语。很多员工反馈，平时工作忙，压力大，参加这种活动，身心特别放松，而且有种成就感。有个年轻程序员在分享会上说：“以前觉得敲代码就是为了KpI，现在觉得我在一家有温度的公司工作，挺自豪的。” 这种发自内心的归属感和自豪感，是任何团建、任何奖金都换不来的。

当然，做这些事的过程中，也有杂音。有人质疑我们“作秀”，有人说“有那钱不如给员工多发点奖金”。对这些，我一笑置之。我在一次全员大会上说：“咱们做这些，不是做给别人看的，是求自己心安的。发奖金是让员工过得更好，做公益是让社会变得更好，两者不矛盾。咱们凭本事赚的钱，干干净净，花在正道儿上，心里踏实！”

慢慢地，这种“社会责任”的意识，开始融入SUdU的血液。它不再是老板的一个指令，而逐渐成为一种企业文化。员工出去，会更在意公司的形象；做产品时，可能会多一分对环境和社会的考量。

企业小的时候，责任是活下来，对员工、对客户负责；企业大了，责任就重了，得对社会、对未来负责。这是一种水到渠成的担当，不是负担。

社会责任，是品牌最高的护城河。价格战可能伤你皮毛，模式创新可能抢占你市场，但一家有担当、有温度、被社会尊敬的企业，它的根基是最难被撼动的。

做公益，最好结合自身基因，做出特色和深度。像我们聚焦设计教育，就是发挥长处，事半功倍。比单纯捐钱更有价值，也更能持久。

SUdU开始承担社会责任，不是终点，而是一个新的起点。它意味着我们不再仅仅是一个“会赚钱的公司”，而是在努力成为一个“值得尊敬的企业公民”。这条路很长，但走着，心里亮堂。