五世同堂记 第144章 危机应对小组的成立与分工

“透明化直播” 刚结束，林建国就召集家族核心成员和企业高管，在基地临时办公室召开紧急会议。窗外，员工们正忙着修复被毁坏的围栏，夕阳的余晖透过破损的窗户，在地上投下斑驳的光影。林建国看着眼前疲惫却依旧坚定的众人，沉声道：“绿源农场的恶意竞争还在继续，重建工作也不能停，靠零散应对根本解决不了问题。我提议，正式成立‘林家危机应对小组’，把所有力量集中起来，分工协作，才能打赢这场硬仗。”

他的提议立刻得到了所有人的响应。经过短暂的讨论，小组成员很快确定下来：林建国担任组长，全面统筹危机应对工作；林文博和苏晚担任副组长，分别负责生产重建与市场应对两大核心板块；林守业作为家族长辈，负责内部协调与资源对接；财务主管李明、法务专员张磊、种植基地负责人王强、海外分支机构代表阿南（远程参与）以及两名员工代表，共同组成小组核心成员，各司其职。

“小组的首要任务，是明确每个人的职责，避免重复劳动，也防止出现责任真空。” 林建国将一份提前拟定的分工方案分发下去，“现在情况紧急，我们没有时间浪费，从明天开始，所有人都要按照分工，全力推进工作。”

灾情评估与生产恢复组由林文博牵头，王强和两名种植技术人员配合，主要负责摸清灾害损失的具体情况，制定科学的生产恢复计划。此前，基地的损失统计多是粗略估算，很多细节尚未明确。林文博接手后，第一时间带领团队深入田间地头，逐棚检查受损情况：“咱们要做一份详细的‘灾情台账’，每个大棚的损毁程度、需要修复的设备、缺失的种苗数量，都要一一登记，不能有任何遗漏。”

技术人员拿着卷尺和记录表，在泥泞的田埂上穿梭，对 12 个温室大棚进行逐一排查。经过两天的细致统计，终于形成了完整的灾情报告：8 个大棚完全损毁，需要重新搭建钢架和覆盖薄膜；4 个大棚部分受损，主要是灌溉管道破裂和通风设备故障；种植的 20 亩草莓、15 亩樱桃绝收，仅 3 亩蓝莓田存活；智能化控制系统的传感器损坏 32 个，中央控制台需要重新调试。

“根据这份报告，我们制定分阶段恢复计划。” 林文博在小组会议上汇报，“第一阶段（1-7 天），优先修复 2 个受损较轻的大棚，更换破裂的灌溉管道，采购速生草莓种苗，确保 10 天内能够栽种；第二阶段（8-15 天），修复另外 2 个大棚，维修中央控制台，恢复智能化灌溉和温控系统；第三阶段（16-30 天），评估完全损毁的大棚是否具备重建条件，若资金允许，先重建 2 个，保证基本产能。”

为了加快进度，林文博还联系了周边的农业设备供应商，签订紧急供货协议，要求对方优先供应钢架、薄膜和传感器；同时与县农业局合作，邀请技术专家定期到基地指导，确保种苗栽种和设备调试符合标准。“我们必须在一个月内恢复至少 4 个大棚的生产，否则海外订单就真的保不住了。” 林文博的语气带着紧迫感，手指在恢复计划表上重重一点，“王强，你负责现场施工监督，每天汇报进度；技术组要做好种苗培育，确保栽种成活率。”

市场应对与品牌维护组由苏晚负责，张磊、销售团队主管和海外分支机构的阿南配合，核心任务是反击绿源农场的恶意竞争，挽回品牌形象，稳住国内外客户。绿源农场的低价倾销和谣言攻击仍在持续，苏晚深知，单纯的澄清已经不够，必须主动出击。

“针对谣言，我们不能只靠直播，还要有更权威的背书。” 苏晚在小组会议上提出方案，“张磊，你尽快联系省农产品质量检测中心，对咱们的土壤、水源和留存的产品进行全面检测，拿到具有法律效力的检测报告，然后通过官方媒体和社交平台发布，彻底粉碎‘污染’谣言。”

法务专员张磊立刻行动，带着样品赶赴省检测中心，通过多方协调，将原本需要 15 天的检测周期缩短到 7 天。检测报告出来后，苏晚团队第一时间将报告全文发布在林家官方网站和社交媒体账号上，同时联系当地电视台和报纸，进行专题报道，详细解读检测结果，向消费者传递 “产品安全” 的信号。

面对绿源农场的低价倾销，苏晚没有选择跟风降价，而是制定了 “差异化竞争策略”：“咱们的优势是有机种植和品牌文化，不能跟绿源拼价格，要拼价值。” 她带领销售团队，针对不同客户群体推出定制化产品：为高端超市设计 “有机认证礼盒装”，突出产品的健康属性和品质保障；为家庭消费者推出 “亲子采摘套餐”，购买产品可赠送基地采摘体验券；为海外客户提供 “本土化口味定制服务”，根据不同国家的饮食偏好调整配方。

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