四合院：复制系统傍身记 第91章

脱稿演讲这一点，就让人印象深刻。

看着台上沉稳自信的何雨柱，大领导频频点头，果然是自己看中的人，气场十足。

“各位领导、同志们，下午好！很荣幸能和大家交流关于经济改革和市场经济的看法。”

“相信大家最近在报纸上看过鼓楼市场的新闻。

有人可能觉得，这不就是个露天的百货大楼或供销社吗？”

“如果这么想，那很遗憾，你可能已经落后于这个时代了。”

“鼓楼市场定位是农副产品市场，但实际上，那里卖的不只是农副产品，还有你能想到的任何商品。”

“那它和百货大楼、供销社有什么区别呢？”

“很简单，百货大楼和供销社是集体经营，卖方是集体；而鼓楼市场的卖方是企业或个人。”

“以前家里有多余的东西，要么堆着，要么送人。

很多物品放久了就成了废品。

但以后不会了，任何闲置物品都可以拿到市场上卖。”

“卖了东西，手头宽裕了，就能去买自己需要或喜欢的东西。”

“这种现象，用经济学术语来说，就是搞活市场，盘活经济。”

“‘活’字就是字面意思——让市场动起来，经济才能活起来。”

“在座不少是知识分子，可能读过经济学书籍。

举个简单例子——”

“张三有10块钱，买了李四的30斤鸡蛋。

李四用这10块钱又买了王二的15斤猪肉。

大家说说，这10块钱的作用有多大？”

“20块！”

台下有人喊道。

“非常正确。

不懂经济的人很难理解这个道理。

货币要流通，商品也要流通，只有流动起来，才能产生倍增效应。”

何雨柱这番话说完，会场里原本质疑的声音全都消失了。

真理面前，众人噤声。

此刻的何雨柱意气风发，挥斥方遒。

连大领导都不禁心潮起伏，他原以为自己已经很高看何雨柱了，没想到还是低估了这个年轻人。

这般见识，堪称当世大才！

但大领导的赞赏也就到此为止。

随着演讲深入，何雨柱的言辞越发犀利。

经济搞活后，更要注重内部挖潜。

以我们红星钢铁厂为例，两年前就遇到发展瓶颈，再怎么努力，年利润也难以提升。

这时候就必须从内部寻找突破口。”

具体怎么做？我提几个建议：第一，推行任务承包和绩效奖励。

比如车间原本月产一万件零件，那就承包这个量，超额完成给予奖励。”

第二，开展技术革新。

各车间成立技改小组，提出有效方案的同样给予奖励。”

第三，如果这些措施都不见效，那就进行更彻底的改革——将国企转为集体企业！

说到这里，会场又响起窃窃私语。

何雨柱的步子迈得太大，让很多人感到不适。

但他还没说完：集体企业不行的话，就改为 ** 企业！

此言一出，连大领导都变了脸色。

半年前说这种话，可是要掉脑袋的。

更惊人的还在后面：不要觉得我的话骇人听闻。

创新就是要打破常规，不破不立！

话音刚落，几个听众仓皇离席。

何雨柱的言论太过震撼，他们实在承受不住。

凭借前世记忆，何雨柱的演讲高瞻远瞩，几乎就是一部经济发展指南。

有心人若记录下来，日后必会叹服他的先见之明。

这场演讲让何雨柱在京城学界、政界和商界声名鹊起。

学者们想与他探讨改革方向，官员们求教破局之策，企业家们更是直接找上红星钢铁厂取经。

杨厂长接到接待通知时一头雾水：厂里正面临发展困境，哪有什么先进经验？直到看了电视才恍然大悟，气得直拍桌子——厂里焦头烂额，何雨柱不去解决问题，反倒在外边指点江山！

这也让杨厂长意识到，自己身边就藏着高人，却一直没能善用。

次日京城媒体争相报道，标题一个比一个劲爆：

专家语出惊人，听众夺路而逃

承包责任制与绩效奖励新论

国企转制之争：国有、集体还是私有？

甚至有媒体质疑：一个厨子给上千精英上课？

从厨师到副厂长，究竟藏着什么不为人知的故事？

傍晚时分，天色尚明，何雨柱家的电视机已经被一群半大孩子搬了出来。

何雨柱知道大伙儿爱看，在这方面从不小气，干脆把电视寄放在一大爷家，这样自己平时忙碌，也不耽误大家观看。

这会儿，傻柱正拉着媳妇冉秋叶躲到角落里说悄悄话，丝毫不影响众人热热闹闹地围坐在电视机前。

刚摆好电视机，院子里又上演起每日必争的戏码。

每天为了看什么节目，大伙儿总要争执一番。

不过最终多半还是电视剧胜出。

今天也不例外——电视机一开，有人嚷着要看新闻，有人喊着要听京剧、黄梅戏，还有人坚持要看电视剧。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！