分红大会现场此起彼伏的欢笑声和此起彼伏的道贺声渐渐平息,云岭村又恢复了往日那种忙碌而井然有序的生活节奏。村民们三三两两地穿梭在田间地头,或是忙着照料家禽,或是整理即将运往合作社的农产品,每个人的脸上都带着踏实劳作的神情。然而,站在村口老槐树下望着这一幕的黎曼卿,内心却远没有表面看起来这般平静。她轻轻摩挲着手中那份分红明细表,深知这份亮眼的成绩单背后,隐藏着诸多亟待解决的问题。她非常清楚,短暂的庆祝固然能够提振士气,但若沉溺其中,只会让团队迷失方向。胜利的喜悦往往就像一层薄雾,容易让人忽视脚下可能存在的陷阱,唯有保持清醒的头脑,进行冷静甚至近乎苛刻的自我审视与长远规划,才能确保合作社在未来的道路上走得更稳更远。
当天下午,她特意召集了合作社的核心决策层——负责全面工作的张建军、经验丰富的老前辈李叔、技术骨干李晓峰,以及电商小组的负责人,一同来到老宅。他们在格外安静的堂屋里召开闭门战略复盘会,这里没有打谷场的热闹喧嚣,也没有村委会会议室的正式拘谨,斑驳的木梁和透进窗棂的阳光营造出一种专注而务实的氛围,让每个人的思绪都能完全集中在即将展开的讨论上。
会议伊始,黎曼卿首先请李晓峰再次详细汇报上一季度的各项关键运营数据。但与以往不同的是,这次她特别强调不要只展示漂亮的数字,而是要深入挖掘数据背后反映出的本质问题。
大家请看这些数据,表面看起来确实令人振奋,
黎曼卿拿起铅笔,轻轻点着纸上密密麻麻的数字:
但我们要透过现象看本质。鸡蛋项目的收入占比超过85%,菌菇项目勉强达到10%,其他产品线几乎为零。这个结构告诉我们什么呢?
她环视了一圈,目光锐利如炬。
说明咱们太依赖鸡蛋这一单一产品了!
李叔最先反应过来,他布满皱纹的眉头紧紧皱在一起,语气中带着明显的忧虑:
万一哪天鸡蛋市场出现波动,或者发生疫情等意外情况,整个合作社的根基都会受到严重冲击。
李叔说得很对。
黎曼卿点点头,神情严肃地在笔记本上画了个重点符号:
产品结构过于单一,导致我们的抗风险能力极其脆弱。这是我们面临的第一个,也是最紧迫的问题。
她的声音不高,却字字千钧,让在场所有人都陷入了沉思。
接着,她的铅笔指向成本分析栏:
再看这里的物流成本,占比接近20%,是所有成本项目中最高的,而且这个比例还在持续攀升。谁能告诉我,这是什么原因造成的?
这个我比较清楚,
李晓峰立刻接过话头,作为直接负责电商物流的负责人,他对这个问题的体会最为深刻,
主要是因为我们的客户分布太分散,订单量小但批次多,特别是线上C端客户的订单,每个包裹都要单独打包,快递费用居高不下。而且很多偏远地区的运输损耗率也很高,有时候一个包裹的物流成本甚至超过了产品本身的价值。
这暴露出我们供应链的致命弱点。
黎曼卿的声音变得沉重起来,她的眼神不经意间扫过窗外,脑海中闪过最近听到的关于绿途冷链被竞争对手高程盯上的风声,以及那个神秘莫测的青野农科:
渠道过度依赖外部合作伙伴,核心物流命脉掌握在别人手里,这意味着我们不仅成本不可控,连基本的供应稳定性都难以保证。这是第二个问题,也是隐藏的最大隐患。
她没有停顿,继续分析道:
第三个问题是产能瓶颈。目前栖云堂臻选生活这两家大客户都在要求增加供货量,线上订单也在稳步增长,但我们的生产能力已经接近极限。赵大姐和王麻子家的蛋鸡养殖规模就这么大,李哥的食用菌种植坡地面积也有限,即使把刘老四家的产能全部算进来,也只能缓解一时之急,无法从根本上解决问题。
还有第四个问题,
黎曼卿的目光缓缓扫过在座的每一位团队成员:
涅盘品牌在周边地区已经有了一定的知名度,但影响力仍然局限在一个相对较小的圈子里。知道的人,都认可我们是高端优质农产品,但不知道的人,对我们依然毫无认知。如何突破这个圈子?如何让品牌价值真正转化为持续的溢价能力?这是我们必须面对的第四个挑战。
她一个个问题抛出来,就像一盆盆冷水浇在刚刚因为分红而有些头脑发热的团队成员身上。张建军、李叔等人原本放松的表情逐渐变得凝重,他们开始意识到,在看似繁荣的表象之下,其实隐藏着诸多危机。
那...黎妹子,依你看,咱们接下来该怎么办?
张建军作为团队的老大哥,代表大家说出了心中的困惑,语气中既有依赖,也有期待。
问题既然已经明确,解决的方向自然就清晰了。
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