四合院：钢铁洪流中的整活大师 第66章 技术科请教

第五十七章：技术科请教

正月里的最后一场雪，细碎而绵密，给轧钢厂区尚未完全复苏的灰黑色调，暂时覆上了一层单薄的洁白。但这份洁白很快就被忙碌的脚印和车轮碾碎，融化成泥泞，仿佛预示着这个春天注定与泥泞和汗水相伴。

钟浩处理完手头一批紧急的劳保用品采购单，看了看时间，拿起桌上那份他精心准备的《关于建立老旧设备预防性维修制度的几点建议》的初稿，起身离开了采购科办公室。他没有去找李怀德，而是径直走向了位于厂区另一侧的技术科办公楼。

技术科的氛围与采购科截然不同。这里少了些市侩和喧嚣，多了几分书卷气和金属、机油混合的独特味道。走廊里贴着各种技术图纸和安全操作规程，办公室里的桌椅也显得更旧，但堆放的书籍和资料却更多。

钟浩要找的是技术科的骨干技术员，王工——王崇明。王工四十多岁年纪，戴着厚厚的眼镜，身材瘦削，不太修边幅，但技术扎实，为人也相对正派，在厂里是出了名的“技术痴”，对搞关系、钻营没什么兴趣，一心扑在设备和技术难题上。钟浩之前几次接触，觉得此人可以结交。

他敲了敲王工办公室开着的门。王工正伏在桌上，对着一张大比例的机床传动图皱眉苦思，旁边堆满了各种工具书和计算稿纸，连钟浩进来都没立刻察觉。

“王工，忙着呢？”钟浩出声招呼。

王工这才抬起头，推了推滑到鼻梁的眼镜，看清是钟浩，脸上露出一丝意外，随即是工作被打断的不耐烦：“哦，钟采购啊，有事？” 他对行政科室的人向来不太感冒，觉得这些人不懂技术，只会添乱。

钟浩对他的态度不以为意，笑着走上前，将手里的建议书递过去：“王工，打扰您了。我这边写了点不成熟的想法，是关于咱们厂里那些老设备维护的，想请您这个专家给把把关，看看有没有点参考价值。”

他的姿态放得很低，用的是“请教”、“把把关”这样的字眼，充分给予了对方尊重。

王工愣了一下，接过那几张写得密密麻麻的信纸，狐疑地看了钟浩一眼。一个采购员，跑来跟他讨论设备维护？这倒是新鲜。他本来想随手翻翻就打发走，但目光扫过纸上的内容，却被吸引住了。

钟浩的建议书并没有直接引用那份苏联图纸的内容，而是将其精髓——系统化、预防性的维护思维——融会贯通后，结合轧钢厂老设备的实际情况，提出了几条非常具体且看似可行的建议：

一是建议建立关键老旧设备（如几台主要的苏式车床、铣床）的运行档案，详细记录每次故障现象、维修过程、更换零件，以便分析故障规律；

二是建议制定简单的定期点检表，由操作工每日班前对设备的关键部位（如主轴晃动、齿轮异响、润滑油位等）进行例行检查，发现问题苗头及时报修，避免小病拖成大病；

三是建议后勤仓库针对这些老设备的易损件，建立最低安全库存，确保维修时不会因为等待零件而长时间停机；

四是建议能否由技术科牵头，定期（比如每季度）组织一次对关键老设备的“会诊”，集中力量解决一些顽固性故障或进行精度校准。

这些建议，条条都戳在了当前设备维护工作的痛点上。厂里现在的维护模式基本是“救火式”，哪里坏了修哪里，缺乏预见性和系统性，导致设备故障频发，严重影响生产效率和产品质量。王工作为技术骨干，对此深有感触，也向上反映过多次，但都被“条件有限”、“先保证生产”等理由搪塞过去了。

他没想到，一个采购科的年轻人，居然能看到这些问题，还能提出如此有针对性的、操作性很强的建议！这完全超出了他对行政人员的认知。

王工脸上的不耐烦消失了，取而代之的是专注和惊讶。他扶了扶眼镜，仔细地阅读着建议书的每一行字，时不时还拿起旁边的铅笔在纸上划上几道，或者停下来思考片刻。

“这个运行档案的想法很好！”王工指着第一条，语气有些激动，“我们现在维修就是凭老师傅的经验，换个人可能就抓瞎！有了档案，就能积累数据，找到规律！”

他又看向第二条：“每日点检！这个太有必要了！很多大故障都是小毛病积累起来的！要是操作工能提前发现……唉，就是怕他们嫌麻烦，执行不下去。”

钟浩适时接话：“王工，可以从最简单的开始，比如就检查三五个最关键的点，做成表格，让他们打勾就行。关键是养成习惯，而且这也体现了对工人安全的负责。”

王工眼睛一亮，连连点头：“有道理！有道理！”

当他看到第四条“定期会诊”时，更是拍了一下大腿：“这个主意妙啊！有些疑难杂症，一个人琢磨半天，不如大家凑一起商量！还能带带年轻人！”

他抬起头，看向钟浩的目光已经完全变了，充满了欣赏和好奇：“钟浩同志，真没想到……你一个搞采购的，对设备维护也这么有研究？这些想法……很专业啊！比我们科里一些年轻技术员想得都周到！”

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