重生2000：副科的觉醒之路 第15章 公开处刑

石朗的发言虽然洋洋洒洒，但细听下来，内容空洞无物，缺乏实质性的建议和可操作的方法。

这些都是常见的官话套话，也是官员的常用套路。

会说官话是政治成熟的一种表现，说官话可以避免因个人解读偏差而导致的与上面思想不统一的现象。

最重要的是，在一些政策和问题方面，发言是需要兼顾不同个人和部门的意见的。说官话可以模糊细节，为后续保留弹性空间，进可攻、退可守。

比如收到上级要求推进老旧小区改造文件时，文件中并没有明确改造标准、资金来源等细节。

领导的批示一般是“原则同意，请住建局牵头，稳妥推进，注意群众工作。”

这就是一种典型的官话模糊逻辑。

原则同意就表明了政治态度的正确性，但未承诺具体执行力度，可以为后续调整留有空间。

在工作推进过程中，如果发生群上访事件，那也是住建局没有做好工作，而非领导决策失误！

何志勇听后，并没有开口。目光缓缓扫过众人，等待着其他人发表意见。

钱明对上何志勇的目光，立即举手示意，开口说道：“石科长从宏观角度阐述的意见，我深表赞同。那么我就从细节中谈谈自己的看法。

以我们科室刚刚提交的党风廉洁调研报告为例，这份报告得到了张书记的认可，这固然值得肯定，但我们也不能因此而忽视工作中存在的问题。”

他稍作停顿，看了一眼邢宇，继续说道：“这份报告的基础资料收集工作由邢宇负责，然而，他提供的数据存在华而不实的问题，在调研过程中，未能精准定位调研对象，也没有准确把握存在的问题。

这些问题就是何主任此前提及的调研成果质量欠佳、团队协作中沟通不畅与协同不足，以及工作效率低下。”

钱明以邢宇的工作为例，阐述了当前调研工作中存在的问题。

一时间，所有人的目光齐刷刷地聚焦在邢宇身上。

“钱老秃！”

“尼玛的！”

邢宇的脸瞬间涨得通红，像熟透了的番茄。胸腔里一股气血翻涌，一口老血差点没吐出来。

这个钱老秃，竟然对我公开处刑！我到底哪儿招他惹他了，又没揪他头发，至于这么针对我吗！

而钱明正沉浸在兴奋之中，全然没有在意邢宇的窘迫。

会议前，他前往张运雄的办公室汇报工作。张运雄对钱明党风廉洁调研报告给予了高度评价，称赞这份报告理论与实际紧密结合，分析深入透彻，极具参考价值。

钱明端起茶杯，轻抿一口，继续说道：“同志们，我们务必牢记，工作之中无小事。调研科的每一项工作，都紧密关联着全市三百多万老百姓的切身利益，牵系着市委领导的决策部署能否精准落地、高效施行。

这是一份沉甸甸的责任，容不得半点懈怠。我们必须打起十二分的精神，全身心投入到工作当中，兢兢业业、恪尽职守，决不能尸位素餐，辜负组织的信任与百姓的期待。”

“石科长和钱科长说的都不错，认识的很深刻！”

何志远点头说道：“发现问题不可怕，可怕的是明明清楚有问题，却不去解决。

其他同志也谈谈嘛，大家畅所欲言，才能集思广益。”

调研一科、二科的科长都已经发言，三科科长自然不甘落后。

高杰说道：“我针对当前调研选题普遍存在的缺乏精准性与前瞻性这一突出问题，说说自己的看法。

第一，需要建立一套科学完善的选题筛选机制。我们可以定期组织选题研讨会，广泛邀请专家学者、基层干部以及群众代表共同参与。只有广泛听取不同群体的诉求，才能筛选出具有代表性的课题。

第二，课题的选择必须紧跟政策导向。时刻密切关注国家和省级层面的政策动态，深入剖析政策内涵，结合本地实际情况，提前谋划调研课题，这样才能使我们的调研工作与上级政策同频共振。

最后，引入数据分析至关重要。要想科学性的选题，就要深度挖掘社会热点、群众关切的问题以及政策执行过程中的盲点。我们可以结合数据分析，让调研工作更具针对性和实效性。”

调研一科的副科长接着发言：“我们应该摒弃单一的数据采集模式，综合运用实地走访、媒体分析等多种方式，还要定期组织针对调研方法的专业培训。”

培训内容涵盖新技术、新工具的操作使用以及相关理论知识，提高调研人员运用这些先进技术和工具的能力，使其能够熟练掌握并灵活运用到实际调研工作中。”

众人你一言我一语的分析各种解决办法，场面十分热闹。

苏弘扬见领导们基本发言完毕，于是说道：“各位同事，我对团队协作不畅、协同不足以及工作效率低下等问题，进行一些补充。

对于一个制度来说，建立协作机制十分必要。我们应当制定跨科室协作制度，明确各科室在调研工作中的具体分工与责任，搭建起资源共享的平台，保障信息的及时互通，以此消除沟通壁垒，促进高效合作。

还有，定期召开协调会能够有效推动工作进展。建议每月召开一次科室协调会，各科室在会上交流调研工作的最新进展，共同探讨并解决协作过程中出现的各类问题，避免各自为战的情况。

再者，推行项目制管理是攻克重大课题的有力手段。对于重大调研课题，成立跨科室项目组，整合各科室的优势力量，集中精力攻坚克难。

另外，优化工作流程也不容忽视。制定标准化调研流程，明确各个环节的时间节点，使调研工作有序开展，避免因流程混乱导致的时间浪费，从而显着提高工作效率。”

最后，加强激励机制能充分调动大家的积极性。对于在调研工作中表现突出的人员，给予公开表彰和物质奖励，树立榜样，这样才能激发全体调研人员的工作热情和创新精神。”