回档2008，从草根到巨头 第335章 尖锐的问题

林向东和沈浩阳见面的地点，不再是私密的包间。

而是换到了沈浩阳投资公司旗下的一间会议厅。

这里氛围更为正式，椭圆形的会议桌，投影设备一应俱全，空气中弥漫着咖啡的醇香和一种无形的、属于资本世界的审视感。

林向东带着刘兆虎准时抵达。

推门进去，发现里面除了沈浩阳，还多了三张陌生的面孔。萧望并未在场。

沈浩阳笑着起身相迎，态度一如既往地热情，但林向东能敏锐地感觉到，今天这场合，多了几分正式的评估意味。

“向东来了，这位就是刘总吧？辛苦了。”

沈浩阳先打了个招呼，随即侧身，向林向东介绍那三位早已起身、目光中带着打量意味的男子，“这三位都是我的好朋友，王总、李总、赵总。都是咱们云海市投资圈里的翘楚，听说我这边有个挺有意思的新项目，非要跟着来听听，凑个热闹，长长见识。各位，这位就是我跟你们提过的，年轻有为的林向东，林总。”

林向东面上不动声色，心里立刻明了。

这哪是什么“朋友来长见识”，分明是沈浩阳动用了他的圈内资源，组了一个小型的、非正式的内部评估会。

这三位“总”，大概率是沈浩阳信任的、有着不同专长和视角的投资人或者行业专家。

“王总、李总、赵总，久仰，我是林向东，这位是我们公司的战略负责人，刘兆虎。”

林向东不卑不亢地与三人逐一握手，笑容得体，气场沉稳，丝毫没有因为突然多出的评审团，而显露出任何怯场或意外。

刘兆虎也赶紧上前，略显紧张但努力保持镇定地与各位老总握手问好。

他能感觉到那三位打量他的目光更加直接，带着一种专家评估器物般的冷静。

寒暄过后，众人落座。

沈浩阳坐在主位，那三位投资人分散坐在两侧，自然而然地形成了一个半弧形的“评审席”。

林向东和刘兆虎则坐在了投影幕布前的位置。

“向东，兆虎，那我们就直接开始？”

沈浩阳笑着开口，虽是问句，却已是明确的开始信号。

“当然。”林向东点点头，对刘兆虎递去一个鼓励的眼神，“兆虎，你来向沈总和各位老总详细汇报一下我们的‘新生活计划’。”

“好的，林总，沈总，各位老总。”

刘兆虎深吸一口气，站起身，走到投影仪前。

尽管内心还是有些紧张，但几天来废寝忘食的准备，和那份沉甸甸的计划书给了他底气。

刘兆虎连接电脑，打开了那份精心制作的ppt。

会议室的灯光暗了下来，只有投影幕布散发着幽幽的光芒。

“各位老总，请允许我代表我们团队，向您汇报关于‘新生活计划’的战略构想与实施方案。”

刘兆虎的声音初始略带一丝紧绷，但很快变得流畅起来。

他按照计划书的逻辑，从宏观消费趋势、市场痛点分析开始，逐步引出“新生活计划”的核心理念：

打造一个基于供应链深度垂直整合，与线上线下一体化的新消费品牌生态。

他开始抛出概念：

“生态闭环”、“飞轮效应”、“F2c模式”、“o2o融合”……每一个概念的抛出，都伴随着精心准备的数据支撑和案例对标。

幕布上，图表、数据、曲线图、结构图……令人眼花缭乱的信息流开始滚动播放。

那三位投资人一开始还带着些许轻松甚至审视的姿态。

但随着刘兆虎讲解的深入，他们的表情逐渐变得专注，身体也不自觉地微微前倾。

当刘兆虎讲到市场容量分析，引用那些细分到令人发指的人口数据，和消费偏好报告时，王总轻轻“啧”了一声，下意识地推了推眼镜。

事实上，王总更偏重市场分析，因此，刘兆虎提供的数据量之大，让他很感兴趣。

当讲到供应链成本模型与大宗商品价格预测关联时，李总手指在桌面上无意识地敲击着，眼神锐利地盯着屏幕上的每一个数字。

李总对制造业和供应链熟悉，只要和制造业相关的数据，他一眼就能分辨真假和水分。

当刘兆虎开始对比costco、宜家、无印良品的财务数据和运营效率，并推导出自身模式的理论利润率时，终于忍不住拿起笔，在带来的笔记本上快速记录起来。

相比于王总、李总，赵总更关注财务回报。

刘兆虎完全进入了状态，语速平稳，逻辑清晰。

对于计划书里的每一个细节，他都如数家珍。

当讲到激动处，他甚至会离开讲台，走到幕布前，用手比划着那些“飞轮”如何相互啮合、加速。

林向东安静地坐在一旁，目光平静地观察着在场每一个人的反应。

他看到沈浩阳脸上始终挂着淡淡的、意味深长的笑容，偶尔会微微点头，但更多的是在观察他那三位朋友的动静。

他看到那三位初始的评审官，已经从审视变成了深入的思考，甚至偶尔会因为某个精妙的论点，或大胆的预测而交换一个眼神。

赵总

他知道，刘兆虎这把“信息炸弹”，投掷得相当成功。

它已经成功地在这些见多识广的投资人心中，制造了足够的信息震撼和专业信任感。

ppt翻到了最后一页——“谢谢聆听”。

刘兆虎关闭投影，会议室的灯光重新亮起。

他额角有细微的汗珠，但眼神明亮，带着一种完成挑战后的释然和期待。

短暂的寂静。

随即，王总第一个开口，他没有看刘兆虎，而是直接看向林向东，问题直指核心： “林总，故事很精彩，数据也很漂亮。但我有个最直接的问题，你凭什么认为，你们有能力驾驭如此复杂、涉及多行业整合的庞大模式？你们的执行壁垒到底在哪里？换句话说，如果大型的企业现在转身模仿你们，你们怎么办？”

这个问题非常尖锐。

林向东心里清楚。

真正的考验，现在才刚刚开始。