重生2004，系统助我人生开挂 第76章 首次会晤

余承东的到访与认可，如同在“灵犀”团队沉闷的奋斗氛围中投入了一颗活力四射的深水炸弹，其激起的波澜久久未能平息。那种被行业巨头、被真正具备战略眼光的人物所重视的感觉，极大地提振了团队的士气，尤其是之前在外屡屡碰壁、自信心备受打击的赵昊，仿佛被打通了任督二脉，重新焕发了斗志。

“华为都看好咱们！我看那帮土鳖厂商还敢狗眼看人低！”赵昊腰杆挺得笔直，说话底气都足了几分。

然而，林见鹿却显得异常冷静。在短暂的团队庆祝后，他立刻将众人的注意力拉回了现实。

“余总的认可，是机遇，更是鞭策。”林见鹿站在白板前，语气沉稳，“这意味着，我们不能再满足于小打小闹的技术演示或UI定制。我们必须展现出与这份认可相匹配的**格局和深度**。华为看重的，绝不仅仅是一个漂亮的Demo或者一套优化算法。”

他拿起笔，在白板上写下了两个大字：**生态**。

“下一次与华为代表的正式会晤，我们需要清晰地阐述，‘灵犀’追求的，不是一个封闭的操作系统，而是一个**开放的、繁荣的移动应用生态系统**。这才是我们真正的核心价值，也是能够吸引华为这类巨头进行深度合作的基石。”

这个提法，让团队成员精神一振，同时也感到了更深的挑战。生态，这个词听起来就比“操作系统”要宏大和复杂得多。

接下来的几周，团队进入了更加紧张和富有创造性的准备阶段。技术组在陈默的带领下，在完成科峰项目适配的间隙，开始着手设计“灵犀OS”应用开发框架（API）的初版，并尝试编写了几个简单的示范应用（如计算器、便签等）。而林见鹿则闭关梳理“生态”构建的整体思路，从开发者吸引、开发工具提供、应用分发到商业模式，构建了一个初步的逻辑闭环。

就在团队紧锣密鼓准备之时，华为战略与发展部的一位高级技术专家，姓梁，受余承东委派，前来北江与“灵犀”团队进行第一次正式的技术交流。这既是上次会晤的延续，也是一次更深入的考察。

会面地点依旧在那家茶室。梁工年纪约莫四十，戴着黑框眼镜，气质儒雅，言谈举止间透着技术专家特有的严谨与审慎。同行的还有一位负责投资分析的年轻经理。

寒暄过后，梁工开门见山：“林同学，余总对你们评价很高。我这次来，主要是想更深入地了解一下你们在技术架构，尤其是**系统可扩展性和未来生态构建**方面的思考。我们都知道，一个没有应用的操作系统，是没有生命力的。”

问题直接命中了林见鹿准备的核心。

林见鹿没有急于回答，而是先让陈默展示了基于“灵犀OS”框架开发的几个示范应用在OMAP开发板上的运行效果。虽然应用本身极其简单，但其流畅的启动速度、统一的界面风格以及与系统底层（如通知、设置）的无缝集成，已经初步展现了一个“平台”的雏形。

梁工看得很仔细，不时点头。

演示完毕，林见鹿接过话题，他没有停留在技术细节，而是站在了一个更高的维度。

“梁工，您说得非常对，生态是操作系统的灵魂。”林见鹿的声音清晰而富有感染力，“我们认为，构建生态的关键，在于**降低开发门槛，放大创新价值**。”

他在带来的稿纸上画了一个简单的示意图：

“首先，是**开发体验**。我们正在设计的应用开发框架，将提供一套简洁、一致、功能强大的API。开发者无需关心复杂的底层驱动和内存管理，可以像搭积木一样，快速构建出体验良好的应用。同时，我们将提供模拟器、调试工具和一站式的文档支持。”

“其次，是**分发与盈利**。”林见鹿指向图的另一端，“我们构想建立一个官方的‘**灵犀应用商店**’（App Store）。任何开发者，都可以将自己开发的应用上传到这里，面向所有‘灵犀OS’用户。用户可以直接在商店里浏览、下载、安装、更新应用。而商店将提供安全的支付渠道，支持付费应用、应用内购买等多种商业模式，开发者可以获得其应用收入的绝大部分。”

“应用商店？”梁工和旁边的投资经理交换了一个惊讶的眼神。在2005年，这绝对是一个极其超前的概念！主流的功能机几乎没有自主安装应用的概念，更不用说如此成熟的应用分发和盈利体系了。

“是的，应用商店。”林见鹿肯定地点头，“这不仅仅是应用分发的渠道，更是**连接开发者与用户的桥梁，是生态价值循环的核心**。它能让优秀的应用迅速被用户发现，让开发者的创意和劳动获得应有的回报，从而激励更多的人投身到‘灵犀’生态的开发中来，形成一个正向的飞轮效应。”

他进一步阐述：“想象一下，一个学生开发者，利用我们的工具，花几周时间开发出一款有趣的小游戏，上传到应用商店，可能就能获得成千上万用户的下载，甚至带来可观的收入。这种可能性，将极大地激发创造力。”

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