财神今天也在搞副业 第179章 规则优化，平衡各方利益

江南商业联盟与天庭中小仙商的合作试点虽初见成效，但小钱深知，仅靠单一合作方案无法彻底解决联盟的长期诉求，也难以避免未来类似的利益冲突。回到天庭后，他立刻召集联合办公室、天庭中央银行、凡间银保监会的核心成员，召开规则修订研讨会。

“江南商业联盟的诉求，本质上是‘发展空间’与‘利益分配’的问题。” 小钱将合作试点的数据与联盟的诉求清单摊在桌上，语气沉稳，“我们不能只靠临时方案化解危机，必须从规则层面进行优化，既给联盟合理的发展空间，又守住中小商户的利益底线，这样才能实现长期平衡。”

经过十余次讨论，结合仙凡两地商户的反馈，《仙凡贸易监管公约》第二次修订方案正式成型，核心聚焦 “市场竞争规则” 的三大优化方向，如同为仙凡贸易装上了 “利益平衡器”。

一、调整市场份额限制：松绑与约束并行

“之前的市场份额限制，确实让联盟觉得束手束脚。” 在公约修订说明会上，小钱指着修订条款，向仙凡商户代表解释，“我们将单个商家（或联盟）在某一品类的市场份额上限，从 30% 提升至 40%，给联盟更多拓展空间，但同时也增加了‘约束条件’—— 联盟需承诺保留 30% 的销售渠道给中小商户，且不得通过低价倾销、独家合作等方式挤压中小商户。”

这一调整并非无的放矢。小钱团队通过数据分析发现，30% 的市场份额上限，虽能有效防止垄断，但也限制了大型联盟的规模化发展；而提升至 40% 后，联盟既能通过规模效应降低运营成本，又不会因份额过高形成垄断。更关键的是 “30% 渠道保留” 的约束条件，能直接保障中小商户的生存空间。

以凡间仙法法器品类为例，修订前江南商业联盟在该品类的市场份额已达 29%，接近上限，无法进一步拓展；修订后，联盟可将份额提升至 40%，但需将旗下 500 家门店中 150 家的法器专柜，留给天庭中小仙商销售，且联盟的法器售价不得低于中小仙商的定价 10%，避免低价倾销。

“这个调整很合理！” 江南商业联盟的周老板在听完解释后，第一个表示认可，“我们之前担心份额不够，现在能提升到 40%，还能通过规模采购降低成本，同时保留渠道给中小商户，也不会落下‘垄断’的名声，一举两得。”

天庭中小仙商代表王仙也松了口气：“30% 的渠道保留，意味着我们不用再担心联盟抢占所有线下门店，只要商品质量好，就能通过联盟的渠道卖出去，比自己开拓渠道省力多了。”

为确保约束条件落地，修订方案还明确了 “违规惩罚机制”：若联盟未按承诺保留渠道，或通过不正当手段挤压中小商户，将被处以 “市场份额强制缩减 5%” 的处罚，同时需向受影响的中小商户支付赔偿金，赔偿金从联盟缴纳的保证金中扣除。

二、设立协作基金：精准扶持中小商户

“规则优化不能只考虑联盟，还要让中小商户有能力参与竞争。” 小钱继续介绍第二项优化措施 —— 设立 “仙凡商业协作基金”，由江南商业联盟与天庭按 73 的比例共同出资，首期资金规模达 100 万仙玉，专门用于扶持仙凡两地的中小商户。

基金的扶持方向精准聚焦中小商户的 “痛点”：一是补贴展位费用，中小商户若想在仙宝商城或联盟的线下门店设立展位，基金可补贴 50% 的租金，降低入驻门槛；二是培训电商技能，邀请凡间电商专家和天庭的灵脉技术人才，免费为中小商户提供线上运营、灵脉直播带货等培训，帮助他们拓展销售渠道；三是支持产品创新，对中小商户研发的新型仙法商品，基金给予最高 10 万仙玉的研发补贴，鼓励他们打造差异化竞争力。

“以前想在仙宝商城设个展位，光租金就要 20 仙玉，我根本承担不起。” 天庭的灵草商张仙听到基金政策后，激动地说，“现在有了 50% 的补贴，我只要花 10 仙玉就能入驻，还能参加免费培训，说不定以后也能做线上直播卖灵草！”

凡间的小型法器工坊老板李师傅也表示期待：“我们工坊有个新的灵脉修复符设计，一直没钱投入研发，现在有了创新补贴，终于能把想法变成产品了，说不定还能和联盟合作销售！”

基金的管理采用 “仙凡联合委员会” 模式，由天庭贸易司、凡间商务局、江南商业联盟代表、中小商户代表各占 25% 的席位，共同决定资金的使用方向和补贴标准，确保每一笔资金都用在刀刃上。同时，基金的使用情况会每月公示，接受仙凡商户的监督，避免出现挪用、滥用资金的情况。

周老板对基金的设立也十分支持：“中小商户发展好了，能提供更多优质商品，联盟的销售渠道也能更丰富，这是良性循环。我们出资 70%，看似多花了钱，但长期来看，能获得更多收益，很划算。”

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